2022年安全管理综合管理检查方案.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理综合治理检查方案 为消除我厂治理上的弊端，促进我厂全面治理的进一步提高，特制定冶炼厂综合治理检查方案如下：        一、检查组织机构及职责划分        1、组织机构：        组  长：杨锦虎        副组长：克俊超（工艺技术、体系）        成  员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏        副组长：刘同俊（设备环保）        成  员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑        副组长：马汉杰、刘建宁（消费平安、现场治理）        成  员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛        副组长：王永瑞（公示、培训、定岗定员、请假制度）        成  员：乔志敏、宋晓宵        2、职责划分：        组长职责：        全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出严峻治理征询题做出决策处理，并给予评比考核。        副组长职责：        按照检查要求，有针对性地制定检查工程，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查觉察的征询题提出整改意见，并做好相关记录。        成员职责：        按照各自范围内的检查内容进展一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进展打分、汇总、排名。        二、检查安排：        检查内容：（详细检查内容详见检查评分标准表）        A、工艺技术组：        主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。        严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有方法、有结果。消费任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。        有关产质量量标准齐全，原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。        对消费工艺流程中阻碍产质量量的关键工序进展分析并及时记录。设立质量操纵点，关键工序、重要工序重点操纵。        烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。        体系执行情况。        B、设备环保组：        检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备光滑台帐填写是否        完好；        检查设备光滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐；        备品备件及库房整理情况；        设备点检情况及点检表填写情况；        设备包机分工是否明确；        设备有无跑冒滴漏现象；        配电设备及平安保护装置是否齐全；        除尘设备是否运转稳定，各排放是否达标；        检查设备治理责任书落实情况。        C、消费平安组：        主要检查消费工序是否按规定运转；        所有员工应通过平安教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。搞好班组平安消费、文明消费，要有记录，车间领导每月进展一次讲评。        有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。消费作业场所要按规定配齐符合要求的各种平安设备和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人治理、保证使用。        正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒，不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的平安标志，厂区、车间有平安警句。        各种线路、设备、压力容器符合平安标准，防尘、防毒设备有用完好，粉尘浓度不超标。易燃、易爆、剧毒物品治理符合规定。        职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。        不做与工作无关的事，不看与消费无关的报刊、书籍。        各岗位是否制定有平安操作规程，各岗位工掌握程度如何。        D、绩效公示培训组：        严格执行考勤制度、请假制度；        每月绩效分配是否制定有方案，进展公平考核，并公示；        员工培训是否按培训计划执行；        下发各车间文件学习情况；        员工定岗定员编制执行情况。        三、整改要求        检查人员查出征询题，要填写统一表格，一式两份，一份留被查单位，一份做为检查人记录，检查单位相关负责人签字确认。被查单位、被查责任人接到检查单时要认真落实所查内容，并要积极配合，不准推诿、找借口，立即进展整改。如有不接受上级检查整改要求的，要严肃对责任人进展处理。假设有争议，被查单位和责任人应及时向检查人员反映。        四、总结评比考核        检查完毕后对检查结果进展排名、张榜公布，奖罚如下：        1、综合排名：        第一名：主任奖500元，副主任300元，职工每人50元/人；        第二名：主任奖300元，副主任200元，职工每人30元/人；        第三名：主任奖200元，副主任100元，职工每人20元/人；        注：后三名同比例进展处分。        2、公示、培训、请假制度执行情况排名：        第 一 名：主任奖200元，副主任100元。        最后一名：主任罚200元，副主任100元。        3、环境及记录排名：        环境最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；        记录最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；        注：最差的工段同比例进展处分。