装饰装修施工方案(DOC88页).doc

XXX三期二标段5-6栋装修工程施工方案 施工单位：XX市海大装饰有限公司 编 制 人： 编制时间：2012年01月18日 审 核 人： 审核时间：2012年01月20日 审 批 人： 审核时间： 目录1工程概况11.1工程概述11.2主要工程量11.3工程特点22施工部署32.1施工组织机构42.2专业技术人员和管理人员配置及职责42.3人、机、料的部署82.4施工起点流向112.5施工程序112.6施工顺序112.7施工方法113施工进度计划183.1施工工期目标183.2关键工期控制183.3施工进度网络图193.4工期保证措施194质量保证措施224.1工程质量目标224.2质量保证措施225安全文明施工措施425.1安全生产注意事项及保证措施445.2文明施工注意事项及保证措施58 - 1 - XXX三期56栋工程装饰装修施工方案第一章 编制依据及说明根据我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了XXX三期56栋工程装饰装修工程施工组织设计文件，以确保按期、安全、优质、高效完成该项目，提高企业综合效益和社会效益。第一节 编制依据一 、编制依据1、按XX市华阳国际工程设计有限公司设计的施工图纸；2、建筑法、消防法等国家现行建设管理法规和广东省XX市建设工程施工规范、规程及施工组织设计准、有关规定等；3、广东省及XX市有关地方规范、规程和文件规定；4、XX市海大装饰有限公司质量体系文件；5、我公司现场踏勘所了解的情况；6、我公司长期的建筑施工经验；二、满足施工规范XXX三期56栋工程装饰装修工程的施工，应满足但不限于下列规范的要求：1、工程测量规范GB50026-932、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、建筑设计防火规范GBJ16-894、民用建筑设计防火规范GB500455、建筑物防雷设计规范GB50057-946、铝合金建筑型材GB/T5237-937、优质碳素钢结构钢技术条件GB699-888、焊接结构用耐候钢GB/T41729、建筑和硅酮结构密封胶GB16776-9710、结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T627811、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9612、建筑施工安全检查标准JGJ59-9913、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200114、施工现场临时用电安全技术规范JGG46-88第二节 编制说明本工程的施工内容为XXX三期56栋工程装饰装修工程的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好XXX三期56栋工程装饰工程的施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。该施工组织设计是指导XXX三期56栋工程装饰装修工程施工的指导性文件，编制对工期安排、质量目标、质量保证措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施方案、安全与文明施工措施、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要针对重点难点分项工程编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求工期内完成本工程全部施工任务，工程质量达到国家施工验收规范验评合格标准。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章 工程概况第一节 工程概况XXX三期56栋工程项目位于XX市宝安区龙华镇，地块被周边四条道路所包围，分别是玉龙路、白龙路、金龙路、八宝街（待建）。总用地面积50146.8平方米，拟建建筑面积215673.5平方米。在本地块范围内拟建4栋27层、2栋28层的住宅小区。本项目分两个总承包标段，1-4#楼（包括地下室）为I标段，5-6#楼为II标段，本施工方案针对第II标段。此项目为XX市住宅产业化试点小区，采用工业化技术，按B级体系实施。5#6#楼（27层）按B级建造。B级体系说明：外墙、楼梯、阳台预制，结构主体现浇混凝土，即内浇外挂体系。工程名称XXX三期56栋工程工程地点广东省XX市宝安区龙华镇建设单位XX市住宅事物发展中心代建总承包单位XX市万科房地产有限公司设计单位XX市华阳国际工程设计有限公司监理单位XX市邦迪工程顾问有限公司施工单位XX市鹏城建筑集团有限公司结构类型框架剪力墙结构结构层数地上27层/地下1层结构高度m81层高(m)地下室3.6、5、5.6，地上标准层高2.8用地面积m24000建筑面积m260000相对标高±0.000相当于绝对标高83.25m建筑结构安全等级二级耐火等级一级抗震抗震设防烈度为七度第二节 主要工程量XXX三期第二标段 5、6栋楼室内交装修工程：按照设确认的图纸，对本项目5、6栋楼的1-27层所有户型及标准层外廊及电梯厅、首层大堂进行装修工程，其中A户型848套，B户型540套，标准层外廊及电梯厅52个，首层大堂4个。 (1)、以上指定范围内的室内装饰装修工程，包括地面、墙身及天花的铺装等图纸范围内的硬装工作；(2)、室内水电安装工程，包括（管内穿线及线管预埋由甲方完成）、灯具、开关插座、洁具、龙头五金等图纸及工程量清单注明的安装工作；(3)、乙方负责所有非甲供材料的采购、运输、加工及成品保护；(4)、乙方负责协调配合甲方指定分包单位的施工工作；(5)、工程完成后进行全面清洁工作，以达到交付使用的条件。第三节 工程特点本工程位于龙华拓展区，紧邻XX北站，属XX市保障房项目。本工程量较大的集中在厨房墙地砖，及客厅、卧室木地板安装，室内墙面天花油漆施工等。施工时严格按照国家规范及万科集团质量要求严格施工。施工时需对每道工序认真施工，作业面较大，必须精心组织、精心施工。根据各工序的搭接安排，合理安排各工种工人的施工，并注意已完工序的成品保护，本工程严格按照万科集团“四化管理”指导方针进行科学管理，高效施工，高质完成，以达到“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”的生产要求。第三章 施工准备工作一、场地准备进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在控制点复测，控制线复核上，会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点，根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。根据现场实际情况制定水电需求计划，布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，制定机械设备进场计划、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。