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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档质量与平安征文 近年来， 平安事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找缘故，以防止再次发生类似的事故，但收效都不是特别明显。现按照本人的工作经历和实际工作情况，谈一点看法；我以为，假设从质量治理的角度去认识平安征询题，用质量治理理论和方法来处理平安征询题，将会更加有效的防止平安事故的发生。质量是什么？质量确实是生命！那么平安呢？平安确实是生命的保护神！平安消费是企业不断追求的主题。关于不断发生的人身死亡事故，许多都是由于我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给严峻特大事故隐患埋下祸根，假设没有一丝不苟的态度，没有扎实的平安理念，无视平安，就容易酿成终生的苦果！“百年大计，质量第一”的方针是多么的具有深化性。假设一个企业没有在质量上严格把关，无视了微小的细节，就可能在以后的消费和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现方式，所谓“针尖上打擂台，拼确实实是精细”。任何一个企业假设不注重“质量、平安”，无视它们，就会给企业带来严峻的损失，生命会付出血的代价！许多企业也都在反复的抓质量抓平安，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，但是却忽略了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，难道还不让我们去深思吗？质量与平安谁第一质量平安谁第一？我认为，质量和平安不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的征询题。“质量第一”和“平安第一”是相对的。质量是与数量，详细地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也确实是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。平安和消费也是一对矛盾，与消费相比较，应当把平安放在第一的地位。质量与平安是有亲切关系的。产质量量、工程质量和工作质量征询题，都可能导致平安事故的一再发生。产质量量、工程质量、工作质量是平安的最根本的、最最少的、最重要的要求。假设这个征询题不处理，平安征询题就得不到特别好的处理。在一些消费作业中，存在为了赶进度，为了节约本钱，而违规消费和违章操作的现象，在赶进度的时候，无视对材料、设备的检验、无视消费工艺，穿插施工不注重接口、节点施工的协调和把关，互相抢点，野蛮施工，严峻无视产质量量、工程质量和工作质量治理的根本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类平安事故的根本缘故。因此，平安征询题均与工程质量、产质量量和工作质量直截了当或间接关系，这个结论为我们处理平安征询题提供了一条新思路。质量与平安的文化建立电力行业是一个平安质量事故多发行业，搞好企业的质量平安治理至关重要。但是，平安质量文化是一种更高级的治理方式，是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人的自觉行动。假设如此，我们就会大大降低治理本钱和开支，提高消费效率，实现企业和谐、有序健康开展。因此，在新的情势下，企业要加快开展，就必须用平安质量文化提升企业治理水平。首先，质量、平安文化建立的两项根本工作，即质量工作和平安工作，二者的关系是辨证统一的。平安工作做好了不等于质量工作也做好了，但平安工作做不好就极有可能引发质量征询题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。其次，质量、平安文化建立这项系统工作，是许多方面工作严密结合、互相配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程操纵；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团亲切配合，防止走过场，需要基层员工的自觉维护；从详细工作环节上来说，这项工作需要在理念和认识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的鼓舞与约束，需要进展员工质量、平安行为标准的培养等等，缺一不可。此外，质量、平安文化建立是企业文化建立工作的重要组成部分，质量、平安文化的建立工作还要与企业文化建立活动相结合，借助企业开展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，构成自觉维护的质量、平安文化气氛。质量、平安文化建立工作是一项系统工作，需要全面把握，重点操纵，诸多方面亲切配合，才构成了完美无缺的质量、平安文化，才能使我们的治理水平有更好的提升。质量和平安的共性质量工作和平安工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。1、都具有全员性的特点。全面质量治理的根本要求确实是全员参与，也确实是上至总经理，下至一般员工，人人关心产质量量，人人做好本职工作。所谓平安，首先是人的平安，每个员工都存在平安的不定要素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是平安规则，才可能防止平安事故发生。2、都需要领导注重、领导带头。质量治理的根本原则中，就有“领导的作用”这一条；假设各级领导不注重平安工作，确实是极大的平安隐患。各级领导不下决心，平安隐患就不能从根本上消除，平安事故就可能随时发生。3、都必须从技术和治理两方面下工夫。假设技术和治理不到到位，就存在相应的质量和治理征询题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身平安。4、都强调按规章制度办事。违犯规章制度和操作规程，不仅可能引发质量征询题，而且可能引发平安事故。因此，质量工作和平安工作都必须进展“立法制约，过程监控”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。质量与平安相辅相成质量工作和平安工作关系亲切，二者完全可以互相借鉴，相辅相成，结合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进展统一部署和安排。例如消费现场的整洁文明消费，从质量治理角度看，环境是阻碍产质量量的一个重要要素，因此要搞好；从平安角度看，乱堆和乱放、污染严峻，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在消费现场往往会出现以牺牲质量和平安为代价的现象，比方单纯强调消费和节约本钱，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。技术治理部门和平安治理部门要互相学习，互相支持。如环保治理的“5S”理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改良所采取的一些统计技术等，平安工作也可以采纳。在平安治理中采纳平安现场监视治理、平安检查效劳、专兼职平安员制度、平安标准化建立、平安一票否决等等，质量治理工作也可借鉴。在进展质量整顿时，平安监视人员可以参与进来，反之亦然。因此，这就要求质量治理人员要掌握平安监视必要的知识和技能，平安监视人员也应有必要的质量治理才能。质量治理是一个系统工程，因此需要一个体系。平安治理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量治理体系的方法建立、施行和保持平安治理体系，企业建立的健康、平安与环境（HSE）治理体系，确实是运用了质量治理的理论和方法。如在平安消费条件不具备的情况下，员工有回绝消费的权力、还应有监视别人特别是领导违犯平安治理规章制度的权力。特别是觉察严峻平安隐患时，平安监视员应有权暂停消费，并对一些严峻阻碍平安或可能造成严峻平安事故的过程应进展记录，保证消费严格按照HSE治理体系要务施行各项平安治理工作。施工企业质量与平安治理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、擅长总结、不断积累，才能构成系统的、独具特色的质量与平安治理体系；长此以往，必将改善企业的平安质量治理水平，提高全员的综合素养和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康开展。