安全文化浅谈安全文化及其要求.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈平安文化及其要求在核电站工作数年，经常听人提及平安文化，“核平安”更是领导和员工们经常挂在嘴边的三个字。那么，到底什么是“平安文化”呢？平安文化的要求又是什么呢？国际原子能机构平安丛书（INSAG4）中给平安文化的定义是：“平安文化是组织和个人所具有的特征和态度的如此一个组合体：它保证作为首要事情的核设备的平安征询题遭到与其重要性相称的注重。”同时，平安文化也是价值观、标准、道德和可接受行为的标准的统一体。平安文化之因而提出这些要求，其目的是在监管要求之外，还要求人们保持一个加强平安的自我约束的认识。因而，平安文化必须扎根于组织机构中每个层次的所有个人的思想和行为中，最高层治理部门的领导至关重要。大家明白，核电站是先由政府立项，然后报国务院批准，才进展建立的。因而平安文化不仅是公司领导和员工的事，也涉及政府领导层和审管部门。简单说来，进展一项重要的活动，人们的行为方式总是遭到高层领导提出的要求所支配。阻碍核电厂平安的最高层领导是立法层，他们为国家奠定了平安文化的根底，他们通过建立有关审管机构的法律，对国内所有核动力设备的平安进展审管；制定各种详细条例并监视其执行情况，以保证核平安保持在高的水平。因而，审管部门在对核平安的审管工作进展评价时，也必须在法律许可范围内。对审管部门而言，在其权限范围内，审管部门对核电厂平安具有严峻阻碍。因而，在审管部门内部，也必需要有相应的平安文化，要将执行法律法规，促使核电厂提高平安水平，更好地保护工作人员、公众和环境作为其工作的指导思想，并将其渗透到本单位及工作人员之中去。电力公司领导层的决策直截了当关系到核电机组的运转情况，也直截了当作用于核平安。对电力公司领导层而言，平安文化的要求是：首先，要求在平安事务方面有明确的责任制。在对核电厂平安有重要阻碍的一些大单位内部，要设立独立的治理部门，负责对核平安活动进展监视。其次，确保平安所需充足的人力和物力。另外，作为一项政策，各单位都应该对核电厂平安有关的工作进展定期审查。领导层应有明确明晰的授权制，可以使每个人职责清晰，并确保工作人员能充分胜任本人的工作，建立相应的奖惩制度，完善规章治理。领导层还应该以身作则，保证职工对追求高标准的工作成绩有持续的积极性。关于电站的员工，平安文化也提出了相应的要求。首先，作为核电站的一名员工，必须具有探究的精神。探究深究的工作态度对电厂的核平安是十分重要的。对任何一个疑点，在工作中，要求员工不要轻易放过，一定要追根究源，找出“因而然”来，不能让机组带着隐患运转；其次，要求员工具有严密慎重的工作方式。例如MTD实行的作业风险评价和STAR（停、想、动、评）等。电站的任何一项活动，都有可能会涉及到核平安，要求员工都必须认真对待，马虎不得。另外，还要求员工之间经常进展互相交流，每个员工都应该明白，核电站的平安运转需要全体员工的共同努力。互相交流的工作习惯对平安至关重要，其中包括：从别人处获取有用的信息，向别人传递信息、汇报工作结果并做书面记录，提出新平安建议等等。因而，平安文化涉及的内容是十分广泛的。它涉及到核电站的方方面面，为了维持核电机组的平安运转，在整个核电系统内部，从上到下，都必须加强和贯彻平安文化，使得人人以遵守平安文化的要求为己任，并将这些要求自觉地落实到日常工作中去。如此，才能推进我国核电事业的繁荣开展。2