高标准农田土地整理施工组织设计.docx

安康市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目I标段 施工组织设计目 录一、编制依据1二、编制原则1三、工程概况：2四、项目管理及技术力量配备5五、施工组织部署及施工平面布置11六、施工进度计划及工期保证措施131、计划控制措施132、管理措施143、技术措施144、组织措施145、经济措施156、工期保证体系与职责框图15七、总体施工方案161、施工测量162、土方开挖183、土方回填204、浆砌石砌筑225、渠道工程施工方案256、田间道路工程26八、冬季和雨季施工方案27九、质量保证措施28十、安全保证措施36十一、人、材、机供应计划40十二、文明施工、环境保护措施41十三、合理化建议46十四.附表47附表一 拟投入本标段的主要施工设备表47附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表48附表三 劳动力计划表50附表四：施工总进度计划图（横道图）51附表五：施工总平面图52附表六： 临时用地表53一、编制依据1、 安康市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目I标段招标文件。2、 安康市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目I标段的施工图设计文件。3、 国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。4、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、 我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、 省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。二、编制原则7、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。8、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。9、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。10、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。11、 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。12、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。13、 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。14、 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。三、工程概况：15、 本工程为安康市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目。项目业主为安康市恒口示范区国土资源局，建设资金来自省级投资。1、建设地点:项目地处恒口镇团结、长明、恒河、东坝、小垱、唐岭等村。2、建设内容：(一) 土地整理项目： 土地整理95.32亩、推土机推土平地11915.1m³、田坎基础土方人工开挖2444.4m³、M7.5浆砌砼快田坎3905.9m³、人工修筑地埂1005.7m³；(二) 灌溉输水工程： 修建引水支渠1100m、M7.5浆砌片石挡墙120m³、新修建斗渠120m；(三) 农田防护工程：基础砂砾石开挖6432.25m³、M7.5浆砌石挡墙5950m³、墙后土方回填17957m³、下河踏步（M7.5浆砌石）96m³；(四) 田间道路工程：新建D40砼管涵12m、M7.5浆砌石挡墙31m³、砂砾石垫层500 m2、C25砼路面437.5m2；四、项目管理及技术力量配备1、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械部生技部质安部经营部财务部劳人部材料部工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。4、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。5、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。6、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。7、质量、安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。8、项目部各部门人员配备情况人员配备表序号职务、部门人数职称/学历证书名称证号1项目经理1工程师注册建造师证2项目副经理1工程师工程师证3项目技术负责人1工程师工程师证4质检员1工程师质量员证5安全员2工程师/专职安全员安全工程师证6调度1助理工程师/7财务部1会计员会计证8材料设备部1助理工程师材料员证9试验室1工程师试验工程师证10后勤部1/11工程部2工程师测量工程师12合同管理部1工程师造价员五、施工组织部署及施工平面布置1、施工部署土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程分别由四个施工队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组。渠道、M7.5浆砌石挡墙、M7.5浆砌砼块田坎等施工相互配合，协调作业。田间道路工程由一个专业化机械施工队负责，准备工作完成后开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，管道、排水工程应提前安排施工，以不影响路基的压实工作及路面施工为原则。3、施工现场平面布置1）.施工现场平面布置原则(一) 因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。(二) 尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。(三) 临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。(四) 易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。2）.施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。尽量租用民房，安排在交通便利处，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。(一) 工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。(二) 临时设施：考虑在各个工点搭设活动板房。(三) 设立流动搅拌站，根据进度对各施工段进行砼的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。(四) 办公与生活临时设施布置(五) 工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。(六) 供水供电：利用当地既有资源，接入当地电网及自来水网，单独装表计量。(七) 临时用地表附后施工平面布置图（附表五）六、施工进度计划及工期保证措施本工程合同工期为180天，拟定于2016年1月25日开工（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准），2016年7月25日完工,施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为180个日历日（详见附表四：施工进度横道图：）。为确保本工程在180个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。4、组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。