医院感染管理科五年发展规划（2021-2025年）.doc

医院感染管理科五年发展规划（2021-2025年）一、科室背景感染管理科将紧紧围绕国家卫健委关于2020版三级医院等级评审标准中院感院条款180条有条不紊开展各项工作。二、指导思想坚持以“服务、科学、提高”的工作理念，进一步提高医疗质量，保障医疗安全，真抓实干、将院感工作抓实抓细，为创三级甲等医院奠定扎实基础。三、发展现状1.人员数量不足：根据国家政策要求医疗机构设置按250张床位配专职1人，目前医院设置床位980张，应至少配5名，现感染管理科只有3人，同时兼市院感质控中心工作，不能满足工作需要，难以发挥应有的职能。2.无感控激励机制：临床感控兼职人员积极性不高，导致感控管理工作长期落实不到位，各项院感工作落实大打折扣。3.建筑布局欠规范：重点科室如发热门诊、介入室、感性疾病科、内镜室等的布局流程欠规范，需纳入医院整体规划中。4.基础感控方面：无菌物品有过期现象、无开启日期、存放不规范等现象普遍，医疗废物管理不规范等。四、发展思路1.人才引进：积极申请引进1名高学历公共卫生专业的研究生，为创三甲、申报市级重点专科储备人才。2.学科建设：力争在2021年申报市级重点专科，2022年完成验收，找准学科发展方向，加大人才建设，全面提升医院感染防控能力，为医疗质量与医疗安全保驾护航。3.科研创新：开展医院感染管理研活动，力争在2021年至少发表2篇科研论文，2023年完成1项科研立科研课题，陆续开展各项科学研究活动，强化学习国内、国际各项先进的感染管理理念、方法，扎扎实实做细做好本院感染防控工作。4.强化人员规培：分阶段派送专职人员参加中南大学湘雅医院培训基地举办的全国医院感染监控管理培训班，强化专职人员自身业务水准，全面打造院感质控中心在中省市的影响力。5.信息化建设：2021年申请院感软件更新，充分发挥信息化，减少人员资源，发挥市院感质控中心信息平台，推动院内重点专科在全市的影响力，力争在2023年将我院感染性疾病科、供应室、血透室、新生儿科、检验科等重点部门推向市内领先水平。五、工作建议1.院感科参与新建或改扩建的建筑卫生学审核等工作。2.院感科参与医院购进消毒药械、一次性医疗用品等准入、资质审核。3.医院为质控中心吸纳进修学习人员提供住宿条件。