2022年安全管理构筑五道防线 确保生产安全.doc
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2022年安全管理构筑五道防线 确保生产安全.doc
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理构筑五道防线 确保消费平安 平安消费法的公布,为我们提升企业的平安治理水平,使之从传统的治理方式向科学化、标准化转变,提供了契机和依照。我们从全员、全方位、全过程开展平安消费治理工作思路出发,从认真落实各级平安消费责任制入手,着力于把平安工作从事后查处向事前预防转变,努力构筑平安消费五道防线,实现了把平安工作的重心转移到“预防为主”上来的目的。 一、加强宣传教育,构筑平安消费的思想防线。 社会生活和消费劳动过程中,平安无时不在,无处不有,而在日常生活工作中,平安征询题又常常被忽略,被遗忘,往往是发惹事故或伤亡时,人们才恍然大悟,才认识到“平安第一、预防为主”多么重要。从宣传教育入手,构筑思想防线确实是为理处理把平安工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况,做到使干部职工思想上警钟长鸣。 坚持宣传教育的根本主旨以人为本。“以人为本”是平安工作“预防为主”的出发点和立足点,满足职工的“平安需求”,加强职工在消费劳动过程中对危险、危害的预防治理才能,这是平安宣传的根本主旨。我们依托并培养平安治理干部不仅要做平安技术的指导员、平安隐患的监察员、平安消费的效劳员、更要做平安法规的宣传员,把平安的法规法律、平安消费标准、常识等通过企业报等各种媒体不断地进展广泛宣传,使之入耳入脑,从而提高职工遵章守纪的认识和素养,努力营建关注生命,关爱生命的平安消费言论气氛。 坚持宣传教育的根本途径全员培训。长期以来,我们不断把培训作为提高职工队伍素养的重要途径,以加强全员平安认识,标准职工平安行为,提高操作技能,防止各类平安事故的发生。特别在当前情势下,企业、职工的成分发生了特别大的变化,劳务工增多,短期合同工进出频繁,各类人员的平安认识参差不齐,更有必要开展多层次多方式的教育培训,狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级平安培训教育;分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进展系统的平安培训;对特别工种职工定时、定量下达培训考核要求;公司还把全员平安教育列入职工政治轮训中,定期向全厂职工灌输平安标准和技能。全年公司各类平安教育培训人数达9106人(次),根本做到构筑思想防线不留破绽。通过培训,使职工加强了平安认识,变“要我平安”为“我要平安”,“我会平安”。 坚持宣传教育的总结创新丰富方式。平安工作同其他工作一样,必须在工作实践中不断总结创新,通过回忆反思,总结成功经历,找出缺陷缺乏,研究整改措施。我们把这个过程看作平安宣传教育的一部分,并着力丰富这个过程的方式。我们先后推行了空气预热器公司每季度召开平安讲评会的做法;集箱车间起重吊运技术专题研讨消除平安隐患的方法;包装车间钢丝绳穿法及上架的经历;先后组织了现场平安工作交流会,对口检查、现场办公处理平安隐患等活动,并利用这些方式和时机,通报全厂平安情况,布置平安消费工作,表扬好人好事好方法好举措,批判违章违纪,杜绝事故苗子,从而加强了职工的平安认识,营建浓重的防范气氛。 二、优化作业现场,构筑平安消费的环境防线。 作业环境是指劳动者从事消费劳动场所的平安卫生情况,消费工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等都会不同程度关系到平安系数。不良的作业环境,可能引起操作者心情烦躁,易产生误操作等不平安行为,容易导致事故的发生。例如,采光不良容易使操作者眼睛疲劳,视力下降,产生误操作或发生意外伤亡事故。设备摆放不合理,操作者空间窄小,万一工件或材料飞出时,容易造成人员损害。作业场所的工位器具,工件、材料摆放不当不仅防碍操作,而且引起设备损坏和工伤事故等。由此可见,良好的作业现场,可以保证平安消费正常进展。因此我们感到,一定要花大力气来优化作业现场,构筑平安消费的环境防线,杜绝、预防来自于客观环境的隐患。主要从两方面着手: 1、倡导定置治理,理顺消费流程。我们要求各消费车间、治理处室按统一规划放置原材料、半成品和产品;职工个人按要求摆放工位器具;公司还从全局角度逐步理顺消费流程,划出绿色平安通道、调整设备定位等。尽管企业为此付出了精力、财力、人力,但作业现场环境得到了整治、文明消费、平安消费的习惯和理念在干部职工中深深扎下了根。 2、保证平安投入,落实安措工程。我们感到,企业日趋繁重的消费任务,不以人的意志为转移一定会不同程度地导致事故损害,假设不相应地加大平安投入,将造成一定后果。我公司在一手抓消费运营的同时,一手抓安措工程,做到安措计划、工程、资金三落实。20xx年投资386.16万元,完成了九项安措工程,其中就集箱拍片室的搬迁一项就花了三百多万元。集箱拍片室是50年代建造的半入地、放开式拍片室,位于集箱车间内部,由于射线是看不见,摸不到的,四周职工谈射线色变,加上这个拍片室也不符合射线防护原则,20xx年公司董事会讨论决定搬迁拍片室,在车间外重建,如此既改善了作业环境,又保证了职工的身心健康,也缓解了集箱车间场地征询题。 