安全文化煤矿安全文化建设的两个“误区”.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化煤矿平安文化建立的两个“误区”平安文化建立是提升煤矿平安治理水平、促进煤矿平安治理机制更加科学合理的有效文化支撑。近年来，不少煤矿企业在平安文化建立上“颇费心思”，投入了大量的人力、物力、财力，效果也特别明显。通过平安文化的导入，对员工队伍平安思想引导更加系统和有力，对标准员工操作行为更是起到了极积的作用。但也有一些消费矿井由于对搞平安文化建立理解和认识上有“偏向”，甚至有的“心态”没有摆正，尽管看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中造成“反感”情绪。笔者以为，在开展平安文化建立上有两个主要的“误区”应当引起注重。误区之一，平安文化建立不仅是“政绩工程”。搞“政绩工程”不是坏事，只要前提是有利于职工群众，有利于企业平安高效开展的，如此的“政绩工程”是值得称道的，也是受职工群众拥护的。但假设平安文化建立脱离群众，脱离实际，一味当成“取悦”、“媚上”的重要途径，那么平安文化建立就会走入“重表不重里”，“重虚不重实”，“重点不重面”的“方式主义”误区。平安文化建立必须与制度建立、与严格的治理结合起来，而不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了，治理跟不上、平安不好、效益不好，平安文化建立就没有好的“平台”，也容易构成一种“恶性循环”，有的矿井花不少钱制造的牌板，标识、标语特别快就被人为破坏了，从员工这种“抵触心态”中，我们的领导班子应当深化反思，我们常挂在嘴边的制度建立，不仅仅是治理制度建立，还有与职工切身利益相关的特别重要的分配制度建立。有人说“不研究分配的企业领导是不称职的”，没有“公平、公正、公开|”的分配制度，不能让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的消费积极性，平安文化建立就没有“市场”，哪怕你“琳琅满目”的理念、规章制度牌板挂满“作业现场”，而员工“我行我素”的违章操作无人治理和监控，平安事故时有发生，这种平安文化确实是“外表文章”，确实是急“功近利用”讨好上级领导的“政绩工程”，是作风征询题，也是质量征询题。误区之二，平安文化建立不是“易碎品”。平安文化建立本质也是一种思想建立，是企业将各类规章制度，平安消费理念通过文化宣灌的方式，让职工提高平安消费认识，标准操作行为，遵纪守法。是通过长期文化“渗透”，潜移默化地提升职工队伍平安思想素养。由于队伍构造，人员素养差异、地域等要素，各个企业有各自的“文化特点”，平安文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和“凭空想像”，职工普遍认可和接受是前提，重要的是要贯穿消费运营活动的全过程，不能搞“一阵风”，“短期行为”，上面要求了，就动一动，领导注重了，就绞尽脑汁“创新”，“贪大求洋”，不考虑企业实际，不用心研究职工思想。平安隐患是导致煤矿平安事故的重要要素，而煤矿员工队伍中普遍存在的行为“陋习”又是滋生隐患的主要要素，要从文化的角度纠正“陋习”，决非一时之功，必须“打持入战”，我们矿井的平安文化建立应当承担起纠正职工“陋习”的责任，应当把纠正职工的“行为陋习”作为“主攻”目的，树立长远的文化“介入”认识，不怕“打持久战”，要认真找准普遍存在于员工中的“行为陋习”，认真分析产生这些陋习的“素养要素”、“治理要素”、“责任要素”,“文化要素”；要广泛深化地组织职工开展针对本单位员工行为陋习的大讨论、座谈会，以各种方式开展经常性对“陋习”的“文化声讨”，构成强势平安文化宣灌，让广大职工充分认识到“行为陋习”对生命平安的莫大危害；在平安文化视觉”冲击”，思想引导的同时，重点加强针对陋习的平安法律、法规以及各类规章制度的宣传灌输，让员工真正掌握哪些行为是违章行为，哪些行为将容易导致人身损害,在长期的文化引导中标准操作行为，从而减速少意外事故的发生，让平安文化建立真正发挥长效作用。2