标准厂房202号建筑施工方案.docx

施工组织设计施工组织设计（方案）报审表（方案）报审表 工程名称：重庆市双桥区工业园区标准厂房一期工程 202 建筑 编号：001 致：重庆同致城工程咨询有限公司（监理单位） 我方已根据施工现场环境按有关规定完成了双桥区工业园区标准厂房一期工程 202 建筑的施工组织设计方案的编制并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计方案 承包单位（章） 项目经理 日期 监理机构审查意见： 总监/专业监理工程师（章） 日期 建设单位审核意见： 建设单位代表（章） 日期 双桥工业园区标准厂房双桥工业园区标准厂房工程工程 施工单位：重庆渝发建设有限公司 编制部门：双桥工业园区标准厂房工程项目部 编 制 人：付显锋 审 核 人： 编制时间：2010 年 7 月 5 日 目 录 第一章 编制说明及编制依据-1 第 1 节 编制说明-1 第 2 节 编制依据 -2 第二章 工程概况及工程特点 -2 第 1 节 工程概况-2 第 2 节 工程特点-4 第三章 施工组织机构 -4 第 1 节 施工组织结构的建立-4 第 2 节 施工组织结构框图 -5 第 3 节 施工组织机构的启动与高效 -6 第 4 节 施工组织机构高效运作保障措施-7 第四章 施工部署 -8 第 1 节 指导方针-8 第 2 节 组织部署 -8 第 3 节 质量及工期目标 -9 第 4 节 先进工艺及新技术措施 -10 第 5 节 主要技术经济指标 -10 第 6 节 主要周转材料需要计划-11 第 7 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 -12 第五章 施工协调管理 -13 第 1 节 与设计院的工作协调 -13 第 2 节 与监理工程师工作的协调 -13 第六章 施工测量放线 -14 第 1 节 施工测量的控制 -14 第 2 节 施测中应注意的问题 -15 第七章 基础及主体结构施工方案-16 第 1 节 护壁工程 -16 第 2 节 主体施工工艺流程框图 -16 第 3 节 施工缝的留设 -17 第 4 节 模板工程 -17 第 5 节 钢筋工程 -20 第 6 节 砼工程 -23 第 7 节 施工缝及后浇带的施工 -25 第 8 节 架子工程 -25 第八章 砌体工程施工方案-26 第 1 节 施工要点与构造柱措施 -26 第九章 主体质量控制措施 -26 第 1 节 基础工程 -26 第 2 节 框架模板 -27 第 3 节 钢筋工程 -27 第 4 节 砼工程 -29 第 5 节 砌体工程的质量控制-32 第 6 节 屋面工程的质量控制 -32 第十章 屋面工程施工方案 -32 第十一章 装饰装修工程施工-35 第 1 节 天棚抹灰施工 -35 第 2 节 内、外墙面抹灰-36 第 3 节 外墙面砖施工 -37 第 4 节 木门安装、油漆 -37 第 5 节 塑钢窗安装 -38 第十二章 装饰质量控制措施 -39 第 1 节 装饰工程的质量控制 -39 第 2 节 外墙砖墙面空鼓、脱落防治措施 -40 第 3 节 外墙渗水防治措施 -40 第 4 节 卫生间漏水防治措施 -40 第十三章 保证质量优良的措施-41 第 1 节 建立质量管理机构 -41 第 2 节 建立工程质量保证体系和质量检验系统 -41 第 3 节 技术保证措施 -44 第 4 节 原材料质量保证措施-45 第 5 节 计量保证措施 -46 第 6 节 施工保证措施-46 第 7 节 建立质量回访维修制度 -46 第十四章 施工顺序及进度计划安排-47 第 1 节 施工顺序 -47 第 2 节 施工进度 -47 第十五章 施工总平面布置 -47 第 1 节 施工现场临时道路-47 第 2 节 施工用电 -47 第 3 节 垂直运输机械的布置 -48 第 4 节 生产临时设施的布置 -48 第十六章 保证施工工期的措施-48 第 1 节 组织管理措施-48 第 2 节 新技术应用措施 -49 第 3 节 机械设备的配置措施 -49 第 4 节 施工组织技术措施 -49 第十七章 劳动力的安排计划 -49 第 1 节 劳动力的实施 -50 第 2 节 劳动力的配置计划 -50 第 3 节 劳动力组织和管理的关键环节 -50 第十八章 主要施工机械的配备-50 第 1 节 主体施工阶段 -50 第 2 节 装饰装修阶段-50 第十九章 土建与安装施工配合措施-50 第二十章 冬雨季施工和成品保护措施-53 第 1 节 雨季施工措施-53 第 2 节 成品保护措施-54 第二十一章 安全文明施工 -54 第 1 节 安全管理的实施 -54 第 2 节 结合本工程特点采取的措施 -56 第 3 节 其它具体措施 -56 第二十二章 建设工程质量保修-62 1 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 一、本施工组织设计严格按照施工规范及强制性条文的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 二、我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全方位投入，信心十足。我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的总包施工，交出让业主满意的精品。 三、在双桥区工业园区标准厂房 202 厂房工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按 150 天的工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准，确保优良，力争“巴渝杯” 。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，学邯钢、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 2 本工程施工中，我们主要抓住以下几个重点问题： 1、外脚手架的施工； 2、结构的施工； 3、钢筋砼结构施工中段落控制、砼强度的控制、砼防渗防裂的控制； 4、外装饰工程施工； 5、水、电、消防等专业施工； 6、外墙、卫生间、屋面的防渗漏保证措施； 7、在优质高速完成主体工程质量，实现无打凿混凝土的同时，重点抓好装修工程的质量，尤其是细部工程的质量。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 第二节 编制依据 一、重庆双桥区工业园区标准厂房 202 厂房工程（以下简称本工程） 。 二、信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计的本工程图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-92) 地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95) 屋面工程施工及验收规范(GB50204-94) 建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91) 地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83） 冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97) 钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83) 砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83) 木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 3 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 五、地方和企业现行的施工工艺和工法： 建筑泵送砼施工方法 （GJGF07-96） 竖向电渣压力焊施工工法 （Q/CJZ（TG）004-96） 工程概况及工程特点 第二章 工程概况 第一节 建筑概况 一、建筑概况 1、工程建设地气象概况: 重庆地区： 夏季最高气温 40， 平均风速 2.1m/s， 月平均相对湿度 75-85%。