欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    电子商务物流管理判断题(共3页).doc

    • 资源ID:5303094       资源大小:20KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    电子商务物流管理判断题(共3页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上电子商务物流管理判断题1、流通实际上就是物流。( f )2、物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。( t )3、包装可能看成生产的终点,同时也是流通的起点。( t )4、站在物流活动承担主体的角度看,产生于工商企业生产经营的物流需求,只能由工商企业自身采用自营运输,自营保管等自营物流的形式来完成。( f )5、物流服务的供给是无限制的。( f )6、人们对物流的关心首先是从关心物流成本开始的。(t )7、实践证明,先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力,推动现代物流迅猛发展的两个车轮,二者缺一不可。(t )8、集装单元化技术是实现物流标准化的重要途径。( t )9、现代物流的主要标志是第三方物流。( t )10、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。( t )11、区域性配送中心的货物配送批量比较大,而批次较小。t12、各种方法对配送模式的选择得出的结果是一致的。f13、数据是配送系统设计的基础。 t14、在企业物流系统中,配送与包装互不影响。f15、配送就是送货上门。f16、选择最佳的运输方式是降低运输成本的唯一方法。f17、VMI,是指供应商掌握用户库存,是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。t18、方便运输、方便用户、便于综合利用是流通加工的目的。t19、自动化仓库与传统仓库最根本的区别在于观念上的变化,原来那种固定货架、人工管理、以储存为主的仓储作业改变为自由选择货位,机械化、自动化仓储作业。t20、有供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,称委托物流。f21、集货型物流模式主要是对下游企业的供货物流进行优化而形成。f22、仓库管理是在仓库内使用的方法,用来控制资源、管理、跟踪和奖励。f23、信息流既包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容,也包括诸如询价单、报价单、付款通知单、转账通知单、信用证等商业贸易单证,还包括交易方的支付能力、支付信誉等。f24、电子商务物流系统是典型的物流设备与计算机网络结合的产物。t25、“三网融合” 中的“三网”是指邮政综合网、金融电子网和新闻综合网。f26、构成EDI系统的三个要素是EDI软件、硬件、通信网络以及数据标准化。t27、新型电子商务供应链必须“以顾客需求为中心”。采用“拉动式”的经营方式,以消费需求刺激、促进和拉动商品供给。t28、物流按照物流系统性质分类,可分为:社会物流,行业物流与企业物流 t29、物流系统化的目标简称为5S,即服务性,快捷性,有效的利用面积和空间,规模适当化,库存控制 t30、工业包装的目的是为了促进销售,讲究包装外形美观,装潢富于吸引力 f31、越是竞争激励的企业,企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流 t32、物流行业的增值服务主要是货物拆拼箱,重新贴签/重新包装,包装/分类/并货/零部件配套,产品退货管理,组装/配件组装,测试维修等 t33、第4方物流的主要作用是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和物流信息供应商中充当惟1联系人的角色 t34、第3方物流通常称为契约物流,或合同物流,也可称为外包物流 t35、供应链主要涉及到4个主要领域:供应,生产计划,物流与需求,而物流又是关键因素 f36、物流需求直接取决于经济发展水平和人民的生活水平,经济水平越高,产品越多,流通量越大,流通的范围就越广,这样物流量就越大 t37、分销物流中JIT方式,就是Just In Time ,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应,客户企业实行零库存生产,不设仓库,供应商也没有仓库t 38、包装是企业生产物流的终点,也是销售物流系统的起点t 39、销售物流合理化的第一个原则,就是商物分离,其次是输送与配送相结合的原则 t40、长距离大批量快速运输的送货方式叫配送f 41、第3方物流是第3方物流服务提供者在特定的时间段内按特定的合同向使用者提供的个性化的物流服务t 42、信息系统的系统结构从使用者,网络结构,联结方式的角度分类有主机/终端式,服务器/客户机式,浏览器方式,通常在系统设计中采用服务器/客户机式f 43、在物流信息系统中,数据采集设备包括:条码打印机,条形码采集设备,电子标签,RFID,GPS等 t44、多式联运是一种单纯的运输组织形式,除了完成货物的安全,便捷的运输服务外,不存在任何的增值服务t45、运输服务的生产和消费是同时进行的,即服务人员向顾客提供服务时,顾客同时也在消费这种服务,两者在时空上不可分离t 46、实现零库存的根本途径就是实施准时化作业,如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。t47、在使用ABC分类方法进行库存管理时,可将产品分为ABC三类,其中A类最重要,B、C类远远没有A类重要f48、在库存数量管理中的ABC管理法就是把占品种少,而占价值比例大的货物分离出来,加以重点管理t49、与外包物流相比,企业如果自己运作物流,要面临两大风险,一是投资的风险,二是存货的风险t50、配送从本质上是运输,但又不同于运输,它是运输在功能上的延伸t51、我国的第3方物流企业仍以运输,仓储等基本物流业务为主,加工,配送,定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段t 52、整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程 t53、物流企业所发生的任何运营费用都可看作物流成本 t54、供应链管理主要涉及到4个主要领域:供应(Supply),生产计划(Schedule Plan),物流(Logistics)和需求(Demand)这4个领域中,生产计划是关键的要素 f55、从物流业务分析中,可看出在物流业务中的包装业属于低投资,低成本,高收入的行业 t56、商物分离的原则是当代物流的一个显著特点,因此,物流与商流均可彻底分离 f57、物流管理仅仅是供应链管理的一个组成部分t 58、"供应"是整个供应链中节点企业中1个共享的概念,即任意两个节点中都是供应与需求关系t 59、国际物流是跨国间进行和物流活动,主要包括发货,国内运输,进出口报关,国际运输,送货等其中报关是国际物流的关键与核心环节 f60、第3方物流是相对而言的,它既不属于第1方,也不属于第2方,而是通过与第1方或第2方的合作来提供专业化服务的物流服务t 61、第3方物流与传统的对外委托的不同之处在于,传统的对外委托形态中是将企业物流活动的一部分,主要是物流作业活动,如货物运输,货物保管融交由外部环境的物流企业去做,而库存管理,物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业,而第3方物流企业则是站在货主的立场上,以货主企业的物流合理化为设计院物流系统运营的目标t 解答:1、× 2、 3、 4、× 5、× 6、 7、 8、 9、 10、11、 12、× 13、 14、× 15、× 16、× 17、 18、 19、 20、× 21× 22× 23× 24 25× 26 27 28、 29、 30、×31、 32、 33、 34、 35、× 36、 37、 38、 39、 40、× 41、 42、× 43、 44、 45、 46、 47、× 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、× 55、 56、× 57、 58、 59、× 60、 61、专心-专注-专业

    注意事项

    本文(电子商务物流管理判断题(共3页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开