2022年管理体系风险评价和风险控制的策划(建立和实施HSE管理体系)——风险控制的策划(7).doc
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2022年管理体系风险评价和风险控制的策划(建立和实施HSE管理体系)——风险控制的策划(7).doc
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系风险评价和风险操纵的筹划(建立和施行HSE治理体系)风险操纵的筹划(7) 本网据平安、健康与环境报道: 企业建立和施行HSE治理体系的目的是为了操纵风险,对识别出来的风险要采取措施进展操纵。措施一般有以下几类:一类是立即要整改的,应按照风险制定目的、指标、治理方案并予以施行,目的、指标、治理方案多从硬件上着手,比方,在计划的时间内进展检修,在计划的时间内更换一段腐蚀的管线等,治理方案要明确完成的时间、负责人或负责部门、所选用的方法以及所需要的资源等。另一类是由于没有相应的规定或执行不好或征询题没有及进觉察、纠正的,一般从治理上加以操纵,没有相应规定的要建立规定,规定执行不好的加强考核,征询题没有及时觉察、纠正的,加强检查与整改。还有一类是已在企业操纵之中的,那就进展维持治理。 企业风险评价的结果除了反映风险的级别外,还会反映出一些实际存在的危害、现在的操纵措施以及建议/改正的操纵措施,对实际存在的危害,尤其是现场存在的危害,企业应立即采取预防和操纵措施;对现有的操纵措施和建立/改正的操纵措施,在建立和施行HSE治理体系的过程中用于编制治理措施措施或作业指导书,以到达对风险的操纵。 对风险的操纵一般采取分级操纵的原则,有企业级的、部门级的,都可以从以上3种操纵方式对识别出的风险进展操纵。