二、技术准备1、现场调查进行现场调查，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的现场条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、图纸会审组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。3、施工组织设计及作业指导书针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、编制施工图预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、技术交底工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、劳动力、材料、机具准备1、劳动力投入我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。2、工程材料以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，避免现场出现停工待料的情况。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。主要材料需求及进场计划序号名称进场时间1铝合金及钢型材按施工阶段需求进场2铝板按施工阶段需求进场3涂料按施工阶段需求进场4墙地砖按施工阶段需求进场开工前，我司将根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定详细的工程施工材料供应计划，并对玻璃、钢材、墙地砖及涂料等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。3、施工机具准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好，根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划和相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等，经项目技术负责人审批报监理审定后予以实施。四、人员、机械设备运输计划设备、人员、材料运至施工现场的方法1、设备：采用汽车、拖车运输设备，辅以汽车式起重机装卸（重型设备可租赁大吨位汽车式起重机），直接送到工地，其中轮式行走设备可直接开入现场，履带式行走设备用拖车送到工地。2、材料：施工用料等需进行加工的，尽量在施工现场进行加工，必要时可先在本公司基地加工厂加工好后再用汽车运送到现场，重型材料辅以汽车起重机卸运，不需加工的工程用料一般由供货方直接运至施工现场。3、人员：管理人员住工地。我司将保证在各种机械设备调运的同时，各专业管理人员、技术人员和普通工人按计划迅速进场，各种机械操作人员跟机而到，确保本工程的顺利完成。第四章 施工部署第一节 施工总体目标一、工程质量目标：确保达到广东省优良样板工程，争创鲁班奖工程。二、工程质量：在整个工程施工过程中，我公司将严格按ISO9001：2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。三、工程进度：制定科学的计划，保证从监理工程师发出开工令之日起算，在合同工期内完成本工程全部施工任务。四、安全生产：我司的安全目标是争取在本项目中，作到：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 小于千分之六实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。五、文明施工：达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。六、环境保护目标：我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。七、工程成本造价控制目标：我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源。八、培训和教育目标：1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。第二节 施工总体布署一、管理组织机构部署本工程将建立以项目经理樊文杰同志为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。我公司对本项目十分重视，将根据本工程的规模、特点及工期等综合因素委派了工程总负责、技术总负责、安全总负责、项目经理、项目技术负责人、现场设计协调小组、质量管理、施工管理、安全管理、材料管理，四化管理等相关人员，工程拟计划分区施工，每个区域都明确了负责人，上述人员与各施工班组长等组成了本次施工的项目指挥班子。二、劳动力安排计划根据本工程的特点，作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司加工厂内作业，安装部分在工地作业。1、制作部分劳动力投入计划工种人数目前在何处计划进场时间计划退场时间专职电工2均在加工厂全过程待命全过程待命专职机修工2均在加工厂全过程待命全过程待命材料检验2均在加工厂全过程待命全过程待命构件加工10均在加工厂全过程待命全过程待命构件组装10均在加工厂全过程待命全过程待命注 胶4均在加工厂全过程待命全过程待命劳务辅助6均在加工厂全过程待命全过程待命合计36 2、安装作业队劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间专职电工2工程开工便进场工程竣工时退场电焊工4工程开工后根据施工进度陆续进场工程竣工前10天陆续退场安装工36工程开工后根据施工进度陆续进场工程竣工前10天陆续退场劳务辅助14工程开工便进场工程竣工时退场总计56 3、其他作业队劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间瓦工16工程开工便进场工程竣工时退场木工12工程开工后根据施工进度陆续进场工程竣工前10天陆续退场杂工10工程开工后根据施工进度陆续进场工程竣工前10天陆续退场总计38三、施工工期进度计划安排工期满足要求，确保在120天内完成本工程的施工任务。整个施工阶段可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。为编制施工进度计划，控制好进度节点，计划施工总工期为151日历天。施工准备工作与施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用水、施工电等，使工程施工及早具备开工条件。同时，考虑后续工程的先后来安排本工程先后顺序，以利本建设项目早日投产使用。四、物资材料资源计划我司在本工程的物质供应中将按施工预算及总进度计划编制详细的材料供应计划，按计划及时采购铝合金及钢型材、铝板、石材、墙地砖、涂料等施工材料。根据业主提供施工场地的计划安排来制定施工材料进场及堆放计划。保证现场每日有计划的供应材料外，现场还要有三天的材料储备（场地）。自购的材料要提前对物质分供方进行评审，得到业主和监理同意，按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。