2022年安全管理某矿全员管理班组建设模式调查.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理某矿全员治理班组建立方式调查  近日，中国煤炭工业协会和中国能源化学工会结合有关专家对国投塔山矿“人人都是班组长”全员治理班组建立方式与实践研究课题进展了评审，得出的结论是：创新性地提出 “人人都是班组长”的全员治理班组建立方式，实行班组长、轮值班组长、班委集体决策并明确职责，施行“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力”等运转机制，搭建“例会平台、透明化看板平台、案例治理平台”，聚焦班组的平安、学习和和谐三大要素，符合“人本治理”的核心理念，是一种特色鲜明、行之有效的班组治理方式。    来到国投塔山矿综采一队的会议室，正赶上“钢铁班”在开班前会。只见上一班的轮值班长王志斌郑重地将手中标记着“轮值班长”的红色平安帽交到了这一班的轮值班长王金堂手中。王金堂放下平安帽后，开始沉着不迫地主持班前会，安排一天的工作，班长和跟班队长在一旁做补充说明，平安委员进展平安提示，中间也有一些职工向他提征询。    其中，学习委员的提征询环节让空气顿时紧张了起来，他给大家提的征询题是煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定中的第二条和第五条分别是什么。一名40岁左右的老职工被点了名，也许是由于紧张，他答复得有些磕磕巴巴，险些没有通过。学习委员显得并不满意，又提征询了一名新来的职工，这名职工迅速地站起来并流利地说出了答案。学习委员当着全班的面严峻批判了第一个职工，当场指出，作为一名老职工应该为新职工做好典范。老职工听了这番话后，涨红了脸，低着头在一旁默不作声。还好，这时有活力委员来救场，给大家唱了一首流行歌曲，缓解了气氛。    班前会完毕后，戴上红色平安帽的王金堂坦言，尽管本人已经是第六次当轮值班长了，但仍然特别紧张。由于现在正在进展工作面最为关键的回撤工作，头一天还由于底板不平倒了一个架子，平安压力特别大。记者看到，他的笔记本上密密丛丛记满工作中的本卷须知。“尽管只有小学文化，但要当好一天的班长就不能出任何过失。”今年50岁出头的王金堂深感轮值班长责任的严峻。    为什么要轮值班组长    “20xx年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国资委、中华全国工商业结合会结合印发了关于加强班组建立的指导意见，对班组建立的原则、目的、内容进展了详细的阐释和指导。各行各业掀起了班组建立的热潮，纷纷开展特色班组治理方式创立活动，我们也想通过大胆实践，总结出行之有效的班组治理法来。”国投塔山矿上级企业国投大同能源公司董事长马占田说。    20xx年1月，针对班组建立存在的征询题，国投塔山结合八九点征询开展了“班组建立抓什么”、“班组长如何管”、“职工积极性如何调动”的学习大讨论。最终觉察传统的班组治理方式是依托班组长个人勤恳、负责的工作态度及积累了多年的治理经历，而国投塔山矿作为一个建矿未满5年的矿井，班组长治理经历缺乏，全矿600多名职工来自全国13个省、自治区，80%以上的职工只有中学文化，即便是从中挑出几名骨干当班长，他们也特别难在短时间内胜任。    20xx年，国投塔山矿曾发生过一起一人违章作业死亡事故，发惹事故的现场只有两个人，一般情况下，大家只留意许多人在一起工作时的平安，往往无视了单个人作业时的平安。因此，即便是培养了高素养的班组长也不能从根本上确保每一名职工的平安，唯一的方法确实是提高每一个人的素养。“只有每一名职工都成为经历丰富、责任心强的班长，才能实现整个矿井的平安。”马占田说。    出于如此的考虑，国投塔山矿想到的最直截了当方法确实是培训和教育。但如何样才能抛弃刻板地说教和机械地经历，真正激发起每名职工主动学习的潜能，以饱满的热情投入到这项工作中呢？该矿最终选择了与国内专业班组建立机构八九点治理征询公司合作，开展全员治理班组建立工作。    然而，任何事情都不是一蹴而就的，新的理念在推行之初进展得并不顺利。    第一次培训完毕后的半年时间里，只有综采区的一个队开始如此做，而且是在职工背不出整个治理体系罚3000元的情况下强力推进的，其他区队都在抵抗，大部分区队长、班长都觉得这是在忽悠人，没有任何实际意义，还有一些职工反映宁可多干活也不想在班会上发言，更别提主持班会了。    “多年来，大家都习惯了，接受一个和消费没关系的新东西，都不是特别情愿。通过培训，我从八九点治理征询公司提供的许多治理理念和方法中选取了适宜本人区队开展的精华部分，并坚决了这套治理方式可以全面提高职工素养的信念，希望可以给区队的平安开展带来一次全面的革新。”该矿综采区区长李天生说。    “作为领导层，我们也有顾虑，由于从没有一个煤矿如此做过。轮值并不是简单的轮番当班长，假设轮值班组长的权责过大，可能有职工由于才能征询题而无法胜任，不能确保轮值期间的治理效果。假设轮值人员的权、责、利界定不明晰，可能会引发治理冲突，不利于班组正常消费活动的顺利进展；假设轮值周期太短，可能会导致轮值只是走过场，起不到应有作用；假设轮值周期太长，也可能使部分职工长期得不到锻炼时机。”马占田说。    如何进展轮值    在接到职工和矿领导的反响意见后，八九点治理征询公司的征询人员深化到每个班组去理解实际情况，并为国投塔山矿量身定做了一套明确的治理机制，明晰地界定了班长和轮值班组长各自的职能和权限。    首先，除部分特别岗位如电工等不参与轮值外，其他班组成员均参与轮值治理活动，轮值的周期为1到7天，各班组可以按照本身工作性质及人员素养等实际情况，完善本班组轮值治理制度。轮值班组长应在班长的领导和辅导下，组织班组治理委员或者小组进展班组的日常治理工作以及平安消费组织工作，对当天的消费、平安、质量、分配、学习、协作和士气负相应的责任，保障消费的正常进展和任务的完成。关于轮值期间遇到的工作征询题，在才能范围内可独立处理的，可协调相关人员处理征询题；关于才能范围内不能独立处理的，可寻求班组长支持和协助，并配合班组长处理征询题。    “班长拥有最终的决策权和治理权，是班组平安消费的第一责任人，对本班组的平安消费负全部责任。”八九点治理征询公司CEO江广营说。    与此同时，班委作为全员治理班组建立方式中的重要成员，在辅助轮值班组长方面起到了不可无视的作用。据江广营介绍，每个班将人员平均分为假设干小组，每个小组设小组长，不同小组的人员可以按照轮值周期依次轮换。可以分成学习小组、平安小组等不同小组，然后每次由各小组出一名组员。学习小组负责每天班前会“每日一题”，搜集和整理本班组案例；入井后进展平安过程的监视，确保全员熟悉“作业流程”、“岗位职责”、“操作规程”，保证消费平安；负责挖掘职工的特长和绝活，并组织有特长的职工进展内部分享；每天检查本班人员学习记录本是否认真填写。