安全管理文档安全生产调度会纪要.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安消费调度会纪要 时间：2017年9月29日        地点：公司三楼会议室        会议主持人：何雪宏        参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进        会议记录：董进        9月29日13:30分，在公司三楼会议室召开平安消费调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：        一.“170922”平安消费调度会提出的各项征询题后续进展情况。        1.60万装置原油泵八角垫更换进展。        郑立奋：已更换后的八角垫标准仍然存在的一定征询题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。        2. 80万装置开工总结。        装置部由于工作任务较多，还未完成，可能30日完成交人事；设备部29日完成，已交人事。        3.T304-3号泵软启动器缺点。        严跃峰：软启动器29日下午到货，到货后尽快组织更换。        4.化验室仪器送检工作。        严跃峰：28日已完成检定并回厂，待质检部取回。        5.80万装置检修拆卸的废旧物资分类确认。        严跃峰：本周物资部会同设备部、环安部、调度室、仓库对该区域的废旧物资已确认二次分类，计划节后卖。        6.南区罐容标定。        严跃峰：截止目前还未收到设备部相关报告，据设备部反映，该报告已经在履行程序，收到报告后会尽快协调相关检定部门进展标定。        7.80万装置的雨水沟修复。        郑立奋：28日开始施工，节前完成严峻损坏部位的修复。        8.蒸汽管控。        刘宝华：强调蒸汽使用治理，重点消除蒸汽跑冒滴漏、管线按照实际情况及时调整，防止浪费蒸汽。        窦文俊：两套装置蒸汽放空检查，降低能耗，部分蒸汽放空阀门内漏较大，临时无法处理。        二.各本部门参会人员分别就目前本部门需要讨论与协调的征询题进展了汇报，详细如下：        装置部：窦文俊        1.80万装置保温工程施工跨度较长，阻碍人员平安及热量损失。        张晓虎：设备部会同物资部与施工单位协调，增加施工人员，缩短施工周期，同时对装置现有损坏保温部位（换热器中部）一并修复。        质检部：蒯乃佐        1.部门缺员的增补工作，行政部尽快落实。        张晓虎：节后按照实际缺员情况，给予增补。        三.与会班子领导对下周消费情况分别做了要求及工作安排。        姚启生        1.各消费部门将蒸汽治理纳入到能耗治理中。        2.海事下发的通告已转行政部履行程序，各部门学习并遵照执行。        3.储运部、设备部配合，利用节假日期间，对阻碍西管廊对接的2台阀门商讨处理方案。        4.物资部落实南区施工材料的购置，防止阻碍南区施工。        张晓虎        本周消费情况通报，并对下周消费计划安排如下：        储运部        1.原料到货，做好接卸。        2.按照调度指令，落实20000吨原料的移库。        3.节日期间，落实治理人员作业值守。        4.沥青调和工作暂告一段落，消费过程中按照调度指令，关闭搅拌器。        5.计量报表的准确性需要保证。        6.会同设备部，着手编制原油罐大修方案，报公司审批，条件同意，启动大修方案。        装置部        1.保证2套装置平稳消费，部门治理人员带班期间，需关注岗位员工工作状态，及时与部门领导汇报员工动态。        2.受沥青出库的阻碍，现阶段处理量操纵在75方/套、时。        3.关注真空泵使用状态，运转一段时间后，总结征询题，汇总后与厂方沟通，协调处理方案。        4.保证南区污水处理量及水质标准。        技术设备部        1.80万装置收尾工作要监视到位，与施工方协调，保证现场作业人员。        2.节日期间，保证设备平稳运转，确保装置消费稳定。        3.原油罐大修方案启动预案编制，草拟预算，立项审批。        4.落实80万工程验收结算。        质检部        1.节日期间，当班治理人员关注班组员工工作状体，及时与部门领导汇报员工动态。        2.产品中控所有点数据必须及时告知调度，纳入考核范围。        3.蜡油调和。        4.发货数据监控。        物资部        1.DN25阀门存在质量征询题，相关部门汇总征询题阀门，物资部组织退货，并与厂家落实征询题缘故。        2.缩短小物品的采购周期。        何雪宏        1.参加调度会的治理人员需将上周调度会安排的工作进展汇报。        2.环安部落实南区施工人员的进出管控，拍片探伤期间的警示灯需常开。        3.综合平安、能耗等各方要素给消费装置带来的潜在阻碍，80万装置施工收尾不能无限期拖延，设备部、物资部、装置部共同配合，截止10.30日需全部完毕。        4.节假日值班工作要求详细如下：        1）强调现场治理的重要性，治理人员需落实现场值守，装车台巡检，施工工地治理需纳入治理人员值守安排中。        2）各部门治理人员节假日值守期间需严格考勤治理，做好工作日志的记录，10.9日报行政部人事，人事岗位结合节假日值班人员指纹考勤，并汇总治理人员节日工作情况，报公司批阅。        5.环安部、设备部落实节假日期间施工平安方案，特别是设备部电器主管需落实南区用电平安治理，防止出现严峻用电事故。        6.蒸汽治理纳入治理人员巡检内容中，周军负责落实对需要调整的岗位巡检内容，完成更新工作，并同步纳入治理人员绩效考核内容中。        7.VOC、LDAR系统工作进展需加快进度，10月份需进入本质性阶段，同时，码头岸电的进度也需提早安排，至电厂等单位实地调查。        8.平安标准系统、巡检系统、视频监控系统三位一体治理系统的施行，是对各部门治理工作的检验，是公司本年度治理系统化的重要施行步骤，将同步纳入绩效治理范畴，是各部门治理人员表达才能、态度和效率的平台。各部门需积极配合，主动处理现存征询题，落实完善整改。               金海宏业（镇江）石化                                                                              报送：总经理室        抄送：装置部、储运部、质检部、技术设备部、环安部、总调度室、财务部、运销部、物资部、行政部