2022年安全文化论企业如何推广实施安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化论企业如何推行施行平安文化企业的平安文化是指企业在长期平安消费运营活动中构成的，或有认识塑造的，又为全体职工接受遵照的，具有企业特色的平安思想和认识、平安作风和态度、平安治理机制和平安行为标准；保护职工身心平安与健康而制造的平安、温馨的消费和生活环境和条件；平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素养和企业的平安风貌、风俗等种种企业平安物质财富和平安精神财富之和。企业的平安文化主要由平安物质文化、平安制度文化、平安精神文化、平安价值和行为标准文化组成的。关于企业而言，推行施行企业平安文化的目的，归根结底确实是让企业的每位员工，在企业的平安价值理的指导支配下，构成绝对有力的约束力，约束、标准本人的行为，消除不平安行为，消除隐患，杜绝事故，从而促进企业平安消费长效机制的构成，最终促进达成企业平安消费“零损害、零事故、零污染”理想理念的良性循环。为了能充分保证企业全面推行施行企业平安文化，详细工作重点应从以下两方面抓起：一、提升治理者平安价值理念。治理者是企业平安文化的倡导者，是企业平安文化的培育者，是企业平安文化方案的设计者，是企业平安文化的身体力行者，是企业平安文化的转换和更新的推进者。治理者的平安价值理念阻碍和决定着企业平安文化的高度、广度和深度。因此，企业塑造成功的平安文化，必须首先处理好治理人员的平安价值理念。二、塑造企业平安文化。企业的平安文化不是自然地构成起来的，而是要通过塑造的方式建立起来的。1、平安文化的设计企业的平安文化是不能照搬照抄别人的，别的企业的优秀平安文化对企业的平安文化塑造有启发、借鉴的作用，但是不能照搬照抄。这是由于，别的企业与本人的企业各个方面的情况都有不同点，因此别的企业的平安文化是不能完全适应本人的企业，不能处理本人企业的所有存在的征询题，企业的平安文化是真正处理征询题的价值理念，而不是为了好看而用来包装企业的价值理念，它不是包装性价值理念、好看性价值理念，从这个角度上看，也不能照搬照抄别的企业的平安文化。企业的平安文化需要针对本企业的现实，按照本企业的现实需要和处理实际征询题的需要，全面、系统、深化地总结消费、运营、平安治理等实践活动，从中提升提炼出来，既能够被员工所接受，又能够处理企业消费、生活过程中的平安征询题，进展全面的设计，设计出具有本企业平安消费的特点的平安文化。2、理念普及企业平安文化从设计到构成再到发挥作用，是一个长期的复杂的按部就班的过程，首先要对设计出的平安文化进展理念上的普及。第一，推行平安文化教育化。将设计出的平安文化，通过灌输，将平安文化中企业所信仰的和必须实践的平安价值理念，渗透到每位员工的头脑中去。主要通过开展各品种型、各个层次的职工培训，如新员工入职培训，治理人员平安认识培训，离退岗人员再次上岗培训，员工平安教育培训，事故案例警示教育培训等。通过强化平安文化培训，用平安文化整合与占据每位员工的思想，让员工真正认识到平安文化，并用平安文化与现实中指导与支配本人的行为。第二，推行平安文化制度化。企业的平安文化包括制度文化，平安文化尽管是企业各项平安制度与消费生活过程在人格价值理念上的反映，但是，平安文化对他们又具有能动作用、具有指导作用，文化离不开制度，制度蕴涵着文化，将制度建立与文化建立交融，让平安文化渗透到平安治理制度与各项消费生活现实运作过程之中，让员工从中能够认识到、体会到平安文化的存在、平安文化作用的存在。将企业平安文化制度化，加快制度文化建立。第三，推行平安文化实践化。平安文化是企业和员工倡导与信仰的平安价值理念，同时又是付诸与实践的价值理念，它来源于实践，又能够指导实践，在实际中实现本身的价值，它不仅仅是倡导的价值理论，更是指导实践的价值理论，通过各种实践活动，让员工真正能够体会到平安文化在实践过程的指导价值、指导作用，在平安过程中价值提升，让员工们真正认识到实践过程中平安文化的宏大作用与真实效益，从而由感性上升到理性，让每位员工自觉信仰平安文化，构成平安文化的价值观念、价值观。