安全管理资料安全监测监控系统施工组织设计.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理材料平安监测监控系统施工组织设计 第一章    编制说明 一、编制依照1.平安监测监控系统安装工程招标文件。2.业主提供的释疑等相关材料。3.国家有关标准和招标文件中的施工技术标准。3.1平安监控系统施工及验收标准           DB 34 183-19993.2建筑与建筑群综合布线工程设计标准3.3建筑与建筑群综合布线工程施工及验收标准3.4电气装置安装工程接地装置施工验收标准    GB50169-923.5建筑电气安装工程质量检验评定标准         GBJ303-20023.6电力建立施工及验收技术标准3.7电缆线路施工及验收标准                 GB5016819923.8建筑电气工程施工质量验收标准          GB50303-20023.9智能建筑工程质量验收标准              GB50339-20033.10建筑机械使用平安技术规程             JGJ33-20013.11施工现场临时用电平安技术标准                JGJ46-883.12 现代建筑平安防备智能监控新技术应用与智能监控系统工程设计施工及最新行业标准3.13 工业防爆电视监控系统施工标准标准二、编制原则1.确保工程质量和工期目的。2.积极推行应用新技术、新工艺、新设备、提高施工水平。3.确保平安消费，抓好工程进度。4.搞好文明施工和环境保护。 第二章    工程概况 一、工程概况000平安监测监控系统安装平安监测监控采纳KJ70N系统二、工期计划从合同签订后   个工作日，完成系统总框架内所有设备及系统安装。三、质量要求确保质量到达合格，争创优良工程。 第三章    施工部署 一、施工组织依照该工程施工战线长、工期短、任务量大、质量要求高的特点，我们在施工过程中，采取流水施工的方法与平行施工方法相结合。本监测监控系统是一个大型工程工程，为保证该工程工程平安、优质、按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，采纳工程法施工，组建工程经理部。明确人员分工职责，落施行工责任。工程工程组织机构附后。二、工程经理部职责1.工程经理部在工程经理的领导下组成治理班子，合理地组织本工程工程的消费要素，优化组合，使施工方法先进，组织治理合理，精心组织施工。2.认真编制月、旬消费计划，落实工期目的、质量目的及本钱目的，确保工程工程的顺利完成。3.将施工平安、质量、工期、本钱及文明施工等责任到人，依照工程工程的详细情况，定期召开消费协调会议，处理施工中的咨询题。4.严格按照建筑法组织施工，将施工治理纳入法制化治理，严格按标准、规程标准施工。5.工程经理对平安、质量、工期全面负责，坚持工程经理领导下的工程平安消费领导小组正常工作，为实在抓好工程的平安与质量，工程经理部设专职平安员1名、质量员1名。三、开工前的预备1.认真学习设计施工图纸、相关标准、规程标准，并对图纸中的咨询题进展整理记录，请设计单位进展设计交底、图纸会审。2.由业主提供矿井工业广场平面图、井下平面图、供电系统图、通风线路图和中央泵房排水系统图。3.现场勘察和图纸会审业主相关技术人员与施工人员到现场熟悉情况，确定线缆的走向、设备安装详细位置。如发觉施工条件与设计图纸条件不符或有错误时；因材料、设备、场地不能满足设计要求时，对图纸设计要求变更。4.进展用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。5.编制工程进度计划，依照工期要求施工的实际情况，进展合理穿叉施工安排，做好工序衔接。6.编制单位工程施工预算，主要内容有材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划。7.开工前，由工程技术人员及设备厂家指导人员对施工队伍进展交底，向施工人员阐述要点、难点、各系统安装的考前须知，组织施工人员学习系统工作原理，熟识施工图纸。四、雨季施工安排本工程施工时可能遇到雨季施工的情况，因而要制定落实相应的临时技术和平安措施。五、施工现场平面布置1.施工现场总平面设置原则：1.1满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，又符合创立文明建立工地的前提。1.2由于施工期短尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建立单位所需要的办公室、宿舍为活动板房、材料库房等其它临时设备搭设帐篷，以减少资源浪费。1.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设备为施工效劳，降低施工设备建造费用，尽量采纳装配式施工设备。1.4各项施工设备布置都要满足：有利消费、方便生活、平安防火和环境保护要求。2.依照施工总平面布置的原则和沿线的实际情况，确定工程工程部的平面位置,充分利用现有充分现有道路和场地，确定办公区及消费区，生活区利用我公司在场地内原有的临时设备区域。第四章    劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划 一、劳动力安排计划1.劳动力安排的原则施工劳动力是工程施工的直截了当操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直截了当保证者。因而，劳动力装备是整个工程施行的又一大关键要素。为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和平安认识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工经历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗。2.劳动力组织依照本工程的施工内容和构造特点，在劳动力组织上依照工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组可以连续施工和平衡消费，到达流水作业施工的目的。二、主要材料计划1.接到施工图纸后，精确计算出工程所需主要材料的数量及进场时间，编制主要材料进场计划，并对工程材料的来源进展调查、落实，以便依照工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料等各类物资。保证材料在使用过程中到达平衡连续进场，减少现场存放，以确保文明施工的要求。2.材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进展检验，并将检查结果及时向业主报验；各种设备材料必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于标准标准、设计文件要求。3.对资源紧缺的材料，供给部将提早采购，做好库存，保证及时供货，不妨碍施工。4.进场的材料按施工现场的平面布置图进展存放。三、机械设备配置施工过程中各种机械设备配置详见 第五章    各系统主要安装方案一、电缆敷设1.作业程序 人员安排电缆敷设整理固定配线防火封堵施工预备