薪资管理制度(仅供参考).doc

薪 资 管 理 制 度（含公司高层管理人员）一、目 的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、 遵循原则：（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五） 合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；（六） 简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、 制定依据：依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于公司的高.中层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司行政部办公室负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由行政部办公室牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由行政部办公室及车间各部相关人员负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政部办公室负责刷卡管理及刷卡机管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、组成。（二）津 贴：通讯津贴、组成。（三）奖 金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总经理.副总经理. 总经理助理.部长（行政部主任）.部门主任.职员.组长. 2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）公司确定岗位职位等级共7个级别， 1、第一层级：公司总经理2、第二层级：公司副总经理3、第三层级：；公司部门部长、办公室主任、经理4、第四层级：；公司部门副部长、副主任、副经理；5、第五层级：；公司主管级；高级工程师；高级会计师；6、第六层级：公司主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；7、第七层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；（三）基本工资标准与各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级 别一 级二 级三 级四 级五 级六级七 级基本工资泸州市最低基本工资标准为每月880元级别薪资（高）3200元2700元2200元1700元1200元700元200元2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由行政部办公室及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高 级中 级初 级技能薪资600元400元200元3、学历薪资：按员工的学历证书情况确定。技能等级硕士（含双学士）本 科大 专职高技能薪资1000元300元200元100元4、工龄工资：依在公司服务的年限从2010年后每年的工龄计算级 别是用全公司人员工龄工资30元/年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资+岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+工龄薪资+绩效奖金。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津 贴：（一）电讯津贴:级 别一级二级三级四级五级六级七级通讯津贴198元98元本项费用不计入工资总额，由公司负责基本话费，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。九、奖 金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于月薪人员）1、在生产第一线员工绩效奖金根据月度销售额提0.003%成绩分配。2、销售.后勤.行政等配合单位人员绩效奖金根据月度销售额提0.0015%成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、销售人员绩效奖金按照销售方案执行。十、 超时工资：（一） 按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二） 需配合生产单位或部门人员任务需加班完成,该单位提前填写加班申请单详细内容后部门主管初审经行政部办公室确认核准方可计算加班费。（三） 加班费计算以批准之加班单及刷卡考勤纪录数据为依据。（四） 部门经理及以上级别与行政办公楼人员加班不计算加班费。十一、业务提成：1.按照销售方案执行。十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其 他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满7个工作日自动辞职者或予公司辞退者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见附件用工管理规定。十三、薪资支付：（一） 支付时间：1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月26日起至次月25日止。2. 当月薪资于隔月2530日发放，如遇节假日顺延。3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二） 支付形式：1、 采取银行转帐与现金支付的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三） 支付责任：1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、 公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向行政部人事提出书面申请，经行政部人事重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四） 代扣款项：1、 个人工资所得税。2、 各项保险费。3、 员工向公司借款。4、 违规罚款、损坏赔偿。5、 其他应扣款项。（五） 最低薪资标准： 员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六） 薪资提前支付：1、员工死亡。2、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。3、其它公司认可的事由。4、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。5、领取离职或辞退工资时间公司依照劳动法符合要求统一在次月10号发放离职或辞退人员 工资.十四、薪资计算：（一） 应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 30。(病假、事假、公假等按规定计算)（二） 津贴：各项津贴按上班日数计算。（三） 奖金、提成：见上述条款规定。 （四） 应补款项。（五） 应扣款项。（六） 其他。十五、调 薪：（一） 试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二） 岗位异动调薪：1、 升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工 资则不予调整。3、 降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。十六、薪资政策说明：（一） 岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由 于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。公司总监、总经理助理可领取该级别的最低工资。2、 对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总中型公司的副总；中型公司的常务副总大型公司的副总。公司副总监、可领取该级别的最低工资。3、 其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。（二） 技能津贴和学历津贴旨在配合公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；（三） 工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；（四） 为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；（五） 薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；十七、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月26-30日由公司行政部人事统筹制定，经总经理批准签字后，原件 报财务部核算工资并存档，复印件由行政部人事薪资管理人员存档。（二）月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报公司总经理审批，原 件报财务部核算工资并存档，复印件由行政部人事薪资管理人员存档。十八、附 则：（一） 本方案由行政部办公室负责解释、修订。（二） 本方案经公司总经理批准后执行。用工管理办法第一章 总 则 第一条 为加强公司用工统一管理，满足公司生产、经营、管理工作的用人需要，保障公司和全体职 员工的合法权益，特制定本办法。 第二章 范围和条件 第二条 公司招聘职员工从事专业性工作。 第三条 职员工必须符合国家规定的劳动年龄，且身体健康，能胜任所从事的工作。 第四条 职员工优先从本地居民中招用；确因工作需要时，经总经理核准从外地招用。 第三章 招聘程序 第五条 人事主管按照人力资源计划、各部门用工需求以及公司工作需要，填写招聘申请单报公司总 经理审核。 第六条 公司与职员工本人达成用工意向后，由公司与职员工签定试用协议书。第七条 试用协议书与职员工人事表资料由公司保存统一管理。第八条 试用期期满，公司与职员工办理转正续聘或终止手续。第四章 职员工待遇 第九条 职员工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。报酬标准见职员工工资标准。 第十条 职员工工资包括日工资、工作质量奖、有关补贴等。 第十一条 职员工的岗位劳保用品，按公司有关规定执行。 第十二条 职员工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。第十三条 职员工加班按照其日工资的标准折算发放。第五章 职员工管理 第十四条 职员工应遵守公司的规章制度，按照规定进行考勤。 第十五条 职员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其职员工龄可累计为连续工 龄。第十六条各部门使用职员工的一切费用，均列入部门费用总额内开支，进行费用效益考核。第十七条对违反公司规定或身体不适合继续工作的，公司将予以解聘。第十八条职员工因个人原因提出辞职的，必须提前一个月通知公司。第十九条任何一方在聘任期内发生争议时，按国家和当地政府的有关规定办理。第六章 附 则 第二十一条 本办法由行政部办公室解释、补充，经总经理批准后颁布执行。   泸州天源包装制品有限责任公司 二零一二年二月二十五日公告执行