2022年安全管理浅谈安全生产工作中的“四个不等式”.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈平安消费工作中的“四个不等式”     平安消费工作是每个单位健康持续开展的永久主题。不管干什么工作不断要把平安放在第一，但是许多发生的平安事故，一次次给平安工作敲响警钟。这就需要认真考虑对平安工作的认识，解开平安工作中存在的“四个不等式”，完全理解平安工作该抓什么、如何抓的征询题。     平安组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫。健全平安工作组织相对容易，但实在发挥职能作用则要下大工夫。关于这一征询题，存在三种倾向：一是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；二是平安人员检查只是盯着显山露水的地点用劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其他部门认识缺乏，缺乏配合，认为平安工作是平安治理人员的事。处理这些征询题，关键是加强治理人员的事业心、责任感，抓平安工作要对公司的财产和人员高度负责，要以全部的精力抓好平安工作，平安组织要构成“一盘棋”，工作互相配合，在检查督导工作上尽心尽力。落实责任追查制，奖罚清晰，以明确的工作职责督导平安治理人员尽职尽责。     无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。一些平安检查大部分治理人员陪着领导到现场走一圈，检查也是盯着外表征询题，基层汇报也是讲的亮点多征询题少，有时以俊遮丑，明知有征询题在汇报时却遮遮掩掩，不愿意主动揭露、处理；个别治理人员不熟悉条令条理和规章制度、平安工作特点，缺乏敏感性和预见性，尽管征询题在四周，却做不到催促整改。再有确实是“老好人”思想，涉及到领导、朋友的有关平安征询题，怕得罪人不敢揭露。处理这些征询题，首先要高度认识平安工作无小事，对待平安征询题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安征询题，严格落实平安奖罚和责任追查。再次营建浓重的民主气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，畅通觉察征询题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。治理人员对所负责的工作经常研究其规律，对潜在的征询题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。     高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢根底上下工夫。随着科技的进步，平安措施得到加强，增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，这种方法是特别危险的。事故常起于麻痹，抓平安首先要落实规章制度。一要坚持教育制度，打牢思想根底。按照平安条例要求，搞好定期教育和随机教育，不断强化平安认识；二要坚持培训制度，打牢素养根底，使职工熟悉各项操作规程，正确使用设备，尤其是车辆和特种作业，一定要进展岗前培训，使其掌握必要的平安知识和平安操作技能，防止意外发生。三要坚持日常制度，打牢治理根底，条令条例如何规定就如何执行，一时一刻都不能松懈，以严格的治理预防事故。抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的抓平安没少做工作，为什么还发惹事故？这确实是工作抓了，但没有抓实。关于平安检查，有时确实是到现场看一看，不深化理解，关于上级文件有时只是转发以下文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有联络单位工作实际，没有针对性的理解详细平安工作和存在征询题。这就要治理人员吃透文件精神，深化一线抓工作、查征询题、抓落实，实在对平安工作高度认识，结合实际工作正确处理好平安工作中的“四个不等式”，把工作抓实抓细，做到万无一失。