公路工程施工组织设计技术标.docx

正本大 港 太 沙 路 北 延 工 程（二标段）施工招标投 标 文 件(技术部分)项目编号： 201208335 项 目 名 称：大港太沙路北延工程 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 二一二 年 一 月 二十八 日目 录第一章 总体概述第一节 编制说明及编制依据1.1 编制说明本方案是根据大港太沙路北延工程（第二工程段）施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。本工程包括：土方工程、普通路段路基路面工程、特殊路段路基工程、路基防护工程、盖板涵工程、箱涵工程、钢筋砼管涵工程等分项工程。我单位凭借多年的公路工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将派出最得力的项目经理，以企业整体为依托、为后盾，优质高效地完成本工程的施工，交出让业主满意的精品。本企业在“大港太沙路北延工程（第二工程段）”施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，确保2012年2月24日开工，2012年12月31日竣工，在312天内完成工程的施工。我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收规范合格标准。我们将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我单位将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我单位将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。本工程我们将根据招标文件中的工期要求，即在2012年2月24日开工，2012年12月31日竣工，共计312个日历日工期内完成本工程的全部施工任务，并提交整个工程项目竣工验收报告。1.2 编制依据大港太沙路北延工程（第二工程段）招标文件及其补遗文件。天津市市政工程设计研究院招标图纸资料。现场实地踏勘结果。本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规。第二节 工程概述工程名称：大港太沙路北延工程（第二工程段）。工程范围：大港太沙路北延工程（第二工程段）线路总长1663.24米，宽度为27米，丛K1+400到K3+063.24。建设地点：红旗路与太沙路交口，沿村庄排水渠向北，终点与北穿港路平面交叉。工程现场情况：该道路工程始建于1978年，路面宽7米，2006年12月，对太沙路进行了拓宽改造，改造后的路面由7米拓宽到12米。从行车安全性考虑，为了使太沙路与太沙路北延连接更加平顺，对太沙路、太沙路北延与红旗路相交的路口进行改造，将太沙路在路口范围进行渐变加宽处理。同时该道路还穿过，旱地、沟渠及水塘。所以在该工程的施工中需要做好各特殊路段的工程处理，以保证路基的稳定。工程量清单：序号项目名称计量单位工程量道路工程1K1+400K3+063.242挖一般土方m3975.753挖土方运距1kmm3975.754填方m32054605填土方运距1kmm32054606弃土方量（含运距1km）m311417.297借方数量m388042.588普通路段路基路面9普通路面-行车道-4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C,胶粉改性沥m23897210普通路面-行车道-8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）m23897211普通路面-行车道-18cm水泥稳定碎石（4.0MPa/7d）m24084112普通路面-行车道-18cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）m24304213普通路面-行车道-18cm石灰粉煤土（12：35：53）m24484214普通路面-中央分隔带-侧石（C30,20*30*100）m317615普通路面-中央分隔带-花砖铺砌m2254116普通路面-中央分隔带-15cm石灰土（12%）m2254117普通路面-中央分隔带-中分带内回填素土m369418普通路面-土路肩-缘石（C30,10*25*50）m332619普通路面-旧路搭接-玻纤土工格栅m240620特殊路段路基21特殊路基-深层混凝土搅拌桩m2539222特殊路基-深层钢塑复合土工格栅m22794.1823特殊路基-深层碎石垫层50cmm2292224特殊路基-深层回填碎石m361525特殊路基-深层60cm石灰土（8%）m22148.0526特殊路基-深层路基填土（14%戗灰）m3378027特殊路基-深层路基填土（5%戗灰）m31017.5128特殊路基-浅层挖淤泥m35410929特殊路基-淤泥弃置（1km运距）m35410930特殊路基-浅层60cm水泥石灰土（8%）m248686.6731特殊路基-浅层路基填土（5%戗灰）m36306232特殊路基-浅层30cm混碴m23825033特殊路基-浅层山皮土m33114734特殊路基-浅层钢塑复合土工格栅m211109435特殊路基-加宽搭接钢塑复合土工格栅m21494136路基防护37铺种草皮，植草防护m211259.138浆砌块料，浆砌片石m34581.7539砂砾垫层，厚10cmm21115040边沟（排水沟）超挖方m35637.541填前夯实m247198.76桥涵工程1盖板涵：K1+809.236; k2+096.918；k3+011.736；福民路2机械成孔灌注桩m1570.93桩钢筋t54.4354挖土方m34135.75余方弃置m34135.76回填细沙m3750.87C20混凝土防腐蚀垫层m345.48C35混凝土防腐蚀板m3302.79C35涵侧墙m3434.410沉降缝m14.4111钢筋t89.45912砌石堵墙m320.6813箱涵 K2+847.514挖土方m3171615余方弃置m3171616碎石垫层m3108.317C30箱涵底板m373.718C35箱涵侧墙砼m3181.719M10浆砌片石墙m314.320M10浆砌片石防护坡m3179.721钢筋t40.35822砂垫层m342.323箱涵接缝m2824钢筋砼管涵 K2+536 K2+771 K2+08825D1000混凝土管道铺设m3726D1500 混凝土管道铺设m4327D2000 混凝土管道铺设m5328钢筋t10.088298%灰土回填m3241330浆砌片石m3113第三节 工程总体目标3.1 质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准。3.2 工期目标确保工程在2012年2月24日开工，2012年12月31日竣工，共计312个日历日工期完成本工程全部施工任务。