安全文化培育企业安全文化 需要坚持四个创新.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化培育企业平安文化 需要坚持四个创新平安工作是企业治理的永久主题。平安关乎员工的切身利益，阻碍企业的生存开展，特别是关于平安风险较大的建筑施工企业来说，平安消费尤为重要。在当今建筑市场竞争更加标准有序的情势面前，实在加强平安治理，提升平安工作的文化含量，进而构成一种全员自觉追求的平安文化，关于完善企业文化体系，构建和谐企业，促进企业开展，实现基业长青，意义严峻而深远。按照建筑施工企业实际，笔者认为培育优秀的平安文化，需要从四个方面努力进展创新。理念创新。培育平安文化，首先要与时俱进，创新理念，对平安工作进展深层次的认识和理解，从而使我们在考虑企业改革和开展的同时，以更深化的平安理念，以更科学的工作方法，以更严谨的工作作风来抓好平安消费的各项工作。一要结实确立“平安第一、以人为本”的治理理念。平安关系到人的生命与家庭幸福，关系到社会稳定与和谐。平安文化是保护人的身心健康、珍爱生命、实现人生价值的文化，要打破就平安抓平安的传统思维，从人本思想入手施行治理，真正确立“平安第一、生命至上”的价值观，不断把员工的人身平安、切身利益作为头等大事来认识、来对待，使员工时时刻刻感遭到企业的呵护、组织的关爱。有了这种理念和和谐气氛，才能更有效地激发广大员工的创业热情和铸造昂扬向上的团队精神。二要结实树立“平安即效益”的理念。平安是经济效益的根底，没有平安就没有一切。企业以追求最大经济利益为目的，但不以忽略或轻视平安消费为代价。只有施工消费平安了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面阻碍，才能让员工在人身平安有保障的最正确状态下发挥最正确工作效率，企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。三要结实树立有诺必践的理念。世界大型跨国公司的创业历程，无不是依托一流的产质量量、可靠的平安保障、良好的社会信誉、先进的治理理念实现跨越的。作为我们施工企业，在平安理念上要借鉴德国人对待平安标准循规蹈矩，执行制度毫不模糊的人文态度，凡对社会、对业主做出的平安承诺，都要不折不扣、毫不模糊地去践行、去兑现。机制创新。柔性的文化力需要刚性的机制来承载和释放，要大力施行平安目的、责任、奖惩等机制创新。一是要建立长效机制。要建立并完善以人为本的平安消费机制和规章制度体系，包括建立一套科学客观的平安目的治理机制，不断完善配套的平安性评价、动态治理机制、平安健康环境体系、平安消费保障体系、平安监视体系等，为平安消费提供制度保障。二是要明晰平安责任。人是消费关系中最爽朗的要素，是各项治理中最具决定性的要素，企业治理最根本的是人的治理，人的治理最根本的是责任治理，没有责任治理也就没有真正意义上的企业治理。作为我们中铁十五局集团公司，正是实在构建起了行政领导负总责，党政工团齐抓共管，目的同一、同频共振以及纵向到底、横向到边的平安治理网络体系，并通过逐级签定平安质量包保责任状，对总体目的实行层层分解，明晰各级责任，广泛开展“安康杯”劳动竞赛等，构成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的场面，从而确保了企业平安责任目的的实现，近几年来，企业没有发生一起等级平安责任事故，连续六次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。三是要强化鼓舞约束。完善责任机制的关键环节，确实是强化有利于责任执行的鼓舞约束。正像吴邦国同志指出的：“当前平安消费的一个主要征询题是严不起来，落实不下去”。奖罚清晰可以标准人的行为、遏止不良习惯。在平安消费中，我们不断十分注重对工作出色、成效突出的施行大力鼓舞，每年都进展夺”平安杯”评比表彰，以激发各级治理者的工作热情和制造性；而对平安工作不注重，履行职责不认真，规章制度不落实，造成严峻阻碍和经济损失的单位和个人，则进展了严格征询责、认真追查，从而确保了平安责任制的落实和执行。2