5、经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。6、工期保证体系与职责框图工期保证体系与职责框图施工加强现场施工制度技术及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。各施工队负责实施工程管理部 项目经理 副经理、技术负责人、总工程师 测量搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量准确无误。及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。试验质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。质量安全部安全做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。工程物资部材料及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。设备保障部设备管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。在施工技术部的配合下按网络计划下达月、季施工计划，搞好成本核算，做好预算分割。搞好验工计价、实时调整施工计划。计划合同部核算健全财务系统，搞好资金管理,专款专用。财务管理部资金七、总体施工方案（一）、施工测量1、交接桩为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，并对外业测量数据资料及时进行成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为±6。测距中误差为±15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。水准测量误差为±12，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。3、放样测量根据设计图提供的坐标，对构筑物、施工断面等进行放样，桩位放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。放样后，应进行纵、横方向符合性检查。施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度（双检制）。4、测量依据：国家现行规范：工程测量规范(GB5002693)；业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。5、施工测量的组织 （1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到土地整理的效果、功能间及布局要求，能否满足设计要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。（二）、土方开挖本项目土方开挖工程包括灌排两用渠基槽开挖、支渠基槽开挖、斗渠基槽开挖、水闸基槽开挖、管涵基槽开挖、田间道路槽土方开挖、挡墙基础土方开挖等。1、土方开挖前应进行植被清理和表土清挖，表土和弃渣应按合同规定或监理指示运至指定地点堆放，防止土料中混入植被有机物和弃渣。土地整理工程的开挖边坡施工，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。2、土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。一）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量、设计断面的复核检查。二）按施工图纸所示的工程构筑物开挖尺寸进行开挖测量放样成果的检查，开挖现的放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。三）.按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。3、土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。4、 土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度；基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的的性质不同的两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业合并为一次完成。（三）、土方回填本项目土方回填工程包括灌排两用渠基槽土方回填、支渠基槽土方回填、斗渠基槽土方回填、水闸基槽土方回填、管涵基槽土方回填、田间道路槽土方回填、挡墙基础土方回填等。1、填筑质量要求土方填筑前，必须清理地基，清除草皮表土，并将影响建筑物安全的树根，竹根及砂砾料，等杂物全部清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.3m实施。基底及每层填土未经监理工程师检验合格，不得进行填土及上一层的填土施工。土方填筑时，采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量±2%范围内。如果超出，采取措施，翻晒等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8cm。由于气候、施工等原因停工的，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水处理并必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合紧密，并作记录备查。土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，必须符合施工规范中的有关要求。2、填筑质量控制：填筑必须对质量负责，做好质量管理工作，实行初检、复检、终检制度。并无条件接受发包方和监理单位的检查和监督，若质量不符合设计要求，监理单位有权责令其停工或返工。对填筑部位的质量控制，执行水利水电工程施工规范的有关规定。现场的质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等均如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料妥善保存，防止丢失，严禁涂改和销毁。在施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，在现场做出处理决定，并由主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。发生质量事故时，施工人员将会同质检人员查清原因，提出补救措施及时处理，并向发包方和监理单位提出书面报告。公司质量检查部门在发包方验收小组和监理单位的指导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，将详细记录工程质量情况，必要时照相或取原状样品保存。现场土料含水量用烘干法测定，以此来校正干密度。另外取样时要注意操作上的偏差，如有怀疑，立即重新取样。测定密度时取至压实层的底部，并测量压实层的厚度。取样试验所测定的干密度，其合格率不小于90%，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%。 （四）、浆砌石砌筑本工程项目浆砌石工程包括：输水工程浆砌石挡土墙、农田防护工程浆砌石挡土墙、田间道路工程浆砌石挡土墙等，因此浆砌石施工工艺、方法以及施工标准直接影响工程质量，施工时应引起足够重视。1、技术要求放样 根据施工图纸的边坡、高程、砌石放样，在不同断面设立样架。浆砌块石选料（a）浆砌块石用石料必须质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指标均须符合施工详图的规定。砌体表层的石料必须具有一个可作砌筑表面的平整面。块重小于25kg的片石可用于塞缝，但其用量不应超过该砌体重量的10%。（b）砌筑砂浆使用材料包括水泥、砂、水等应符合有关规定。