2022年安全文化论HSE安全治理与安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化论HSE平安治理与平安文化平安治理是以hse治理体系为根底，以平安文化为灵魂的综合性科学。20xx年以来，在推行hse治理体系过程中，把泊来的平安治理方法，通过消化、交融、改造、吸收，企业构成了一套适应性较强、特色鲜明的文化，并逐步渗透到平安治理的各个环节。使企业的平安文化逐步得到了深化。实现了企业平安由经历治理到体系治理的跨越，使员工树立了“平安才能消费，平安才有效益、平安才能回家”的hse理念。一、完善hse体系，施行hse文化治理平安治理的核心是完善hse体系和平安文化推介。hse治理体系是平安工作的根底，平安文化是平安工作的灵魂。一个完好的hse治理体系，应该是由一个治理机构、一套严密的治理体系文件和运转操纵文件构成的一个循环渐进的治理体系。一个企业，从最高治理层到基层车间、班组，都是治理体系的组成部分，班组是治理体系最根本的单元，每一个层次都有本人的构造和操纵文件，文件规定了各自的权利、义务和职责。由于一个完好的hse治理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够构成”齐抓共管、层层落实”的hse治理格局，是否能够构建平安与消费和谐、员工与治理和谐、企业与社会和谐、环境与开展和谐的平安环保机制，是保证体系运作连续和持续性的关键。平安文化是企业消费运营中产生的平安活动文化。它包括平安消费月、宣传教育、平安培训、危害识别与评价、平安标识标牌和个体行为。完善hse治理体系，完善各项治理规定、平安操作规程，是提高员工平安文化素养，树立员工hse理念的根底，通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变，树立科学的hse价值观，施行hse文化治理。企业平安文化是实实在在的，是企业在组织、治理、消费过程中所制造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的平安认识形态，是企业的平安理念、行为和表现在企业的各个层次的鼓吹和推介，是企业员工应遵照的平安行为方式，是平安治理的准则和灵魂，贯穿于企业平安活动的全过程，是企业各阶层平安观念、认识形态、行为方式的根底。二、平安治理与平安文化的内在联络平安治理的主体是对人的治理，在消费运营过程中，对平安消费起主要要素的是人。人是国家和企业的宝贵财富。党的十六大之后，国家提出了以人为本的治理理念。把以人为本，落实到平安消费治理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康权和生存权。企业平安文化的特点确实是注重人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。平安治理的对象是人，在企业运营活动中，起决定性作用的仍然人。环境的改变、机器设备情况的改变、设备的操作与治理，都是靠人来实现的。环境、设备情况的改变，不仅要有必要的平安投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，治理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化来实现。精神文化是用以标准企业员工平安消费工作标准、加强群体认识和价值观念的文化，是企业员工共同的追求。河南油田以“诚惶诚恐知敬畏”，使员工在平安观念上确立了一种内在的自我约束的行为标准，使员工明白本人该敬畏什么。所谓敬畏，确实是敬畏生命、敬畏责任、敬畏法律。员工一旦违犯了行为标准，违犯了平安消费理念，就会自责，会遭到共同认识的压力和公共言论的责备，使其自动纠正错误行为。物质文化是平安消费的根底，企业通过对工作环境的优化、劳动条件的改善、文化设备的建立，来满足员工追求的平安消费的需要，以合理的平安奖励机制，来满足员工追求的本身利益最大化的需要，鼓舞员工平安消费的工作积极性。制度文化是对企业员工的平安消费行为标准进展约束的规则。平安消费法明确了各级人员的责任、义务和权利。用平安消费规章制度来明确企业平安治理、平安消费的行为标准。用平安技术操作规程来明确员工从事消费运营过程的操作标准。只有构成责任明确，责权一体，在平安治理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步构成良好的平安行为适应。行为文化是标准消费运营活动中个体行为的文化。在治理学上有一个“海恩法则”，讲述了平安治理的金子塔原理：每10000起不平安行为，孕育着3000起被无视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严峻的违章操作和1起平安事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不平安行为操纵着。要通过平安活动、预案演练、平安教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常平安治理和消费运转中，提高危害识别与风险评价才能，使员工纯熟把握本岗位平安操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉标准本人的操作行为。三、平安治理、平安文化与执行力的辩证关系平安治理的主体是对人的治理，要树立以人为本的治理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是治理的最高境地。平安文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化根底上，责权清晰，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使平安消费理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建立和行为文化建立，以良好的平安文化气氛，使大家都发自内心的做好自我平安，养成良好的行为适应。平安治理规定的落实，靠的是执行力。治理的规则是先有行为标准，后有执行行为。目前，在国家的高度注重下，各行各业的平安治理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现偏向。出现偏向的缘故：一是，一些企业为了获取高额利润，有认识的无视物质文化建立和精神文化建立，降低了消费环境、消费设备的根本平安条件，使平安治理和平安消费出现严峻的破绽，在执行上出现偏向。二是，一些企业在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，企业高层、中层治理人员文化素养低，规定、标准都有了，但对治理过程操纵力和结果评估力度不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏向。三是，一些企业在平安行为文化的推介上注重不够，对操作人员的平安素养、技术素养、危害识别与风险评价才能、事故预防才能等培训不到位，使个人在执行和完成任务的才能差，在执行上出现偏向。因而，一个企业要在平安治理上到达一个最高境地，在企业平安文化建立的根底上，要寻找适宜的人做适宜的事，用人唯贤，提高企业执行力度，才能让治理行为用规章制度说话，用规章制度标准治理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。治理靠制度，规章制度只有在运转中才能表达其生命力，也只有在持续改良、完善和提高中才能表达其价值，其价值就在于能够有效地标准治理行为。在平安治理中，一个特别重要的思想确实是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常平安治理和消费运转中去。危害识别与风险评价是平安行为文化的重要组成部分，是提高员工平安认识和素养的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改良和完善体系文件、运转操纵文件，逐步完善和细化hse工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使平安认识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改良的平安消费工作需要。4