2022年安全管理瞄准管理前沿 致力创新实践 打造煤矿特色安全心智培训模式.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理瞄准治理前沿 致力创新实践 打造煤矿特色平安心智培训方式 近年来，山东能源肥矿集团认真贯彻落实国家煤矿平安监察局系列部署要求，把平安培训工作摆在重要位置，坚持文化铸魂，重塑员工心智，再造治理流程，创立平安心智培训方式，走出了一条符合新时期煤炭企业实际的平安培训之路。        一、拓宽视野，勇于变革，突出平安心智培训创新性        治理是企业永久主题，创新是开展不竭动力。多年来，肥矿集团结实树立红线认识、底线思维，坚持探究平安消费的新规律、新机制，持续创新实践，在施行“5F协同治理法”、构建平安治理“十个体系”的过程中，紧紧抓住平安风险预控关键环节，着力夯实平安治理根基。“海因里希法则”指出，每一起事故的背后都隐藏着大量的隐患，而人的不平安行为是决定性要素。长期以来，违章重复发生、屡禁不止是困扰煤矿平安消费的棘手征询题。为有效破解这一难题，肥矿集团基于丰厚的文化底蕴和对平安规律的认知把握，借鉴国内外平安文化、心智方式、智能模拟培训等研究成果，运用心理学、认知学、行为强化理论，创立平安文化培训学院，推行目的定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审七步流程的平安心智培训方式。开发应用平安闭环管控信息系统，针对区队、班组及个人三个层级，按照不平安行为类型和平安隐患源，制定违章积分治理方法，设定黄牌、红牌等界限，但凡到达触线标准的，相关责任人进入平安文化培训学院进展培训。同时借助这一方式，将培训范围扩大到素养提升的各级治理人员。平安心智培训方式的推行，实现了员工平安培训身、心、灵一体化和谐统一，全公司平安培训工作增添了新鲜动力，焕发出勃勃活力。        二、以人为本，多维施行，突出平安心智培训科学性        平安心智是员工在消费过程当中构成的关于外界平安的认知地图，它根深蒂固于员工心中，阻碍员工行为。平安心智培训方式的内容是“七步法”，核心是“重塑魂”，关键是“改变人”。深度交融信息化，施行精准培训，采取心理教学、互动体验、岗位践行等方式，七步流程层层递进，构成闭环，力求“受教一次、净化心灵、管用一生”。        （一）注重征询题导向，施行个案式培训，由“千人一面”向“一人一案”转变。违章各不一样，培训必须有的放矢。按照学员所在单位提出的培训意见，认真研究入校分析报告，利用心理量表、沙盘疗法、入校会谈等方式，搜集整理学员材料。从知识、技能和心理三个维度重点分析违章者的心理诱因，一把钥匙开一把锁，按照不同岗位科学订制培训菜单并进展评估。成立评审小组审定培训方案，在13至15天的培训期间，结合学员自我需求和培训效果，及时调整和细化培训计划，施行个性化培训。一名区长因工作被动、情绪低落、焦躁不安，单位送其进校学习。教师借助心理量表测试、深度会谈等方式，觉察他有激情但工作方法简单，有干劲但不善协调，为其制定了侧重沙盘疗法、治理对标、团队协同的培训方案，该同志愿意学、学得深、悟得透，本身素养有了较大改善，返回岗位后，迅速打开了场面。        （二）注重自我感悟，施行体验式培训，由“课堂说教”向“情境模拟”转变。只有身临其境，才能触动身心、震撼心灵。搜集各类伤亡图片500余幅，组织学员观看和分析，到达冲击学员视觉的目的。搜集煤矿主体专业的事故警示视频117部，拍摄真人事故复原3D影片，到达震撼学员心灵的目的。设置反例体验工程13个，按照学员专业、违章性质以及容易造成的损害，组织学员进展体验，到达触动身心的目的。通过情境教学，引导学员考虑平安、违章和家庭幸福的关系，有效处理了过去浅表式教育、对事故损害认知感不强的征询题。一名违章人员模拟伤残状态下去食堂买饭、到开水间提水等日常生活，真实体验伤残员工身体的不便和心灵的痛苦，动情地说：“坐在轮椅上，我想到了父母妻儿，假设本人确实身体伤残了，谁来照顾他们。以后说什么我也不违章了。”        （三）注重把握心理，施行疏导式培训，由“违章处分”向“帮扶疏导”转变。思想通则行为变。填写情绪测评表、抑郁测评表、焦虑测评表、情商测评表等量表，理解学员情绪状态。运用压力与情绪治理设备，评估学员情绪压力等级，协助学员压力释放、情绪平抚、自主调理。施行“一对一”征询和箱庭疗法，引导学员消除心理困惑，塑造平安认知方式。开展团体心理辅导，提升学员在团体中自我成长和协作的才能。进展感恩自测练习，描绘平安戒备线，培养爱本人、爱家人、爱岗位、爱企业的正向心理质量。通过心理疏导，让学员在潜移默化中感悟深化认知，破解了违章罚款和戒备谈话效果不强、作用不持久的难题。不少学员往常经常会带着情绪下井，现场违章蛮干，个人也挺苦恼。通过心理疏导，找到了打欢乐结、自我调解的灵丹妙药，心态平静了，精力集中了。        （四）注重补齐短板，施行对标式培训，由“零散学习”向“系统掌握”转变。人的要素千差万别，由于有了短板才会出现征询题。通过前三个环节，到了这步，总体推断员工缺什么。重点进展补脑充电，缺什么补什么。