安全管理职业卫生企业建立职业安全健康管理体系的几点建议.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理职业卫生企业建立职业平安健康治理体系的几点建议 1 把握OSHMS一条主线 OSHMS由17个要素构成（如图1所示），各有其功能，都是治理系统中不可缺少的要素，他们为体系的施行和保持提供了必要保障。而4.3.1、4.3.3、4.3.4、4.4.6、4.4.7、4.5.1(见中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的“职业平安健康治理体系审核标准”)构成了OSHMS的一条主线。OSHMS施行的目的在于操纵危险危害要素，改善企业的职业平安健康绩效，因而全面识别存在的危险危害要素、准确评价重要危险危害要素成为OSHMS建立与保持的根底。危害辨识与风险评价的结果、重要危险危害要素确实定将直截了当应用于目的指标的制定，进而由目的指标制定出治理方案，明确实现企业目的的方法和时间表；运转操纵和应急案与响应的目的是操纵与危险危害要素有关的活动及潜在的紧急情况，使这些活动在规定的条件下处于受控状态；通过绩效测量和监测，检查落实完成遵守情况，并对出现的征询题及时加以纠正，采取预防措施。 2 掌握体系相关要素和每一要素之间的衔接性 （1） 危害辨识、风险评价和风险操纵的筹划（如图2所示） 在此过程中会产生三种表格，也有其衔接性（如图3）。 （2） 方针、目的、治理方案之间的衔接性（如图4） (3) OSHMS的三级监控机制（如图5） (4) 文件化（如图6） 3 培训教育的对象、时间、方式 （1）内审员培训班。在建立OSHMS初期，企业应组织相关部门的相关人员统一举办内审员培训班，组建一支队伍来参与OSHMS的建立及施行工作。从危害辨识、风险评价、法律法规搜集整理、治理方案制定、程序文件、作业文件编写、文件材料整理、记录整理、标识、存档等详细的工作都需要其参与和操作，这是初建工作的起点，也是重点。 （2）高层宣贯。在企业建立OSHMS初期，应组织企业所有中层以上领导进展一次有关OSHMS的宣贯培训班，邀请有关专家进展OSHMS知识宣贯，旨在让各级领导推进、支持体系的建立。 （3）体系文件编写完后的试运转阶段，是对所有员工进展体系宣贯的最正确时期。主要的方式有： 集中办班，可以对三级领导干部和班组长采取此方式。 编写宣传小册子和办板报，利用企业的传媒宣传报道等。 对危害辨识建立公卡发到消费作业现场、车间、班组、让员工理解其作业场所和工作岗位存在的危险危害要素、预防措施、应急处理措施等。 （李长明刘宏平）