安全管理文档“五大”体系建设安全工作总结.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档“五大”体系建立平安工作总结 公司全面贯彻落实上级公司关于进一步明确“五大”体系建立试点期间重点平安工作要求的通知，按照省、市公司“五大”体系建立的总体要求，制定并下发了关于进一步加强当前平安消费工作的通知，结合各项工作的进展情况，认真部署安排，全面做好“五大”体系建立试点期间的平安工作。一、“五大”体系建立期间相关平安工作的完成情况一是修订完善平安消费责任制。公司按照省、市公司“五大”体系建立相关要求，主动介入，及时掌握“五大”体系建立的有关详细方案和职责调整情况，完成了公司平安消费责任制的修订，对新组建的开展建立部、电力调度通讯中心、客服中心、配电运检工区等涉及到的调整单位、人员平安消费责任全面梳理，明确了公司“五大”体系建立过渡期间各部门、各单位的平安治理职责。二是重新签订平安消费责任状。公司对“五大”体系建立中新组建的单位和涉及平安第一责任人调整的部门、单位与公司重新签订平安消费责任状。同时，对公司各基层单位平安消费责任状逐级签订、明确流程及时间要求。截至目前，公司各级平安消费责任状已全部签订完毕。三是及时调整安委会和平安网络成员。针对“五大”体系建立中各部门、单位负责人的变化，及时调整公司平安消费委员会成员，并发文公布。公司梳理平安工作网络，构建新的平安网络图。对“五大”体系调整后，新成立的单位、班组按照要求及时设置了平安员，负责联络和协调各单位人员、物资调整到位后的平安治理根底工作，完善平安材料台帐，保证公司平安网络实现各个环节全面覆盖，确保平安信息畅通。四是修编平安监视治理有关规定、规章制度。公司按照上级公司要求，对现有平安监视治理规章制度进展了修订、补充和完善。修订完成了百日平安累进积分奖考核方法和领导干部、治理人员平安消费到岗到位标准，制定了违章考核治理方法，进一步明确了各岗位人员的平安职责，完善了对各级人员的奖惩制度，做到有据可依，有章可循。五是加强各岗位人员的平安教育培训。公司在人员调整到位后，在各单位开展了一次全员专题“平安日”活动，通过组织参观公司平安教育室、学习上级有关文件和平安简报、学习典型事故案例等方式，对所有员工进展了一次平安警示教育，所有班组坚持每周或每值开展一次“平安日”活动；在人员调整根本到位后，公司组织对各单位上报的“三种人”开展了“三种人”平安知识培训和考核，对今年内尚未参加安规考试或岗位职责发生变化的一线消费人员和治理人员，开展了一次安规培训及考试，合格后发文公布同意单独巡视变电所高压设备、同意参加带电作业的人员以及工作票签发人、负责人名单，确保所有从事与电力消费相关工作的消费人员必须经考核合格后持证上岗。六是加强作业现场平安风险管控。公司加强全过程特别是消费作业现场平安风险管控，坚持每周对作业现场平安风险进展分析和提示。每周一由公司消费副总经理主持，召开一周平安消费例会，公司分管副总工程师、平安监察部、开展建立部、电力调度操纵中心、配电运检工区、客户效劳中心、县域检修分公司、农电公司等单位的相关负责人参加会议。会议听取相关单位对“五大”体系建立的推进情况、存在征询题和困难以及拟采取措施的汇报，就本周地区电网异常情况及主要危险点和预控措施，针对“五大”体系建立涉及的交圈、移交等情况进展部署和强调。6月10日，公司领导召集相关部门和单位负责人、专职治理人员召开了“五大”建立工作协调会，明确了各单位在“五大”建立以后各自的治理职能以及电网设备的分界点，制定了相关工作规定，标准详细工作流程，有效降低作业现场平安风险。七是加强平安督察治理力度。按照省公司关于在供电公司和直属施工企业组建平安督察组的通知和平安督察组工作规定，对照公司领导干部、治理人员平安履职督察提纲和违章考核治理方法，积极开展两级平安督察。公司组织开展了“五大”体系建立综合试点期间专项平安督察，对各项工作业务交接情况、平安责任体系建立情况、平安消费保证体系和监视体系建立情况、规程制度建立情况、平安教育培训情况、平安风险分析预控情况、作业现场平安消费情况、迎峰度夏预备情况、应急工作开展情况进展重点督察，建立周报机制，及时觉察征询题，落实闭环治理，为“五大”体系建立任务的顺利推进提供有力保障。公司在进入“五大”体系建立试运转开始至今，共开展现场督查649次，查处违章行为31人次。八是加强应急治理工作。公司强化季节性防范措施，做好防雷、防大风、防汛工作，做好汛前检查和消缺工作，储藏必要的防汛物资，加强检查，落实好应急预案，做好各类抢修预备工作，提高应急处置才能。公司对照上级公司下达的应急预案体系框架，以及“五大”体系建立综合试点期间平安风险，积极推进总体应急预案、其它专项应急预案和现场处置方案的修订及制订工作。针对“五大”体系建立带来的变化，结合本身情况，制订和修订各类应急预案。在全面梳理公司现有应急预案的根底上，编制和修订公司总体应急预案、专项应急预案19个。在人员调整到位后，各基层单位及时相应调整了各自应急队伍组成人员，并报公司相关部门备案，并及时组织相关人员参加专业应急演练培训，确保应急抢修人员资历符合相关要求。下阶段，公司将认真做好“五大”体系建立平安保障工作。按照“五大”体系建立施行进度，做好上级公司组织的检查验收工作。从平安责任落实、平安教育培训、平安风险管控、应急治理预备、平安信息网络、平安移交工作六个方面梳理措施落实情况，认真做好“五大”体系建立平安工作成果总结。同时，深化分析验收及试运转阶段的主要风险，制订管控措施，做到有的放矢，确保“五大”体系建立按时、顺利、高质量、高水平通过上级公司的验收。二、“五大”体系建立试运转阶段，平安工作中存在的假设干征询题1、县公司没有生技部的直截了当指导，对现场工作的标准性、工作的标准化和设备事故的结合调查带来一定的困难。2、公司电力调度操纵中心、营销部、配电运检工区、以及农电公司和集体企业内部均有变电专业，以后变电平安治理职能的部门有待进一步明确。3、县公司变电站通讯自动化缺陷处理范围有待进一步明确（如220kV及110kV变电站通讯自动化缺陷由哪个部门处理）；县公司通讯自动化主站系统工作范围有待进一步明确（如220kV及110kV变电站自动化参数、图形等制造工作）。