补课的过程确实是充电的过程、补缺的过程，引导员工向规程看齐，向容易缺失的短板看齐。按照煤矿平安规程，建立健全“技术、工作、治理”三项标准，处处时时有标准、能遵照。运用事故案例，对照规程学习，反思违章行为，找出事故根源；运用角色扮演，体验工作过程，找出不平安要素；运用对照分析，让学员自我反思、自我纠正、自我提高。一名井下打眼工往常操作时不把系袖口这些小细节放在心上，接受培训后深有体会的说：通过规程对标，我真正明白了细节决定成败的含义，不按规程办，事情再小也可能酿成大祸。        （五）注重风险预控，施行启发式培训，由“纠正行为”向“重塑心智”转变。采纳主题讨论式互动、归纳征询题式互动、精选案例式互动、多维思辨式互动的方式，在学习中产生共鸣，在争论中明辨是非，在研讨中提炼固化。编制87个关键岗位风险源辨识表，研制制造治理岗位风险源辨识椣低痴锒峡丶僮鞲谖环缦赵幢媸?应对卡，将每个岗位风险源以及易产生后果和应对措施，以图文并茂的方式，形象情境般展现在学员面前，不知隐患不能下井，不会查隐患不能下井。对照风险源与应对策略进展超前防控，治理人员掌握如何诊断，一般员工明白如何应对，在头脑中构成一张平安认知地图。通过学习，让学员由觉察风险的被动应对到预知风险的主动防控，进而塑造科学的、平安操作的心智方式，固化正确的行为方式。        （六）注重岗位操作，施行实践式培训，由“理论灌输”向“现场践行”转变。实践才能固化行为。重点采取观摩对标、换位体验、实际操作等践行方式，实行8小时校内现场践行，到达重塑后的心智方式迁移到实践的目的。区分不同层级、不同专业、不同入校缘故的学员，合理确定不同的践行内容。治理人员到平安好、质量优的区队，践行日常平安治理和井下现场轮岗盯班，侧重对标治理、诚信履职、制度建立、平安教育、质量标准化建立等方面的内容；一般员工担任义务安监员进展换位体验，侧重风险识别、对标操作、手指口述等方面的践行内容。同时，明确践行标准、时间、要求，协调相关职能部门，对践行情况进展过程跟踪和效果评价。        （七）注重效果检验，施行跟踪式培训，由“单一考试”向“综合评审”转变。通过设置题库、上机考试，与入校时理论知识考试情况比照分析，检验学员对煤矿行业通用知识与本专业知识的学习掌握情况。运用公文筐测试方式，模拟现场事故情境，列举征询题清单，考核学员对征询题的处理流程及危机应对措施，全面调查学员的现场推断征询题才能、临场应变处置才能、组织协调沟通等才能。引导学员全面分析以往工作中存在的差距，制定详细的整改措施，撰写书面体会材料。通过评审小组综合调查评定，到达标准，方可结业。学员离校并不意味着培训完毕，还要回原单位进展为期三个月的岗位践行，学院定期回访，按照践行单位、职能部门给出的反响评价意见和学员践行报告，按照评分标准进展定量打分，提出综合考评意见，填入档案，以检验培训效果。        三、文化铸魂，植入心灵，突出平安心智培训实效性        平安心智培训方式根植于矿山、效劳于矿山，活力加速集聚，成效日益凸显，成为肥矿集团平安工作的重要支撑。        （一）员工心智方式有效改善。学员由过去给本人违章找借口、怨别人，归罪于外，转变为反思工作过失、深化剖析征询题缘故，平安素养得到特别大提升。一名青工参加工作后，违章不断，区队教育听不进去，家人叮嘱当作耳旁风，是单位的“老大难”。通过半个月的系统培训，他像变了个人，回到单位工作后，不但本人杜绝了违章，而且主动制止四周的同事违章，被矿上评为“平安标兵”。目前，“诚信履职、敬畏标准”已在肥矿集团蔚然成风，“回绝违章、自主保安”成为了全员的自觉行动。        （二）现场违章比率大幅下降。学员学习完毕回到工作单位后，一般员工由过去的被动接受平安治理，转变为主动抵抗违章；区队治理人员不断创新平安治理的方式方法，区队自主、班组自治的治理效果不断提升。一名区长因区队违章积分触线入校培训，深化反思治理上存在的征询题，认识到“与其处理事故不如处理违章”，出校后严抓平安管控，区队月度违章积分由74.2分下降到22.9分，平均下降率达69.2%。从对学员跟踪回访三个月岗位践行的结果来看，现场违章率均有了大幅度下降。如20xx年先后培训区队长83人，违章积分月均下降率为63.1%；班组长66人，违章积分月均下降率为66.5%；一般员工65人，违章积分月均下降率为96.6%。        （三）平安治理根底更加结实。培训一名一般员工，就阻碍了其四周的同事；培训一名治理人员，就带动了一个集体。施行平安心智培训方式以来，累计个性化培训违章作业人员及素养提升人员1600余人，集中培训治理人员3000余人、国家员工援助师60余人。20xx年下半年，分期分批对各矿井领导班子成员进展了平安心智素养提升轮训，实在到达了改善心智、提升治理的目的。一名安监处长参加培训回到单位之后，按照所学、所思、所悟，认真分析工作现状，拿出了一整套全面提升平安治理的方案，分三班召开全矿员工平安教育大会，讲授平安心智培训收获以及今后工作计划，引起特别大反响。心智方式的转变，塑造了本质平安人，促进了现场平安治理的提升，按章指挥和正规操作固化于心、外化于行。推行平安心智培训方式以来，肥矿集团年年实现平安消费。