安全文化打造安全文化执行力.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化打造平安文化执行力打造执行力文化，必须凡事有章可循。在平安工作上，本着“平安第一，预防为主”的原则，要制定科学的治理和考核方法，健全鼓舞和约束机制，奖惩清晰，严格考核，保证规章制度执行到位。进展建章建制，制订规则，要克服和防止治理的随意性，要防止治理的破绽和忽略，凡事有章可循，凡事有据可查。要按照省公司制订的规则办事，不能各行其是，要强调规则认识，服从指挥。要建立同业对标体系，在公司系统内进展对标治理，实现从目的治理向过程治理的转变，实现平安治理、平安监视的关口前移，防线前移，实现平安消费的可控和在控。打造执行力文化，必须凡事有人负责。从机制上下功夫，实在建立平安消费的长效机制。一是要健全完善平安消费的鼓舞、约束机制。要实在落实各级、各类人员平安消费责任制，将平安责任分解落实到每个人身上，将平安压力传递到每一位员工身上，构成一把手亲身抓，分管副职详细抓，坚持“党要管党、行政抓长、工会管网、共青团抓岗”的原则，构成党政工团抓共管的良好场面。要实在实行“平安消费一票否决制”和平安消费重奖重罚。目前，我们有的单位、有的员工将规章制度停留在口头上、停留在外表上的情况还特别突出。因此，必须对违章作业人员、未到岗到位人员、未在状态者以及事故的责任者进展严峻的处分，将平安业绩作为员工的评先、评模、提拔、晋升的重要考核内容。打造执行力文化，必须凡事有人监视。各单位要进一步完善平安消费监视体系，加强内部的平安指导和监视。要强化全方位、全过程的监视，但凡涉及电网平安和企业平安的工作环节，都要落实平安责任、平安措施和平安监视。各级平安监察部门、平安监察人员必须实在负起责任，大胆工作，从严要求，不留任何平安隐患。觉察征询题，及时催促整改。通过平安监视，一是理解基层单位真实的平安消费情况，检查各级规程制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依照。二是催促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。三是严峻查处各类违章行为，纠正在平安消费中的偏向。四是在检查中及时觉察各种征询题和隐患，及时提出处理预案。“平安责任为天，生命至高无上”，“宁听骂声，不听哭声”。我们抓平安治理，要敢于“严”字当头，在“硬”字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓狠管；尤其要严格执行“平安治理一票否决”和连带追查制度；要从打击习惯性违章开始，坚持“四不放过”原则，做到严格监视，严格检查，严格考核，不管谁违犯了平安治理规则，都要狠批判、狠处分，决不姑息迁就。同时，杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将平安责任落实到全公司工作的各个方面，实现平安工作的新打破，在构成人人关心平安、处处留意平安，共同保证平安的良好场面。2