五、根据目前的场地状况及工程量分布，合理划分施工段及安排施工顺序和路线，根据实际情况选择施工方法及编制施工方案，按照本工程特点采用实行平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方法，确保施工进度和工程质量。六、认真贯彻执行XX市建设工程现场施工管理办法和XX市建设工程现场文明施工检查评定标准，结合招标文件中的要求，做好本工程的现场文明施工和安全施工等工作。第五章 工程重点、难点分析及对策第一节 工程重、难点分析一、对施工质量要求高XXX三期56栋工程的建设单位是XX市住房事务发展中心，是XX市重点保障性住房项目，对工程质量的要求极高，在XXX三期56栋工程的装饰装修工程中的大面积砖施工的精度控制、成品保护及安全的控制以及对材料集中加工工厂化的控制是本工程的施工重点和难点，应集中工程项目经理部的技术经验，进行重点技术攻关。二、对施工进度要求高XXX三期56栋工程室内精装修工程，按照设计图纸的要求，对本项目的1-27层所有户型及标准层外廊及电梯厅、首层大堂进行装修工程，其中A户型848套，B户型540套，标准层外廊及电梯厅52个，首层大堂4个，而本工程的装修工程的施工工期仅为120天，本工程施工时间紧、任务重，工程项目经理部应综合调配项目部的人、材、机等资源，加快装修工程的施工进度。第二节 针对措施要点一、充分发挥我司丰富的承包管理经验优势我司作为有丰富承包管理经验的企业，会珍惜业主赋予的本装饰工程承包管理地位，履行我司的权力和义务，结合境内外先进管理经验及工程实际，站在业主和工程全局的角度对各作业班组施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制，确保工程优质高效按期完成，并积极履行合约承诺，做好工程保修期内的回访、返修及对业主的配合服务。二、施工质量保证措施1、墙、地砖的精度控制（1）墙、地砖的加工精度要高，机械倒角较容易崩边；（2）弹线定位要精确；（3）铺贴前应详细深化排砖图纸且进行编号,试拼；（4）铺贴时,应随时校正，及时改正墙面平整度（±3mm），墙面垂直度（±2mm）。2、施工安全及成品保护的控制（1）在施工安全方面，严格按照ISO9001质量手册中的有关条例及万科质量标准要求工人。每班班前安全检查，做到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全守则要求人人明确。 （2）在成品保护方面1）将与相关施工单位的工序协调,放在首要地位,严格按工序的前后顺序施工,做到相互间工序交叉合理,不返工。已完成工作面相互保护，要施工到位准确，为下道工序创造条件，装饰施工工序交叉合理，严格按先湿作业，后干作业，先上后下，由内及外。在已完成的施工面上尽量做到铺、遮、挡。2）及时作成品保护,如瓷砖阳角需用PVC管切块进行保护。3、材料集中加工工厂化的控制 对本工程所使用的装修材料应采用集中加工，并根据相关的质量规范，对材料加工质量进行严格把控，同时对加工厂的材料的使用及存放进行合理的规划，保证质量管理正规化。三、施工进度保证措施本司将根据业主的要求和施工现场的实际情况，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。本司将选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能；我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证充足的劳动力投入以满足施工的需要。我司将根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织工程材料、施工机械进场，保施工需要。我司将设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本工程的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。总之，我司将从管理制度、控制计划、人员部署、材料准备、设备投入等多个层面制定科学合理方案，确保工程按期优质完工。第六章 施工管理组织机构第一节 施工管理组织机构设置一、施工管理体制项目经理由具有丰富施工管理经验的樊文杰同志担任，负责组织各种资源的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目管理组织机构1、项目管理组织机构说明本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。2、项目部管理人员组织机构框图 项目经理现场管理组织机构框图 项目总施工长技术负责人 财务负责人办公室负责人机械负责人施工负责人预算负责人材料负责人安全负责人质量负责人各专业施工队第二节 项目经理部主要岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下：一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、监理、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周未总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案；3）对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、现场负责人（技术负责人）的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策：（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；（7）加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、质安员（施工队长）岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。四、材料（及仓保员）岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。五、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特别工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；六、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。七、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。八、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺。推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。九、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡有按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守各公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一