砂浆须符合施工详图的强度等级与和易性的要求，并具有良好性能。砂浆必须拌合均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完毕。砂浆的配合比，须经试验确定，并征得监理单位同意。必须严格按配料单进行配料，称量的偏差：水泥、水及外加剂溶液不得超过2%；砂不得超过3%。（c）砂浆应采用机械拌和。拌和时间，自投料完算起，不得小于2min。（d）为使砂浆具有良好的保水性，可掺入无机塑化剂或皂化松香（微沫剂）等有机塑化剂，但不得采取增加水泥用量的方法。（e）现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号的砂浆试件的数量，28d龄期每200m3砌体取每成型试件一组6个，设计龄期每400m3砌体取每成型试件一组6个。浆砌块石砌筑（a）浆砌块石砌体必须采用铺浆法砌筑。水泥砂浆沉入度宜为46cm。砌筑时砌体石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。（b）在铺砌灰浆之前，石料须洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灰缝厚度宜为2030mm，座浆及竖缝砂浆须饱满密实，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实，不得采用先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。（c）砌体基础的第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体基础的扩大部分，如做成阶梯形，上级阶梯的石块须至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块须相互错缝搭砌。砌体的第一层其转角外、交接处和洞口处应选用较大的平整块石砌筑。（d）浆砌石体结构尺寸和位置的允许偏差：轴线位移不得超过50mm，基础和顶面标高不得超过20mm，墙面坡度不得超过0.5%H，2m长度上表面平整度不得超过30mm.（e）砌体外露面宜在砌筑后1218h之内及时养护，经常保护外露面的湿润。养护时间一般为14天。（f）当最低气温05时，砌筑作业须注意表面保护，当最低气温在0以下或最高气温超过30时，须停止砌筑。无防雨棚的仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后须先排除积水，并及时处理受雨水冲刷部位。（g）浆砌块石必须勾平缝，勾缝应保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形态突出，表面平整。砌体表面溅染的砂浆应清除干净。勾缝砂浆必须单独拌制，不得与砌筑砂浆混用。勾缝宜在块石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留积水和灰渣，并保持缝面湿润。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直至与外表齐平，然后抹光。2、质量控制：（1）砌石护坡施工前必须由项目部技术负责人和质量负责人向各施工作业组对干砌石护坡的技术要求和质量标准进行详细的交底。（2）每个作业组安排一名施工员和一名质量检查员，跟班作业，检查监督，发现质量问题及时处理。（3）每五天一次由项目部技术负责人和质量负责人组织各作业组质检员组成联合质检组并请监理工程师参加，进行互检或抽检，检查情况及时通报。（4）确保碎石垫层级配符合要求，厚度达标，干砌石内实缝紧，面平、坡度符合设计要求，不同坡度平顺衔接，外表美观、大方。（5）、质量检查标准和方法：砂、石垫层的铺筑厚度每铺20m2检查一次厚度，垫层厚度的偏小值不小于设计厚度的15%。干砌石护坡的砌石厚度和坡面平整度沿堤轴线方向每1020m，检查一个点次，其厚度偏差不大于设计厚度的±10%，坡面平整度用2m靠尺测量凹凸不超过5cm。逐班逐日作好记录，填好质量报表，报送监理单位，质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁涂改销毁。（五）、渠道工程施工方案1、施工顺序施工准备渠道放线、开挖（或填筑）现浇砼底板支模浇渠身砼养护回填。2、施工方法(一) 渠道土方开挖因施工条件限制均采用人工开挖。(二) 基础开挖：引水渠均采用人工开挖，依据道路情况采用自卸汽车或小四轮运输。(三) 对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。(四) 施工顺序：测量计算各处挖填方量按已确定的不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填(五) 具体回填时，全部采用人工摊铺，人工夯实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。整渠修面：人工对已夯填成型的断面进行最后整修。(六) 现浇砼施工：施工前对原材料应进行抽检，各项指标应符合设计及施工规范要求。水泥、钢材应有出厂质量合格单，并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取相应试块（抗渗、强度等）。(七) 模板：采用按砼渠道的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长3m。浇筑时连续施工。(八) 入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。(九) 振捣：采用附着式振动器配合人工进行振捣。(十) 每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以保证外观形状。(十一) 养护：收面后，人工洒水养护。（六）. 田间道路工程田间道路工程主要有：田间路基础清理、路基压实、砂垫层施工、两侧M7.5浆砌石挡墙及水沟施工。1、施工放样放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。道路两侧路边排水沟，其高程应满足设计要求，确保排水畅通。2、基础开挖及回填根据放样进行基底开挖和压实回填，开挖时尽量不扰动建基面以下部位，回填时须分层夯实，分层厚度一般不应超过30cm，密实度应满足设计及施工规范要求。施工完后其表面高程及边线和放坡应符合设计要求，并需做隐蔽工程记录与签证。 3、路肩施工田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工规范要求。施工过程中路肩砌石质量应符合砌石材质要求、砂浆配比满足设计要求。4、垫层施工垫层的材料选用级配合理的砂砾石，铺设厚度为20cm并碾压密实。八、冬季和雨季施工方案1、雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。雨季施工措施：随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。九、质量保证措施（一）、工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图 工程质量管理网络图）。具体目标：1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。（二）、质量保证体系建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。（三）、质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。质量管理组织机构图施工队正副队长、技术副队长、质检员施工班组兼职质检员项目经理部工程部安全质量部保障部爆 破 工 程 师测 量 工 程 师计 划 工 程 师试 验 员试 验 工 程 师质 检 工 程 师机 械 工 程 师机 电 工 程 师材 料 工 程 师土石方工程师办 公 室 主 任(四)、施工质量的控制一）、施工组织设计审批制度施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。二）、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。