三、完善消费设备,构筑平安消费的装备防线。 企业平安技术装备老化落后、带病运转,平安功能下降,就会增加事故灾害。因此构筑装备防线,完善消费设备也被列入“预防为主”的重要举措。我们着重用三个强化来构筑装备防线,从而使企业未发生因装备缺陷造成伤亡事故。 一是强化监视治理。我公司历史上曾发生因设备“带病操作”,链条脱落未及时停机修理,而发生压伤手指的事故。为汲取事故教训,我们加强了对设备设备监视治理,数十年坚持按“安评”标准,每季度对设备设备进展监视检查,对设备隐患抓住不放,限时修缮,提高了设备的完好率。 二是强化检测检查。从某种意义上讲,有什么样的设备设备,就有什么样的平安情况。在工作中必须加强对设备设备的检测检查,坚持特种设备年检制度,认真做好设备设备保养、维修工作。我公司每年对行车、二线车辆进展年检,保证平安运转。在日常工作,对设备设备加强检查维修,做好“日保”、“月保”和二级维护保养工作,严禁设备带病运转。如我们在检查中觉察某车间行车轨道压板螺丝松动、脱落,就及时组织维修,同时在设备员会议上进展通报,要求各部门举一反三开展自查,保证设备设备完好,防止事故发生。 三是强化措施到位。完善消费设备,必须强化措施到位。企业的开展离不开新技术设备的投入,在新设备投入前,要落实平安措施。一对新设备选址定位、规划进展现场实地勘查,提出合理建议。二在新设备验收时对平安附件细心检查,确保设备先天平安。三在新设备投入使用前,制定好平安操作规程。四对操作人员要进展上岗前平安培训。 四、严格制止违章,构筑平安消费的作业防线。 违章是事故的温床。这里有两个典型的例子:1、某机械厂金工车间一名钳工在操作立式钻床时,未停车并戴 手套用右手却取工件,结果被钻屑缠绕住小手指。2、某厂一名装配工在操作风动砂轮机时,因未戴防护眼镜,打磨管子时砂轮破裂,一块薄薄的砂轮片飞溅出来,击中了他的左眼。两案例充分说明违章是事故的前兆,只要存在违章,总会发惹事故。我们明晰,只有操纵人的不平安行为,构筑平安消费的作业防线,才能提高职工遵章守纪的自觉性,从根本上保证平安。我们的做法是: 1、开展案例教育,注重举一反三,以杜绝违章。我们坚持“大处着眼小处着手”的思维方式,勇于抓住小违章典型案例,擅长抓住小事故案例,对当事人严肃批判教育,给当事人四周职工干部以教训教育,并要求举一反三,亡羊补牢。从而深化了“三不损害”的教育,加固了作业防线。必要时离岗培训。 2、加强现场巡检,及时制止违章,有效操纵事故发生率。我们不断认定平安工作的重点在现场,是操纵人的不平安行为的前沿阵地。试图通过两级平安巡查,及时制止“三违”现象。我厂空预公司还建立违章、事故登记表制度,两地一觉察违章就予以登记,从职工开始抓“四不放过”,然后工段长、部门平安员、主管领导、部门责任人逐一在登记表上提出处理意见,对后果严峻的,则在部门通报。从一年的施行情况来看,违章现象明显减少,职工遵章守纪的自觉性大大地提高了。 又如:核化公司成立了以党、政、工、团共同组成的现场检查组,主要抓现场违章作业。详细的作法是:第一次觉察违章,部门以教育为主。第二次觉察违章,就按照规章制度进展处分,决不心慈手软,对情节严峻的,则要求违章者书面检查,并贴在公布栏,以到达教育其他职工的目的。通过查违章,强化了现场治理,有效地操纵了事故的发生。 五、落实各级责任制,构筑平安消费的治理防线 平安消费治理向平安治理过程过渡,是在市场经济条件下,企业开展融入世界竞争的必定要求,也是创新和强化平安治理的主攻方向。为使平安消费从被动治理向主动治理、经历治理向科学治理,从要我管向我要管、从人治治理向法制治理转化,我们以三个“全面”为抓手,来构筑治理防线。 1.全面推行目的治理。我们把建立健全平安消费治理网络,认真落实各级责任制造为搞好平安消费的关键。使每个人都有平安指标,每个人都有平安责任,每个人都做到明确职责。分清责任,落实措施,分工负责,严格考核,奖惩兑现。公司每年年初由董事长将平安消费目的逐一分解,并与部门第一责任人签订“平安消费目的治理责任书”,部门再与班组签订“平安消费责任书”,构成班组保部门,部门保平安的承包责任网络,并严格考核奖惩,完善了平安消费治理机制,使全年平安消费治理工作落到实处。公司坚持每周平安员例会布置工作、每月安委会讲评以及每月监察情况通报制度,使每月在消费中觉察和发生的征询题都能得到及时分析,找准症结,采取对策,提高了平安消费的超前操纵才能。公司还建立、健全化危品治理制度和严峻危险源的应急处理预案,并不定期地组织应急处理预案的演练。 2.全面推行平安承诺。我们把职工平安承诺以契约的方式融入实际工作中,作为催促、治理、考核的一项有效措施。从2000年起,我公司领先在七大车间推行平安承诺,把平安承诺印成小册子,在组织职工学习后由本人签名进展平安承诺,并要求职工随身携带。由于各级领导的注重和全体职工的积极参与,20xx年公司签约率达100%,实现了全员承诺。 3.全面推行鼓舞机制。我们把干部职工的经济利益与平安职责挂钩,充分发挥经济杠杆作用,调动其平安消费的积极性,做到平安消费人人有责、人人负责、人人尽责。 责任重于泰山,工作任重道远。我们将接着从思想认识、作业环境、操作标准、装备设备、平安治理等方面着手,与时俱进地落实平安消费责任,努力创始平安消费工作新场面,使我公司的平安消费工作迈上一个新台阶。 (徐伟龙 杜佳烽 龚慧)