3、强迫推行建立健全严格的平安文化建立的考核方法与监视治理考核体系，让每个人、每项工作、每项操作过程、消费过程都处在严格的监控之下，不留任何死角。同时每项工作、每个操作过程、消费过程都有操作标准和行为准则，让每位员工都明晰操作标准与行为准则。考核监控系统反响灵敏，严格惩罚。关于违犯操作标准和行为准则的，按照性质，分别给予口头警告、书面警告、降级、撤职、解聘等不同程度的纪律处分与处分，让每位员工在严格的监控和严格惩罚的环境中，自觉地标准本人的行为，构成自觉地对本人的行为负责的责任认识，构成自觉的良好的行为适应。通过强有力的措施，迫使治理行为、操作行为的标准化，强迫推行平安文化，让平安文化理念在强迫过程中构成，换句话说，平安文化建立与执行，由不得个人，不以个人的意志，不管你承认与否，认可与否，愿意与否，人人都必须遵照执行，这个过程是平安文化建立成否的关键阶段，同时，这个阶段，也是治理者创立决心与平安文化建立成败一致性的重要表达。4、价值理念的稳定与升华通过强迫推行平安文化，每位员工都明确了平安文化的价值理念之后，必须有一个稳定与升华的阶段。这个阶段分为两个环节，第一是个人行为的稳定与升华，每个人都能够自觉地标准本人的行为，信仰平安文化的平安价值理念。在消费、生活过程中自觉运用平安价值理念。作为企业，应该尊重员工的价值理念，让员工们的个人行为、个人价值得到承认，从工资、绩效奖金分配方面给予倾斜，遭到奖励。在晋级、加薪、评先等开展方面给予认可。作为考核条件，进一步激发大家的热情，激活内在动力；第二是个人行为的延伸。在日常消费、生活过程中，激发每位员工，在本身行为标准的前提下，监视、制止、纠正别人的行为，并为别人进展示范，让每位员工都能够成为平安文化的信仰者、倡导者、身体力行者、推行者和平安文化创新的推进者。企业构成对监视、制止、纠正和施行创新者奖励机制，激发大家的热情，激活内动力，共同来关心、关注、投身企业平安文化建立，整合强大的平安文化建立的机体合力。5、总结、转换、创新。企业的消费过程是不断变化的，人的思想也是不断变化的，而作为企业的平安文化也应该是开展变化的，因此，企业的平安文化建立，应该按照企业的现实，从开展的角度不断地去完善、转换、创新，让企业的平安文化真正适应企业开展变化的需要，真正成为能够处理企业平安征询题的新的平安价值理念。自20xx年以来，企业不断倡导建立企业平安文化，并积极付诸施行。20xx年，通过各部门的群策群力，通过全体员工的共同努力，企业喜获宁夏回族自治区平安消费委员会办公室颁发的宁夏回族自治区平安文化建立达标企业荣誉称号。20xx年，全区共有中国石油宁夏石化公司、兰州铁路局银川车务段、宁夏国华宁东发电等20家企业被评为20xx年度自治区平安文化建立示范企业；宁夏宁东铁路股份、宁夏沙湖旅游股份、宁夏回族自治区地球物理化学勘查院等29家企业被评为为20xx年度自治区平安文化建立达标企业。企业是唯一一家入选自治区平安文化建立达标企业的中外合资企业，获得此项荣誉称号彰显不易。尽管企业的平安文化施行已经获得了一些实效，同时获得了一些荣誉。但是仍有特别多缺乏，离优秀的平安文化建立示范企业尚有不小的差距。如部分平安文化建立细化工程仅停留在口头上，未落实在行动上；平安文化价值理念存在普及、落实执行不到位的现象等。但是我们坚信，只要治理者有推行施行平安文化的决心，只要治理者能够站在统领全局的高度设计出适宜企业本身特点的优秀平安文化方案，只要治理者能够真正成为平安文化的倡导者、平安文化的培育者、平安文化方案的设计与完善者、平安文化的身体力行者、平安文化内容的转换和更新的推进者，再有全体员工的积极响应与参与，那么我们就一定能够塑造出属于企业本人特色的企业平安文化，同时使企业平安文化在企业的消费运营、平安的实践活动中发挥重要的作用，推进企业平安长效机制的构成，促进企业平安消费情势的健康稳步开展，企业的明天也一定会更加美妙。让我们一起扬鞭奋蹄，力争再创佳绩！5