安全管理论文企业安全文化建设文献综述.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文企业平安文化建立文献综述 一、前言企业文化是企业在物质文明建立和精神文明建立实践中逐步构成的企业群体认识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期开展过程中所构成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、加强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断开展壮大的精神动力和无形财富。平安消费以保护人民的生命和财产平安为根本目的，是“以人为本”科学内涵的重要表达。平安文化建立是平安消费工作的重要内容，国家高度注重平安文化建立工作，尤其随着新时期我国寂静的高度开展，人民生活水平的提高，珍爱生命、关爱行动已经成为当今社会的主流思想和一切活动的行动主旨。然而，由于人们的平安认识与科技进步、消费开展不同步，造成了特别多的事故。那么何为企业平安文化？对企业平安消费又有什么作用？如何建立企业平安文化呢？这些征询题需要好好研究，面对目前国内平安情势的严峻，加强平安文化建立势在必行。现代社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。二、企业平安文化建立（一）企业平安文化建立现状  企业平安文化确实是企业的平安认识、平安目的、平安责任、平安素养、平安适应、平安科技、平安设备、平安监管和各种平安规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的平安治理中发挥着重要的导向、鼓舞、凝聚和标准作用。一句话，企业平安文化是全体职工平安素养和良好适应的表达。企业平安文化开展的几年来，许多大中型企业的平安文化都构成了本人的体系。但是在市场经济条件下，特别是经济成分的多样化，经济利益的多极化、劳动用工方式的多元化，认识观念的多彩化，使平安文化建立开展水平参差不齐，平安价值观、平安方式、平安行为准则以及平安标准、平安环境在整体上与国外先进企业存在较大差距。平安文化喊得多，做的少；外表功夫多，深层培育少；拼接组装多，个性特征少。在平安文化和行为上还存在一些误区，一是忽略“以人为本”是平安文化的核心理念，只注重对“物”的治理，以“事”为中心，“物比人贵”，“对事不对人”，无视人的价值，“平安为了消费”，因此“消费必须平安“。二是认为平安投入是增大企业负担，效益好的企业可以投入，效益差的企业没有必要加大投入，导致恶性循环。三是生搬硬套，文化感化力和渗透力不强。四是上热下冷，执行力层层递减。五是忽略细节，以致于大堤溃于蚁穴。六是没有把平安文化建立放在社会主义精神文明建立的大系统中去考虑，更没有将平安文化建立同科学开展观，构建和谐社会联络起来，没有承担领头羊企业应当承担的社会责任。（二）企业平安文化的作用1、企业平安文化具有对平安消费的导向作用。企业平安消费决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进展的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神相貌和文化气氛。积极向上的企业平安文化可为企业平安消费决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。2、企业平安文化具有对平安消费的鼓舞作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以构成强烈使命感和持久的驱动力。心理学研究说明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推进力。积极向上的企业平安消费精神确实是一把员工自我鼓舞的标尺，他们通过本人对照行为，找出差距，可以产生改良工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、平安感，起到互相鼓舞的作用。3、企业平安文化对企业平安消费工作起凝聚、协调和操纵作用。现代企业治理中的系统治理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调情况及操纵才能。组织的凝聚力、协调和操纵才能可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的治理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们认识的一部分，就可以使员工自觉地行动，到达自我操纵和自我协调。（三）企业平安文化建立分析企业平安文化的建立需要政府和企业两方面的共同努力，政府的引导和企业的本身探究建立两者缺一不可，两者就如内外因，互为阻碍，互相促进。按照我区企业平安文化建立方面的弱势分析，结合我区在企业平安文化方面建立的经历教训和国内外在企业平安文化建立方面的优秀措施，在此提出建立科学合理、符合区情、可持续开展的企业平安文化建立方案。1、广泛合理利用各种媒介，发动各级组织，全力宣传平安文化理念。定期开展“平安消费月”、“安康杯”竞赛活动，利用电视台、广播电台、短信、征询会、文艺晚会等方式，定期重点灌输传播平安文化理念：2、加强平安教育、平安培训体系建立企业的平安文化建立确实是要明确树立“以人为本”的平安认识，培育“平安人”，因此培训教育是关键。（1）以法人平安认识培训为重点。培训平安文化建立必须从最高层领导开始。（2）注重安管人员的执行力培育。安管人员是企业的执行层，是企业执行力的关键。（3）普及企业员工的平安教育培训。 以全员培训为契机，专项整治为依托，全面开展全区企业员工的平安消费知识的普及，提高从业人员的自我保护认识和自我保护才能，同时各企业内部应有平安培训机制和组织，按照法律的规定和工作需要，配合企业特点，利用各种培训方式，定期不定期的进展工作技能、平安认识的培训。3、健全企业的各项规章制度，明确平安消费责任制4、加强平安投入。平安投入的缺乏，必定会造成平安设备的缺陷，埋下平安隐患。我国应对不同类型企业平安投入标准要有明确规定。要加强培训，提高从业人员的应急救援才能，强化员工的平安认识。要抓好监管队伍建立，明确各级的监管责任，建立企业主体全程监管、行业协会质量自律、政府主管部门监视施行的平安监管体系。5、完善平安文化机制。首先要推行平安文化制度建立，建立详尽的平安文化制度、标准。6、营建平安文化气氛。营建平安文化气氛也需要通过落实责任，以有关制度和载体来保证。三、总结平安文化建立是一个长期的过程,要使平安文化融入每个员工的认识中并成为自觉行动,就要通过系统的培训学习。培养职工自我平安认识是一项系统工程,需要各个部门、多种方式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导,也要有行政处分手段作辅助,两者缺一不可。通过采取粗浅易明白的方式和手段,潜移默化的强化员工的平安认识。如在厂区醒目位置粘贴平安标语,举办平安演讲和平安知识征询答、合理化建议等活动和各种各样鼓舞政策,逐步培养起全体职工的自我平安认识,通过学习不断改变旧的思想理念,不断创新治理方式,适应新方式下的平安治理。因此,平安文化是企业平安消费的需要,是企业生存和开展的保障。只有如此,才能搞好企业的平安治理,才能保证企业的平安消费顺利进展,才能使企业获得较大的经济效益和较强的生命力。四、参考文献1王涛，侯克鹏.浅谈企业平安文化建立【J】.平安与环境工程，2008，15（1）：81-84.2祖淑燕.新时期加强企业平安文化建立的考虑【J】.中国平安消费科学技术，2006,，2（3）：60-63.3孙斌.论企业平安文化建立【J】.矿业平安与环保，2007，34（4）：85-87.4闻斌.企业平安文化建立之考虑【J】.工业平安与环保，2005,31（9）：61-63.5王洪进.企业平安文化建立方略【J】.工业平安与环保，2003,29（8）：45-48.6傅贵，李志伟，扈天宝等.改善企业平安文化技术手段的应用研究【J】.中国平安消费科学技术，2009，5（2）：121-124.7司马豪杰，隋秀华，苗德俊.企业平安文化体系及其评价【J】.煤矿平安，2006.8傅贵，李长修，邢国军等.企业平安文化的作用及其定量测量讨论【J】.中国平安科学学报，2009，19（1）：86-92.