安全管理文档加强煤矿班组建设工作实施方案.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档加强煤矿班组建立工作施行方案   按照国家安监总局、国家煤矿安监局关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组平安建立推进会上重要讲话的通知（安监总煤行20113号）要求，为把企业平安消费责任落实到班组，把各项平安治理措施落实到班组，把平安防范技能落实到班组，把企业平安文化建立落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步加强全市煤矿现场平安治理，提高班组平安治理水平，促进煤矿平安消费情势的持续稳定好转，结合我市实际，制定本方案。    一、指导思想以科学开展观为指导，坚持以人为本，结实树立“平安开展”理念，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安建立作为加强煤矿平安消费基层和根底治理的重要工作，持续有效地加强、改良、创新班组建立，实现班组标准治理，标准化建立，提高职工队伍的整体素养和班组的承载力、执行力,实在加强现场平安治理和隐患排查治理，夯实煤矿平安根底，提高煤矿企业现场平安治理水平，创立本质平安型煤矿，促进全市煤矿平安消费情势的根本好转和全市煤炭工业的转型跨越开展。二、工作目的和工作步骤   （一）工作目的    l、各煤矿企业进一步落实班组平安消费责任，创新班组长选拔任用工作方法，建立班组长鼓舞约束机制。2、加强班组平安教育和全员平安知识培训，强化平安技能培训，从根本上提高职工的平安素养和操作技能。3、加强现场平安治理和隐患排查治理，开展岗位对标，全力推进平安质量标准化建立，推行作业现场精细化治理，不断强化班组人员的标准化认识，提高消费现场平安治理水平。   （二）工作步骤1、制订班组建立规划。各县市区煤炭部门，各煤矿主体企业、煤矿企业要结合实际，全面制订班组建立规划，将“五落实”实在贯彻到班组。2、评议考核。各煤矿企业每月要组织开展一次班组之间、岗位之间的评议考核活动，对先进班组和个人给予表彰奖励，对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为企业先进个人进展表彰；各煤矿主体企业要每季度组织开展一次煤矿班组建立先进经历现场交流会，对所辖煤矿班组建立开展情况施行评议；各县市区煤炭部门每半年组织开展一次煤矿班组建立先进经历现场交流会，同时要责成相关人员开展专项检查。市煤炭局加强煤矿班组建立领导小组，适时对各县市区开展煤矿班组平安建立活动进展督察。    3、选树典型。各县市区煤炭部门和煤矿企业要把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，按照关于在全市煤矿开展争创优秀平安班组优秀班组长和优秀特聘煤矿平安消费群众监视员活动的通知(长煤局安发2010270号）要求，进一步挖掘企业班组建立的先进经历和典型，选树一批先进典型，大力进展表彰，宣传他们典型经历和感人事迹，掀起开展班组建立的新热潮。三、组织领导    为了全面加强对全市煤矿班组建立工作的组织领导，市局成立煤矿班组建立工作领导组：    组  长：张进敏   市煤炭工业局局长    副组长：许智慧   市煤炭工业局副局长            唐苏旺   市煤炭工业局纪检书记            李书林   市煤炭工业局总工程师            李彦军   市煤炭工业局副处级调研员    成  员：王孝中   市煤炭工业局平安科科长            李和平   市煤炭工业局行管科科长            常高超   市煤炭工业局经济运转科科长            郭建刚   市煤炭工业局人事培训科科长领导组办公室设在平安科，负责班组建立工作的检查指导、信息搜集，总结交流、评比等日常工作。联络0355-3018512。四、工作内容     （一）进一步落实班组平安消费责任制。按照班组职责分工，明确平安责任，进一步完善以班组长为核心的班组消费、治理、协作职能，理顺运转机制，确保班组建立目的兑现；进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，并进展严格考核。