2022年管理体系突出风险管理全面创建HSE管理体系——几点体会（5）.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系突出风险治理全面创立HSE治理体系几点体会（5） 本网据平安健康和环境报道： 我公司的HSE体系创立工作，到目前为止第三阶段尚未完毕，因此，还有特别多艰巨的工作要做。通过前一阶段的创立，我们有以下几点体会： 1 各级领导的注重和参与，是体系创立顺利进展的关键 在创立体系的前3个阶段，公司领导不断给予了高度注重和支持。每次培训分管领导均亲身参加，并带关宣讲本人的学习心得。去年11月份领导认识培训时，省公司领导班子和公司安委会全体成员以及各分公司党政一把手、治理者代表全部参加；公司经理亲身批准省公司HSE办公室的筹建，分管领导积极协调处理HSE办公室人员征询题。公司从安保基金中拿出58万元作为专项资金，用于体系创立和HSE办公室办公设备（设备）购置；同时，还拨出112万元补贴各分公司作为HSE创立费用。 2 队伍建立是体系创立的重要支撑 建立一套全新的治理体系，假设没有一支明白理念、会方法、善组织、能治理的骨干队伍和专业网络是根本不可能的。我公司HSE办公室现有专职人员4人，兼职人员8人；各分公司也在实践中培育起一支HSE的专业骨干队伍，全系统目前相对稳定的专（兼）职HSE工作人员队伍近150人。这支队伍在体系创立和顺利施行的工作中发挥了重要支撑作用。 3 重在运转是体系创立的灵魂 实践使我们认识到，创立和施行HSE治理体系，是企业本身开展的需要，是应对立即降临的国际化市场竞争的需要，是培育和构成企业核心竞争才能的需要。因此，从体系创立伊始，我们就把“重在运转”作为我们创立体系的出发点和落脚点。在危害识别/风险评估和环境要素评价中，在体系筹划和体系文件编制过程中，我们不断围绕“重在运转”展开各项工作，而不是单纯为了通过评审。在“非典”肆虐时期，人员交流不便，会议无法召开，创立工作进度遭到阻碍。公司领导听取汇报后，明确指示，时间服从效果，计划顺延，一定要保证创立质量。 （中国石油化工股份江苏石油分公司）