冬季最低气温 0、且天数较少，昼夜温差不大，不考虑冬期施工对该工程的影响。 2、屋面防水按 III 级，10 年使用限设计。做法详装修表、排水采用DN100 的塑料雨水管。 3、室内外装修详装修表、外墙装修详立面图。 4、门窗住宅进户门均为乙级防火门,其余均为塑钢门窗。 结构概况 二、结构概况： 1、防地震设计：本工程抗震设防分类标准为丙类建筑，地区基本烈度为六度，框架柱抗震等为四级。 2、基本风压：0.4KNm2。 3、本工程的构件所处的环境状态为室内正常环境。 4 4、活荷载标准值： 卫生间 2.5KN/m2 电梯间 7.0 KNm2 生产厂房 8.0 KNm2 楼梯 3.5 KNm2 屋面 一般上人屋面 2.0 KNm2 不上人屋面 0.5 KNm2 三、主要结构材料 1、混凝土： 砼强度等级按楼层结构标高划分,强度等级表 基坑:C30 基础梁:C30; 柱、梁、板:C30 2、钢材 （1）为级钢，为级钢。 （2）型钢、钢板、钢管：A3F。 （3）焊条： 焊条:E43 系列用于焊接级钢筋，E50 系列用于级钢筋焊接。 3、框架围护结构及内隔墙 周边围护结构及内隔墙均用页岩空心砖，其容重不大于 7.0KN/ m3.用 M5 混合砂浆砌筑。 4、砖混结构墙体 厨房.卫生间周边墙体楼地面标高以上用页岩砖砌筑。砖基础采用 MU10 页岩砖,M5 水泥砂浆砌筑 第二节 工程特点 一、建筑的重要性及影响 5 本工程为一栋独立的标准厂房，总建筑面积为 13237m2，建筑物主体总高度20.1m，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。 三、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 工程平面布置复杂，横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。 所有基础为人工挖孔桩, 在施工时应对基坑进行支护。 层高、跨度小，对脚手架搭设要求高。 四、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 工程施工车辆由主干道进出，途经主干道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 施工现场施工污水经沉砂后排入市政下水道。 采取有效措施降低施工噪音, 每日 22:00 至次日 8:00 禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。 六、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达合格。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出 6 优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向缘份庭小区工程承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节 施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下页所示： 7 工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目土建副经理 项目安装副经理 安全员 质量检验员 档案管理员 内业技术员 测 量 员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 8 施工组织管理机构框图 第三节 施工组织机构的启动与高效 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量各作业班组 9 做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第四节 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、技术负责人、内业、材料、机械、质检等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章 施工部署 第一节 指导方针 该工程为框架薄壁柱结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司 2010 年度之首的重点工程。 10 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 第二节 组织部署 总承包组织施工以土建为主，水电、 、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。 整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。 4、与分包单位的协调 （1）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （2）责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现 （3）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图， “按图就位”且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。 11 （4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。 （5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 （6）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增加员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。 5、协调方式 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 （3）将会同发包方代表(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 （4）本项目管理部门以月为单位,提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第三节 质量及工期目标 一、质量目标 12 我公司，将本工程列入二 0 一 0 年度重点工程创优目标项目，使缘份庭小区工程在质量管理和质量水平上，都能确保合格工程目标的实现。本工程的质量目标为： “确保合格，争创重庆市优质工程最高荣誉奖” 。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标：150 个日历天。 