2022年安全管理蝴蝶效应、制度、管理及安全生产.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理蝴蝶效应、制度、治理及平安消费 蝴蝶效应的平安启示气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其缘故在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其四周的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。看似荒唐和极端的理论，却说明事物开展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏向，将会引起结果的极大差异。因此，平安消费要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏向，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不平安要素消除于萌芽之中。这确实是蝴蝶效应给平安消费的启示,他告诉我们细节的重要性。制度、治理和平安企业要做到平安消费，主要靠制度和治理。首先，平安制度是最重要的。这毫无疑征询。有了制度才有参照，才有执行的按照，否则，一切无从谈起。“没有规矩，不成方圆”，按照工作中较易出现的违规行为，制订出相应的制约制度十分必要，而且越细越好。其次，现场治理是重要一环。制度构成了，关键在执行。有道是“赢在执行”，有了好的制度，执行不好，制度就成了一纸空文。要把制度执行下去，就要靠现场治理。这两点，勿庸自疑。然而，有了完善的平安制度和执行到位的现场治理，就能使员工不违规操作了吗？让我们先来倾听一下一位现场治理者的声音：处分从轻从宽，起不到应有的警示作用；从重从严，将会激起人的逆反心理,还可能因此生发出其他征询题。再来看看一位网友的感言：“一次在甲板上干活，天气特别闷特别热，有点让人喘不过气来。真想把头发都剃光了，别说戴着平安帽了。干了一会，心想：把平安帽脱了吧，总不会那么巧就碰着头了吧，总不会那么巧被治理员抓到了吧。一边为本人找脱平安帽的理由，一边就把帽子给脱了。不一会工夫我就把没戴平安帽这事给忘了，当我猛一抬头，后脑勺重重地碰在了舱口围上，疼得我在甲板上直打滚，碰处立马就起了个大血包。当时我确实是想不通，如何就那么巧呢？如此的小概率事件确实就发生在我身上了啊！一阵感慨。”上述两种情况，事实上十分普遍。即便在平安制度与治理工作都特别到位的情况下，也会出现。两段感言，让我们看到，光靠制度和治理，还不能从根本上处理征询题。蝴蝶效应的另一种启示完善的平安制度，是约束和指导员工行为的准则；现场治理，是使平安制度贯彻执行的保障。而蝴蝶效应则告诉了我们，每一个细节的忽略都有可能引发极大的不良后果。启发了每一位员工，要自觉遵守制度，自觉地留意每一个细节，自觉地约束本人的行为。只有自觉和认同，才能从源头上消除平安隐患。因此，除了完善的平安制度和到位的现场治理，我们还需要去营建一种员工认同的气氛。只有营建了这种气氛，才能提高员工的平安认识。这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类平安知识的宣传、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。这些看似边缘性的各种文化工作，特别可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生良性连锁反响，使员工逐步培养出良好的行为习惯和平安认识，营建出一种认同与自觉的良好气氛；反之，也许由于我们忽略了这些工作，蝴蝶扇动的翅膀可能会造成员工认识上的偏颇，构成员工平安认识淡薄、对制度和治理有抵触心理、对平安行为心存幸运等不良气氛。这也许是“蝴蝶效应”对平安治理的另一种启示：制度、治理、文化应该齐头并进。