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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档年度供水保障方案 2010年，是公司实现引江供水后在新的消费运营方式下谋求企业本身开展壮大之年，是供水消费运营方式的转变年，是施行区域供水全覆盖的冲刺年，是理顺关系强化治理的打破年。为实在做好全县全年供水保障工作,制定本方案。一、主要工作措施（一）施行引江供水复线工程建立（二）根本完成区域供水增压泵站建立按照县区域供水施行方案的要求，为满足全覆盖后的供水量和供水压力需要，将建立增压泵站五座：城东增压泵站，设计规模5.0万立方米/日；孙庄增压泵站，设计规模1.5万立方米/日；曲塘增压泵站，设计规模3.5万立方米/日；隆政增压泵站，设计规模3.0万立方米/日；李堡增压泵站，设计规模5.0万立方米/日。目前，城东增压泵站、孙庄增压泵站已开工建立，上半年将建成投产；曲塘增压泵站计划3月底前完成工程的招投标并开工建立，9月底前完成工程建立并投产运转；隆政增压泵站计划上半年完成工程设计、招投标工作并开工建立，年底前根本完成工程建立；李堡增压泵站3月底前完成选址，9月底前完成设计及招投标工作并开工建立。（三）完成沿s211至老坝港段区域供水主管道建立城东增压泵站至老坝港段区域供水主管道全长为33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采纳球墨铸铁管，部分地段采纳钢管和pe管，概算总投资约8000多万元。（四）推进区域供水通水区域内乡镇水厂兼并回购2010年要完成大公、老坝港、角斜、李堡、西场、曲塘六镇范围内乡镇水厂的兼并回购工作，确保6镇内的27家乡镇水厂接通长江水，使其供水区域内的村（居）民全部饮上长江水，为保障农村广大居民饮水平安提供保证。（五）施行并完成墩头线、大公线管道施工区域供水墩头线主管道全长约17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，总投资约4400万元。区域供水大公线主管道全长约11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，总投资约1900万元。为了保证区域供水总体目的任务的完成，确保2011年底前我县区域供水全覆盖的施行，必须从前、从紧加快区域供水管道工程建立，为此，公司计划加大施工力量的投入，增加施工人员，以保证墩头线、大公线2010年底前完成管道施工工作。二、日常治理要求（一）实在加强已兼并回购乡镇水厂的治理随着区域供水工作的推进，兼并回购、接通长江水的乡镇水厂不断增加，给公司的治理也提出新的要求。由于乡镇水厂供水管网陈旧老化、供水漏失率高，供水卫生平安得不到保证，供水可靠性差，供水企业运营本钱增加，经济效益差，阻碍和制约着供水事业的开展，为此必须下大力气强化对乡镇水厂的治理：一是要进展资产整合，改造和调整供水管网，以适应引江供水高本钱要求。要加强供水配套的设备建立，提高供水的平安可靠性，保证供水工作的连续性。二是对深井水源保护区及周边环境进展整治，完善消毒等水处理设备，健全卫生平安治理等各项规章制度，建立供水突发事故应急预案，实在把所属乡镇水厂的供水平安保障工作落到实处，不断提高村（居）民生活饮用水质量。（二）抓好城市供水治理，提高供水的平安可靠性1.加强水质治理。按照国家生活饮用水卫生标准和江苏省城市供水水质治理方法（试行）的要求，对水质卫生检验治理进展标准，制供水岗位和中心化验室按要求做好长江水、出厂水、管网水的岗位检测、抽检、常规化验和全分析工作。认真落实供水水质信息报告制度，按要求向省建立厅和相关部门报告水质情况。2.做好供水应急治理。按照备用水源应急供水预案的要求，实在保证应急供水设备时刻处于良好状态，做好机泵电气设备、加矾加氯设备、水处理构筑物、工艺管道、排泥排污系统、操纵阀门的日常维护和水处理设备的维护性运转，确保符合技术标准要求。备足工艺处理用混凝剂、消毒剂和深度处理用药剂。3.做好供水管网的更新改造工作。对老城区dn50mm以上腐蚀、结垢严峻，陈旧老化管道进展更新，采纳功能好、强度高、安装方便的球墨铸铁管、ppr管、pe管、钢塑复合管等新型管材，提高供水管网质量，保证供水管网的运转平安。对部分树枝状管网施行连通，合理布置供水管网，构成环状网络，减少供水死角和二次污染现象。（三）抓好内部治理，不断提高企业治理水平1.理顺公司内部治理关系。进一步强化维修和供水稽查的职能，维修人员实行24小时值班，添置专用检修工具和检修车辆，加快机械化抢修速度，严格保证维修及时率；开展反窃水、查黑户活动，对多年构成的用水黑户、黑表及私接、窃水、无表用水、违章用水现象进展专项检查，按章处理；加强对水表使用的稽查，觉察水表异常情况，立即更换，开展查表活动，严禁估抄、漏抄现象；施行听漏工作承包治理，对探漏模拟市场化运作，将查出的暗漏次数、漏失量与收入挂钩，调动探漏人员的积极性，有效推进探漏工作的开展。通过以上措施，减少水量漏失，提高经济效益。2.加强岗位责任制考核。以部门为单位建立以经济指标和工作目的为主要内容的岗位责任制考核体系。对工作量可量化的岗位实行计件工资制；对工作量可定额取费的岗位，实行定额工资制；职能科室按照职责范围和工作内容考核。部门内部实行二次分配，拉开分配档次，使职工收入表达责、权、利的有机结合，构成目的同向、工作同步、责任同负、考核一体的治理机制，充分调动职工的积极性。3.加大户表改造工作力度。公司将整合人力资源，加大户表改造工作的力度，在做好总表用户的宣传解释工作的同时，对户改工程要精心设计和组织，不断提高户表改造工程的质量，力争根本完成户表改造工作任务。4.加强技术治理。按公司给水工程治理施行细则的要求，以制度为抓手，标准工程安装各环节的治理，理顺工作程序，对不按技术要求设计和施工、未经历收合格的工程一律不得发放施工补助和奖金；强化二次供水治理，理顺高层住宅二次供水设备的建立、维护和运转治理体制，明确运转治理责任，实在改善高层住宅二次供水水质，保证二次供水用户的用水卫生平安；加强公司信息化建立，整合信息平台，使公司形象和现代化治理水平得到有效提升。5.做好日常根底治理工作。加强原材料采购及使用的治理，材料采购按照“质量合格、价格合理”的原则，把好物资供应关，公司所用管材及其他辅料一律实行比价招标，有效降低采购本钱；强化安装工程预决算治理，做好工料耗用核算，完善施工监管和考核机制，提高工程施工质量和现场治理水平。强化对抄表、收费、追缴、拆换表、修校表的治理，实行抄表人员的轮岗制度，杜绝人情水、无表用水现象。施行对疑难水费用户的追缴，提高水费回收率。强化对招待费、零杂用工和费的治理，有效降低办公费用。强化平安消费治理，及时觉察和整改事故隐患，杜绝各类平安事故的发生。三、组织施行各供水单位负责落实本区域供水目的等任务。公司各部门要按照各自职责分工，齐心协力，亲切配合，发动一切力量，全力保障我县供水及管网运转平安。