安全管理文档开展安全生产规范化管理总结.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档开展平安消费标准化治理总结 首先，我代表公司领导，向佛山市安监局、高超区安监局、杨和镇安监办的各位领导对我公司的平安消费标准化治理工作给予的关心和大力支持，表示衷心感谢！我们高超基业座落于佛山市高超沧江工业园的中部杨和镇。我公司地理位置优越、环境优美、配套设备齐全，尤其是员工生活区，是高超区有名的花园式员工公寓。公司占地面积650亩，建筑面积5万，现有员工660人，其中各类专业技术人员56人。主要消费各种冷轧薄钢板与酸洗板，年销售收入已达12亿人民币，是省内最大的民营冷轧钢铁企业之一。今年四月开展平安消费标准化治理以来，为了贯彻落实省的“双基”工作会议精神，夯实企业平安消费的根底，提升企业的平安消费治理水平，建立平安消费的长效机制。按照镇安监办转发的佛山市工矿企业平安消费标准化治理标准施行方案的要求，以及我公司本身消费开展的需要，公司领导特别注重，当即决定调配平安治理人员3人，并安排我们到高超区安监局举办的“注册平安主任”培训班学习。学完后，我们针对本公司平安治理体制不健全、人员构造复杂、平安职责不明确、员工平安认识不强等征询题。从建立健全平安消费责任制入手，强化各项平安治理制度的落实与施行，不断探究平安消费治理的新途径、新方法，逐步在公司范围内建立起“平安治理标准化、平安教育系统化、平安消费制度化、平安检查经常化”的“四化”治理方式，确保了消费的平安运转。我们的做法是：一、平安治理标准化，建立健全平安消费责任制。针对消费规模不断的扩大，新设备的增多，新老设备潜在征询题不一、平安治理工作千头万绪的实际。各部门（车间）坚持不懈地搞好平安消费及平安治理工作，下大力气查找和杜绝平安隐患。按照佛山市工矿企业平安消费标准化治理标准要求，我们建立了以行政一把手为主要成员的平安消费领导小组，总经理亲身担任组长。还专门成立了“平安治理办公室”负责平安治理的日常工作，并配齐了专职人员和办公设备。同时每个基层班组都装备责任心强、有实践经历的人员兼任现场平安员，构成横向到边，纵向到底的平安消费治理新格局。为标准平安消费治理行为，从总经理到各个班组还层层签订了平安消费责任书，对平安消费实行目的考核治理，并配套制定了平安消费奖惩方法，促使各单位将既定目的分解到个人，构成平安消费层层有责任、人人都负责的场面。同时各个部门（车间）还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与平安员坚持每月对班组组织一次专项检查，并对存在的征询题积极组织整改，并及时将检查情况反响到消费会议上，进展备案治理与处理，实现了平安检查的PDCA循环治理，使平安治理的网络覆盖了3个厂区的各个单位、各个班组，构成了全厂、全员、全方位平安治理的良好场面。二、平安培训教育系统化，提高全员平安素养。今年一季度，因公司组织机构调整、新机组开机等因数，人员调动平凡，岗位操作水平参差不齐，给平安消费带来一定的难度。针对这种情况，我们通过狠抓两个层次的平安教育，提高全员的平安认识和操作水平，收到了实实在在的效果。一是狠抓班组长的平安教育。班组长是兵头将尾，作用不容无视，他们治理水平的高低直截了当关系到平安消费治理工作的顺利施行。为此，我们加大了对班组长的培训力度，按车间、按工种分期分批以平安治理、岗位技术、转变工作作风为内容的班组长专业培训班，使班组长的培训率达100%。大大的提高了基层的治理水平和平安认识，从而使班组平安治理工作得到了加强。二是狠抓岗位员工的平安教育。我们从强化员工的平安认识入手，坚持经常性的平安教育，利用班前会、班后会、基业报、黑板报、会议和培训班等宣传方式。并在基业报上还创办了“平安环保专栏”栏目，每月制造一期，大大强化了员工的平安认识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“平安消费周”、“平安消费月”、“春季防火演练”等活动，在员工中引起了强烈的反响，使员工遭到了深化的平安教育。为实在提高全员的平安消费素养，我公司积极组织开展全员平安消费知识培训，我们通过上技术教育课和平安消费培训教育课的方式，从危害要素的识别和平安操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握平安操作规程的要领，使员工到达明白工作中的危险要素、明白设备功能、会操作、会推断处理一般性缺点的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的方式，强化技能培训。我公司还对新员工采取严格的“三级”平安教育培训制度，我们严格按照厂级、车间级、班组级的培训内容进展，对达不到要求、不合格者决不同意上岗。公司新员工培训率到达100%。