3.3 安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；施工设备、车辆交通疏导进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，交通事故率为0%。3.4 文明施工目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系实施，达到天津市市级文明施工工地标准。3.5 环境保护目标按照并达到14000环保管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工现场平面布置原则施工现场的布置必须合理有序，保证施工秩序井然、互不干扰，从而使工程按时完工并且达到预订质量目标，并且对于减少搬迁次数、降低成本具有重要影响。根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：1. 场地布置必须满足国家、天津市以及招标文件的有关要求。2. 按照施工部署确定的施工顺序，合理布置大型施工机械，保证满足施工的需求。3. 按施工部署确定的施工流水段划分，统筹协调各施工区料场和加工场的布置，使之符合工艺流程，并且各施工区料场和加工场相对独立，减少施工中的相互干扰。4. 合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。5. 临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。6. 整个施工现场的布置必须考虑到临街的特殊位置，达到美观的要求。第二节 平面布置准备2.1 交接进场后，第一时间与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，道路接口；标高、平面控制桩以及地下管线等，并同时做好保护工作。对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。同时组织相关材料、机具进场。根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。在此基础上，协助甲方及有关部门进行管线迁移（拆除）工作。对道路接口进行复测和标识，对周边情况进行深入的调查和分析，收集一手资料，为施工现场道路的设计作好准备。对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基准点。2.2 方案的深化设计进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件后报建设单位、监理单位审批，经审定后具体实施。2.3 相关手续的报审着手进行现场临建的消防审批，市政排水等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消防主管部门审批，经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。保卫：进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作，向当地公安机关登记备案，办理暂住证等相关证件和手续。环保、环卫：进场后立即进行相关材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。市政排水：进场后立即进行相关措施的制定以及书面材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。施工许可证：进场后，着手进行相关材料以及手续的办理准备工作，确保在正式开工前办理完毕。2.4 前期施工的工、料、机准备根据二次深化设计以及审定后的方案，进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场，保证前期工作能够尽早完成，为工程的正式施工提供良好的基础条件。按照相关工程量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。第三节 施工现场材料存放及加工场地布置3.1 材料仓库的布置水泥、白灰等单独设置库房存放；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房，设置专用通风口。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。库房区建在外租场地。3.2 材料的堆放主要材料根据材料需用量计划组织进场，按指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。预设施工材料堆放场提前做好硬化及防排水措施，并做好标识。3.3 现场材料加工场地布置露天加工场地面经压路机碾压密实后铺设150mm厚C15混凝土进行硬化，且随地平坡度进行找坡，利于排水。需要设置顶棚的加工场必须设置顶棚，现场钢筋及木工加工间用隔音布进行封闭围挡，降低运行噪音。材料加工场设置碘钨灯进行照明，碘钨灯设置间距10m。第四节 施工现场办公设施布置及构造做法现场办公用房均采用彩板房屋，具有拆装迅捷的优点。4.1监理办公设施办公室设两个双管格栅灯，四个插座，一个开关。4.2 施工单位办公设施办公区采用彩板房屋，办公区内设置办公室、会议室，并设置值班室、休息室等。会议室：现场设会议室一间，地面铺复合地板。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。接待室内展示本项目部历年来的工程业绩、获奖情况、工程照片以及项目文化等。办公室：室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责，图纸等。每间办公室还配备台式电脑一台，以供工程之用。第五节 工人生活基地布置及构造做法5.1 宿舍民工宿舍安排在现场东侧可供施工高峰期120人左右住宿。宿舍内采用低压电，按规范要求架设。宿舍内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。5.2 厕所民工生活区内设厕所一间。地面铺设瓷砖，配备蹲便器。设置定时冲厕设备。具备良好的通风条件和良好的照明，采用低压电，按规范要求架设。厕所内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。5.3 民工食堂现场设集中食堂设置在民工生活区内，地面铺设瓷砖设置天窗和排风扇，具备良好的通风条件。为保证良好的照明，采用低压电，按规范要求架设。食堂内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。食堂设专人负责，炊事人员必须由当地卫生检疫部门发放的体检合格证。建立各项管理制度，实行封闭化管理。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业分包队伍。第二节 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。