安全文化浅谈煤矿企业班组安全文化建设.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈煤矿企业班组平安文化建立平安消费是煤矿企业必须坚持的前提，平安文化是企业平安工作的灵魂，也是企业实现平安长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证平安的根底，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前企业融入重庆能投集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，讨论企业班组文化建立就显得十分重要。班组平安文化建立是企业文化建立的重要组成部分，是搞好班组治理的思想根底和动力源泉。从理论上讲，平安文化的开展可有力地促进平安治理，而平安治理的优劣又阻碍着企业文化的普及。从治理层面上来看，企业班组治理的核心征询题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好平安消费，这也是班组平安文化建立的主旨。班组平安文化建立，包括班组精神文化建立、班组制度文化建立、班组人本文化建立和班组治理文化建立等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后照应。一、班组精神文化建立，是搞好班组平安文化建立的根底班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“平安第一”的认识，逐步实现从”要我平安”到“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的转变，使“平安重于泰山”、“平安是职工的最大福利”的思想深化人心。在班组平安文化建立中，班组长要因势利导、擅长总结，以实际操作中的成功经历、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工平安知识、平安法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展平安宣传教育工作。如：设立“班组长平安寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、平安誓言等，如此有力促使员工树立平安认识，构成平安文化理念，结实构筑起班组平安思想防线。在此根底上，大力开展方式多样的平安文化活动，如：“平安文艺演出”、“班组平安知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白平安是职工的根本利益，结实树立“平安责任观、平安效益观”，结实树立“一切事故都是可以预防”的平安消费理念。二、班组制度文化建立，是搞好班组平安文化建立的保障良好的班组平安治理，离不开健全的班组平安治理制度。班组要建立严格的平安治理制度，以制度来细化平安工作。区队、车间负责人要为班组平安文化建立制造条件、出谋划策；因此，只有好的治理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，平安监视治理部门必须严格进展监视，并详细指导，为班组平安文化建立提供协助。组织上为班组平安文化建立顺利进展提供可靠保证；治理上，制定和施行一系列政策措施，调发开工积极性；工作上，将平安列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，加强班组长抓好平安的积极性和责任感。将平安一票否决制和量化考核指标同劳动酬劳和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本治理相交融，确保平安文化建立良性开展。2