2022年安全文化浅谈基层班组的安全文化建设.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈基层班组的平安文化建立平安文化是企业文化的重要组成部分，也是平安治理工作的主要表现方式。粗浅的说，平安文化一般包括物质根底、治理制度和精神认识三个方面，这与企业文化建立是一脉相承、前后照应的。因此，加强平安文化建立是确保企业文化建立协调开展的重要前提和根底。一是企业文化建立离不开班组平安文化。平安文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组平安文化既是企业平安文化的“细胞”。班组平安文化建立的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建立中显示出举足轻重的作用。企业积极营建浓郁的平安文化，为职工提供可靠的平安保障，确实是企业谋求开展和创效的根本保证，公文易爱心文秘网有着平安文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。二是搞好班组治理首要是搞好班组平安文化建立。众所周知，注重搞好平安文化能极大地促进平安治理，而平安治理的水平又决定着平安文化的开展是否具有成效。首先，企业班组治理的目的，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好平安消费这个系统工程，这也是营建平安文化工作目的所在。其次，优秀的班组平安文化，可以不断完善和健全制度文化建立，充分调动职工的工作积极性，加强责任感和荣誉感。三是以人为本，提高职工队伍素养，逐步提升班组平安文化建立水平。在平安治理中，人是第一要素，在平安消费中起着决定性作用。从发生的各类平安事故中可以看出，“适应性违章”人为要素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不标准行为，操纵物不平安状态是平安治理的重要环节。班组平安文化建立是通过各种载体、手段或有效方式，把先进的治理理念、平安技能，潜移默化地阻碍或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素养的整体提高，使平安治理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。四是实在搞好基层班组平安文化建立，促进企业平安工作不断迈向新台阶。基层班组平安治理成与否，直截了当反映了企业平安消费治理的水平。同时班组平安治理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组平安治理，对企业平安消费局势的稳定起到了举足轻重的作用。假设无视了班组平安治理，没有营建出良好的平安文化，四处存在“平安危机”，一个施工企业还如何接着开展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组平安治理和平安文化还需要不断创新和改良，在总结经历根底上，要积极借鉴和吸收先进的外部治理方式，不断来充实、完善、提高本人。另外要认识到创立班组平安文化的真正内涵和重要作用，从平安消费、企业治理和开展创效等显而易见的成效上，可以看出实在搞好基层班组平安文化建立，是一个企业明智的抉择。如何创立优秀的班组平安文化呢？从实践看，搞好基层班组平安文化建立应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化阻碍和带动下，提高职工的思想认识，积极营建出良好的班组平安文化气氛，着力提高班组治理的水平。应着重培养班组群体的平安价值观和平安消费的主人翁认识，营建良好的平安气氛，逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变，使“平安是职工的最大福利”的思想深化人心，这也是平安文化建立的核心。二是建立优秀的制度文化，为深公文易爱心文秘网化班组平安治理提供必要的组织保障和科学引导。不断改良和完善班组平安治理的科学指标，制定和施行一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将平安一票否决制和量化考核指标同劳动酬劳、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的治理手段相交融，确保平安文化创立工作的良性开展。三是建立优秀的物质文化，提高班组治理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组平安装备和文化设备的投入，为班组平安文化建立奠定坚实的物质根底。不断引进先进技术，提高平安监测水平，晋级治理方式，实在把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务。其中要重点处理好思想定位征询题，不断为实现平安工作目的去治理职工，为维护职工的切身利益去加强治理，从而确保各工程标的顺利实现。逐步探究和创新班组平安文化建立。平安文化源自平安治理，所有创新和开展必须建立在平安治理根底之上。从整体来看，电力施工企业的平安消费情势仍相当严峻，我们也存在着许多缺乏之处。主要表现在，有的治理根本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组治理过多依托外力，自主才能差；有的在人员方面、根底设备方面投入缺乏，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的治理松懈，顾此失彼，四处亡羊补牢。其中能把平安治理上升到文化创立层次的更是应者廖廖，为提升整体治理水平留下了较大的开展空间。1、给予班组平安治理更大的自主权。国家平安消费监视治理局曾在一次全国电视会议上强调指出：一些企业班组平安治理根底不扎实，是导致治理乱、事故频发的主要缘故。其中如何处理班组治理中的权、责相统一方面是存在的共性征询题。因此，应在现有根底上给予班组平安治理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故处分权限、相关责任分解逐步纳入到班组治理工作范畴。将平安治理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少平安监管投入，提高平安消费效率，也必将对平安文化创立工作注入不竭的动力。2、着力提高班组业务素养和治理水平。班组长作为最基层的治理者，其本身素养和治理技能在特别大程度上决定了企业的平安消费情势，也直截了当阻碍着企业平安文化的创立工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最适宜的人选到最适宜的岗位；二是要把好“充电”关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目的和个人目的结合起来，将企业开展和个人开展统一起来，不断提高他们适应新情势、创始新场面的实践技能和平安素养。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组平安文化创立的顺利进展。3、建立健全班组平安活动制度。班组平安活动是创立平安文化的有效载体。结合当前我们班组平安活动多样化的开展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“平安连着你我他”为主题的信任和互动活动，加强班组成员间团结协作认识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经历，构成独具特色的平安文化创立载体。同时，还要着力改善班组平安文化阵地投入缺乏的现状，为班组平安文化创立提供完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、群众化。4、把思想政治工作贯穿于平安消费全过程。电力施工企业平安工作的复杂性和艰巨性给予了思想政治工作的深化内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建立的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持处理思想征询题同实际征询题、处理个性征询题与共性征询题、处理部分征询题同效劳服从手大局三结合的原则，力务实效；要认真分析和掌握职工思想动态，充分调开工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的不断；要党政工团齐抓工管，共同构筑结实的平安消费思想防护体系，为班组平安文化创立提供强有力的思想保证和精神动力。5、培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组平安文化建立的重要组成部分，团队精神的构成需要不断地提炼、积累和完善。在详细实践过程中，要同班组消费任务、工作条件、人员情况和企业的开展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的治理方式。尊重职工的权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路、整体推进。三是持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目的鼓舞人。四是树立持续改良、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创立活动更具科学性；在方法上创新，使创立活动更具操作性；在目的上创新，使创立活动更具针对性；在观念上创新，使创立活动更具时代性。4