第三节 劳动力资源配备计划详见后附表：劳动力计划表第四节 劳动力投入保证措施根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。同时还储备100人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。第五节 材料投入计划及保证措施主要材料和大宗材料的良好供应是保证工程顺利进行的前提条件，详尽、合理的供应计划是施工进度计划的重要组成部分，二者是相辅相成，相互呼应的。而施工中主要材料和大宗材料计划的动态调整更是保证工程工期不可或缺的重要内容。为此，我们要依据施工总进度计划制定准确、合理的供应计划，并根据施工需要进行动态的控制和调整，以保证工程进度目标的可靠实现。5.1 编制原则依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算。首先依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算出材料用量，然后运用ABC法确定主要材料、次要材料和一般材料。5.2 材料、工具供应保证措施由于工程量较大，相对于主要材料和大宗材料需用量也就相应的加大。为此，我们将选择足够多的、长期合作的、实力强劲的供应商。特别是具有良好合作信誉的合格供方，更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预先与其他分包商、供应商达成预定协议，做好材料的储备，以保证施工需要。材料供应时间集中，加剧了材料供应的紧张程度。为此，我们首先在预测、预控的基础上，制订详尽的总体和分阶段材料采购和供应计划，然后按照计划组织材料进场。同时还将储备一部分材料，做到冗余供应，实现动态控制，保证短时间内材料的供应，保证施工顺利进行。材料的采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据相关计划进行，首先选择企业的合格分供方厂家，在没有上述厂家需要采购其他厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定程序”执行。材料采购必须要注意采购周期、批量、存货，满足使用要求，并使采购费用最低化。认真研究相关资料文件，制定出详尽的分批分阶段材料供应计划，并与各分包施工队伍协调，进一步对计划进行优化。由项目经理主持召开每周一次的项目部会议，结合工程的施工进度，对劳动力、材料和工具进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决施工材料问题，确保工程按计划实施。为加快施工进度，视施工进度需要，组织材料超常规投入，冗余保证，资金保证，从多个角度、各个环节保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工总进度计划确保工程在2012年2月24日开工，2012年12月31日竣工，共计312个日历日工期完成本工程全部施工任务。第二节 分阶段施工进度计划施工准备及放线 2012年2月24日至2012年2月29日场地平整及清理 2012年2月24日至2012年3月10日土方工程 2012年3月21日至2012年4月20日盖板涵工程 2012年3月1日至2012年3月30日箱涵工程 2012年3月11日至2012年4月10日钢筋混凝土管涵 2012年3月21日至2012年4月20日特殊路段路基 2012年4月1日至2012年4月30日路基预压 2012年4月25日至2012年10月30日路面工程 2012年10月25日至2012年11月30日路基防护工程 2012年11月25日至2012年12月30日其他工程 2012年12月1日至2012年12月31日施工退场 2012年12月25日至2012年12月31日第三节 具体施工部署 详见后附施工进度计划表第四节 建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。4.1 建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.2 建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.3 编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。第五节 进度管理保证措施缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。第六节 技术保证措施编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。第七节 资源保证措施7.1 人力资源保证在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。我们具有专门的、批能提供充足数量的、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。根据总体施工进度安排做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。7.2 物资保证我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。7.3 机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我单位的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第八节 施工进度“三控制”8.1 施工进度“事前控制”积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。8.2 施工进度“事中控制”在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。8.3 施工进度“事后控制”根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。第九节 施工进度违约责任承诺 我方保证自工程合同签订之日起312个日历天内完成，如因我方原因导工期延误，每拖延一天自愿受扣罚5000元，罚款总额不超过合同价的10%，并承担由此增加的附加监理费用。第五章 机械设备投入计划第一节 拟投入的主要机械设备 详见后附你投入主要机械设备表。第二节 机械设备投入保证措施2.1 机械设备使用计划在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2.2 机械设备管理人员和操作人员的保证现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。2.3 机械设备进场检验严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。2.4 机械设备的使用机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用