根据国家定额工期为 150 天， 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前 5%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为 142 天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 第四节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。 三、现代化管理与计算机：现场配备 1 台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣 13 工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 四、梁板支模新工艺：它是用 45mm 厚的木板铺在钢管龙骨上、其间距不宜大于 50 mm，然后再在其上满铺 10mm 厚的竹胶板拼缝。它具有不受楼板平面几何形状限制，安、拆方便、速度快，砼板底平整、观感好的特点。 五、梁柱节点支模新工艺：本节点板模板具有：通用性强，安、拆方便、速度快、节点观感好的特点。 六、散水伸缩缝新工艺 先做好勒足水泥砂浆；如外墙是花岗石、面砖等贴到地面，则勒足水泥砂浆与贴面平齐、深度散水的厚度。 用油毡条两层钉在水泥砂浆上代替嵌油膏，油毡条的顶面与散水面平齐、底面与散水下的土层接触即可。 分箱间隔浇第一次散水砼，拆摸后同样在伸缩处钉油毡条两层，随即间隔浇第二次散水砼。 采用以上方法施工的散水观感好、成本低、操作简单。 第五节 主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 150 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作， 做到无工伤死亡事故， 年度轻伤频率控制在 5左右。 三、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管理， 全方位加强管理工作， 保证工程质量， 对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 14 循环(见下图)。 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。以力夺“巴渝杯” 。 第六节 主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表： 序号 材 料 名 称 单 位 数 量 备 注 1 48 钢管 t 200 内外架、防护设施等 2 十字扣件 套 20000 与钢管配套使用 3 接头卡 套 2000 与钢管配套使用 4 旋转卡 套 2000 与钢管配套使用 5 组合钢模 平方米 5000 剪力墙、柱、梁支模 6 回形卡 个 10000 与钢管配套使用 A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA 循环 说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段 15 7 10mm 胶合板 平方米 10000 板底支模、梁模 8 绿色安全网 平方米 15000 防护架、提升架围护 9 木枋 立方米 1000 用于支模板底搁栅等 10 5cm 厚跳板 立方米 300 用于脚手架板、安全通道等 11 安全平网 平方米 1000 用于安全水平防护 12 早拆体系头 个 2000 与钢管配套使用 第七节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”,以比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即 16 另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 施工用主要机具设务详（附表一） 第五章 施工协调管理 第一节与设计院的工作协调 我们即时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 17 第二节 与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第六章 施工测量放线 该工程平面较为复杂, 因此我们将成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确 18 无误。 施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。 第一节 施工测量的控制 一、工程平面控制 1、控制点的选取 土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况， 采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。 2、控制点的定位 以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号； 地面上的控制点用砼浇筑成 3003001000mm 桩， 顶面复以 2002004mm 钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。 二、工程标高控制 高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩） 。实际测设时，应用精度不低于 S3 级水准仪。0.000 以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在 3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层 500 水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层 500 线。 三、建筑竖向控制 1、方法 19 该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。 2、投测中的要点 、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。 、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。 、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。 、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm 以内，照准目标的误差控制在 M 照 60/V。D/P2 以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在： 5nPHM竖以内 以上公式中 H 为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。 V 为经纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。 第二节 施测中应注意的问题 观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。 