安全文化良好的安全文化铸就新时代的优秀企业.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化良好的平安文化铸就新时代的优秀企业特别多人征询到：我们有先进的设备和良好的物质条件，我们有够多的程序和严峻的奖惩制度，在这些前提下可以保证平安消费，为什么还要搞“看不见、摸不着”的平安文化？遗憾的是，现实并不是我们想象的那样。随着改革开放、市场经济的开展，我国平安治理水平确实有了特别大的提高。为了提高平安消费水平，各级政府、各行业主管部门及企业都分别制定了一系列的条例、规程、标准和技术标准，各级平安治理机构也在不断完善，治理技术也在不断提高。但是，事故仍然不断发生，平安消费还根本停留在一个较低的水平上。可以看出，即便拥有大量的操作规程和规章制度，假设员工们没有主动地去遵守、执行，事实上并未从根本处理征询题。原劳动部部长李伯勇指出，要把平安工作提升到平安文化的高度来认识。因此，为了实现长期的平安消费，保障职工的平安与健康，也为了保障现代社会生活和现代企业消费长期稳定和开展的需要，就需要扎扎实实地进展企业平安文化的建立。平安文化是社会开展进步、人们生活水平提高后，员工以及整个企业的新追求，然而何为真正意义上的平安文化？平安文化顾名思义是指在长期平安消费和运营活动中，逐步构成的，或有认识塑造的又为全体职工接受、遵照的，具有企业特色的平安思想和认识、平安作风和态度、平安治理机制及行为。平安文化是一个优秀企业必须的武器和装备，就如战士手中的一把尖刀，锐利的武器会为企业带来无尽的效益。良好的平安文化并非一朝一夕可以构成，这需要全体员工、整个企业以及整个社会通过长时间地科学地共同努力才可以逐步完善平安文化的建立。建立平安文化应当从多个角度来考虑：平安认识的不断提高、平安制度的不断完善、平安设备的不断改良、平安环境的不断改善应当是目前企业平安文化建立的首要征询题。加强教育培训，提高平安认识优秀的企业就好比一棵参天大树，树根部分即员工，是企业之本，只有打下良好的根底，从根本上做到最好，那么企业才会快速稳定的开展和壮大。平安教育培训是提高员工平安认识的最可靠手段。强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的贯宣、标准化作业及知识、技能的学习、潜在危险的认知和操纵等内容，但像我们目前填鸭式的教育方式，效果并不理想，我们应当改变传统的教育方式，采取多角度、多样化且针对性强的新型教育方式。现场场景的简单模拟、制造模拟教具等等是使职工掌握技能及平安知识的有效途径。采取图文并茂互动式学习讲解，互演角色、互相答疑或采纳多媒体等现代教育设备，是激发员工学习、参与的好方式。通过借鉴其他企业好的做法结合本企业的本身找到适宜的教育培训方式，逐步构成具有本企业特色的教育方式，努力提高员工的平安认识，转变观念，改“要我平安”为“我要平安”，把平安的行为变成习惯的行为，从根本上减少事故的发生。完善规章制度，约束员工行为制度在辞海中解释为“要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。”没有规矩不成方圆，企业治理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的。据有关部门统计，有90%以上的事故是由于员工的不平安行为造成的。员工的行为实在联络到企业和本身生命的平安。标准员工的行为是整个平安文化建立的重要部分。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出宏大的力量。平安文化建立也是如此。不断地充实、完善各项平安规章制度，不折不扣地执行平安规章制度确实是创立和推行平安文化的过程，也是企业平安治理价值观逐步详细化的传播过程。我们把标准和养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在标准中求养成、在养成中讲标准，使忠于企业制度成为每个员工头脑中最根本的价值观念。在推进自主治理的进程中。我们坚持制度治理与自主治理有机结合、协调开展。治理方法的制定，机制的构成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真正处理平安消费工作中的“严格不起来，落实不下去”、“说起来容易，干起来不易”的征询题。这些难题，必须通过制度保障来推进企业平安文化建立。关于企业，有一套“刚性”的治理制度，通过约束使得员工的行为符合企业要求，使治理者的意愿得到完全贯彻执行，使企业治理中那些不可防止的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束、治理和标准员工的工作行为，更好地进展消费、工作，最终到达企业以及企业成员的兴隆兴隆。3