2022年安全管理火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理火力发电企业异常事件分析与预控治理        我公司自20xx年开展异常事件分析与预控治理以来，通过五年多的不断分析和总结，在异常事件分析与预控治理方面积累了大量宝贵经历，确定了行之有效的工作流程。异常事件分析与预控治理工作的有效开展对企业查找征询题的深层缘故，防止发生同类型征询题，起到了积极有效的作用，进一步促进了公司隐患排查、风险点预控等工作的开展。       一、开展异常分析与预控治理的必要性我们明白消费事故的构成有它本人的开展过程，当设备运转到一定时间后，就会出现不正常，从而使设备由正常运转状态开展到异常状态，假设不及时操纵就会扩大为障碍，甚至成为事故，事故的发生通常是从小的异常开始，由于未及时阻止这种异常，使其积累到满足事故发生的条件。从我们对公司近六年来异常事件发生、处理情况来看，每次异常事件发生前都有异常现象为前兆，也确实是说每次异常发生之前，都为我们提供过操纵和预防的时机，事故的操纵就要从分析、操纵异常着手，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。       二、异常事件的操纵与治理1、异常治理与操纵的重心放在班组从电力企业平安治理目的我们明白，班组是企业治理各项工作的落脚点，异常的操纵重心放在班组，班组在制定异常措施前要熟悉相关的运转、检修规程，设备出厂说明书，理解设备消费过程，掌握工艺流程及构造布置、操作运转情况，掌握设备各种重要参数和越限指标，掌握设备诊断的手段，理解设备历史缺点发生情况，消除方法。班组组织技术骨干、设备专职人召开讨论会，将设备名称（班组所辖全部设备均须一一列出）、异常现象、产生的缘故、操纵措施，以表格的方式列出，进展专题讨论，报部门专业技术人员审核。经专业技术人员审核后，部门经理批准下发班组执行。班组发生统计异常要及时分析记录。班组建立异常统计记录，内容包括：通过、缘故、措施及措施执行情况。发生异常后，班组要及时分析记录，分析记录时要特别留意，不能为了记录而记,要把真正的缘故分析明晰，假设当时分析不清，以后找到真正的缘故后要补好记录，特别是防范措施，可能一次不准确，但通过几次执行后就会准确，就会成为好的操纵措施。2、异常操纵措施的升版每年春检阶段，班组要进展一次“异常分析讨论”会，讨论要结合本班所辖设备，人员综合素养情况，上年度异常统计记录情况，分析本班异常措施执行情况，对不完善的措施要重新修订，修订后的操纵措施要重新履行审批程序。       三、异常事件分析与报告从多年的异常分析统计情况看，有的班组异常发生率高，有的异常发生率低，而且危险性大的设备发生率最低，主要是班组分析、操纵异常的才能存在差异，为提高人员分析、操纵异常的才能，提升企业对风险的操纵力度，从20xx年开始，由平安治理部门负责牵头，对全公司发生的异常事件进展有选择的组织公司专业技术人员开展专题分析，出具标准的分析报告并在厂网公布，年底汇编成册下发各消费班组，做为培训教材。1、分析报告的选择和流程。消费基层部门是异常分析的主体，对发生的异常事件和现象进展日常分析、治理。公司平安治理部门对发生的异常现象进展动态监管，当出现异常事件或现象时，平安工程师结合基层部门的分析进展综合分析，当觉察异常事件或现象不操纵就有可能引发事故、异常事件在设备治理、检修治理存在疏漏时在基层部门分析的根底上启动公司级分析，出具标准的分析报告，报告包括事件过程、缘故分析、预控分析、不符合项、性质与责任、纠正措施六方面，报告经主管消费的副经理审核后，在厂内公布，并在每月月度平安例会进展通报纠正措施的执行情况，对不能按时间要求完成的部门或责任人进展考核，同时报告作为技术培训材料组织全厂相关消费人员学习。2、异常分析的典型意义标准开展异常事件分析是持续提高消费治理水平，保障设备、人身平安，防止重复性事件发生的有效方法。认真做好风险分析与分级预控治理，及时做好异常事件的经历反响、整改措施的落实可以有效防止异常事件的重复发生，进而从本质上实现对事故的超前操纵。范例一：#7机组调试联络工作不当引起水塔反复补水。#7机组冷态验收进展水塔放水，安生部杜某与当班副司机在水塔放水完毕后，对#7机两台循环泵泵出、入口门进展检查；出口门严密性合格，入口门由于门体位置较低，水未放尽，故未做检查。杜某将检查情况向安生部经理做了详细汇报，并接受次日抽水检查入口门严密性的指令。当日晚些时候，为满足次日锅炉水压试验工作需要，发电部机专业李某联络值长，并开始向水塔进展补水。次日早，安生部副经理觉察水塔补水后，才联络当班值长，停顿水塔补水，并开始放水。该事件发生后，分析认为缘故主要为：调试程序不完善存在破绽。安生部杜某未办工作票的情况下，擅自带着运转人员检查循环水出、入口门严密性；检查完毕后，既未向调试组汇报，也未向运转人员做出明确交待，特别是接受安生部经理指令后，未将指令传到达运转和调度治理部门，致使运转和调度治理部门不明晰循环水入口门严密性仍需进一步检查，导致检查工作未完毕，水塔就开始补水。