由0.000 水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 该工程0.000 以上部分施工时，首先应对0.000 以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部 20 分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。 第七章 基础及主体结构施工方案 第一节 护壁工程 一、土方开挖 根据场地和土质情况，为了保证工期，独立柱基挖孔桩采用人工开挖。 二、护壁工程 支护施工程序：土方开挖(挖深作业高度 1 米)挂钢筋网关模砼杆拆模土方开挖。 土方开挖应根据支护要求分部分层进行。基坑坑壁采用人工修坡，坑壁表面平整度5cm。严禁在坡底掏挖或形成倒坡。 在施工过程中，适时测量基坑周边位移。根据位移结果，必要时修改支护参数和施工方法。 在施工前必须查明基坑周围地下管线。 三、质量保证措施 由工程技术人员跟班作业，严格施工程序及施工质量管理，解决工程中出现的各种技术问题。 由多年从事岩土工程加固施工队伍中抽取技术全面、责任心强的人员组成施工队。任命各作业队的队长及专业质检员，严格执行各项具体施工的质量管理制度及监督各操作程序的具体实施。 建立材料的选材、验收、保管制度。严禁使用不符合喷锚支护技术的各种材料。 第二节 主体施工工艺流程框图 施工工艺流程框图如下所示： 21 第三节 施工缝的留设 浇筑基础砼施工缝留设一道：设在基础一层台阶上 20mm 或 350mm 处。 浇楼层砼时，施工缝留设两道：第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口以下 50mm 处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。 第四节 模板工程 一、柱模 搭部分内架 校柱筋 轴线（放线）标高传递 柱筋绑扎 竖向电渣压力焊 安装预埋、土建预留 浇柱砼 拆、柱模板 梁、板搭架 施工缝冲洗打毛 验筋 垂直度控制及校核 施工缝打毛冲洗 标高校核 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板负筋 铺操作板子 浇梁、板砼 养护 养护（7d） 搭部分内架 校柱筋 轴线（放线）标高传递 柱筋绑扎 竖向电渣压力焊 安装预埋、土建预留 梁、板搭架 施工缝冲洗打毛 验筋 垂直度控制及校核 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板负筋 浇梁、板砼 养护 养护（7d） 验筋 22 1、支模程序 放线设置定位基准抹水泥砂浆支承面支模搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校柱模群体固定清除柱模内杂物封闭清扫口 2、支模方法 矩形柱模采用组合钢模拼散拆，柱断面 700700、600600 的，沿柱高每600 拉接一道。 二、梁、板模 1、支模程序 梁支模程序 放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎钢筋、安垫块支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正安梁口卡相邻梁模固定 板支模程序 复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱梁节点模板安放预埋件及预留孔模等检查校正交付使用。 2、支模方法 梁模：矩形截面梁模采用组合钢模，梁高超过 750mm 时，梁模采用-350扁铁拉结模板。 梁模板拉结采用 M10 对拉螺栓， 间距 600mm。 23 板模:采用 18mm 防水膜涂层胶合板，下支垫 100100 木枋，间距 400mm(中对中)， 胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支模图详如图所示 三、楼梯模： 楼梯底模采用 18 胶合板，梯踏、踢步模采用木模。 四、模板支设的质量要求 模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。 模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。 模板的安装误差应严格控制在允许范围内 （详下表） ， 超过允许值必须校正。 项 目 允许偏差 轴线位置 5 板表面标高 5 竹胶合板 补缝木条 次梁木方 50 100 可调早拆头 100 100 主梁 100 100 楼面早拆体系支模示意图 24 柱、梁 +4、-5 层 高 垂 直度 全高5m 6 全高5m 8 相邻板面高低差 2 表面平整（2m 长度以上） 5 五、模板支设的质量控制措施 所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。 模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。 墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成烂根。 当梁、板跨度4m 时，其模板应按跨度的 1-3起拱。 为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。 安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。 在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。 在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。 浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。 五、模板的拆出 25 模板拆出要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间， 当混凝土达到初凝后， 墙体强度达到12N/mm2(20以上气温时 8 小时)，必须及时松动穿墙拉杆， 并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。 拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示： 结 构类型 结构跨度（m） 按设计的砼强度标准值的百分率（%） 板 2，8 75 8 100 梁 8 75 8 100 悬 臂构件 2 75 2 100 第五节 钢筋工程 本工程钢筋均在现场加工制作。 一、钢筋接长方法： 大于或等于16 墙、 柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长， 小于16 的墙、柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。大于或等于16 的梁受力钢筋均采用水平窄间隙焊接长，小于16 的梁水平钢筋采用闪光对焊接长，其中转换层梁筋大于25的采用机械连接。 26 二、钢筋接头位置 梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中 1/3 范围内，接头钢筋同一断面不得超过 50%(焊接)或 25%(绑扎搭接)，位置错开 45d。 墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开 45d 接头。 楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中 1/3 范围内， 其它短钢筋则按设计长度配料制作。 楼面施工缝处钢