热计量改造工程施工组织设计(DOC71页).doc

目 录第1章 编制依据4第2章 工程概况5第3章 施工准备61.技术准备62.物资准备103.生产准备104.现场准备115.现场测量和勘测11第4章 施工部署121.施工总体部署122.时间及工期部署133.施工现场布置134.施工总平面管理135施工临时用水方案136施工临时用电方案13第5章 主要工程项目施工方案与技术措施181.热力检查井施工方案182.管道阀门工程施工方案233.建筑物热力入口改造方案254.电气自控工程施工方案275.散热器热分配法热计量改造方案28第6章 施工进度及资源安排计划371.施工进度及人员安排计划372.主要施工机具安排计划383.主要材料设备安排计划39第7章 施工组织机构管理体系40第8章 劳动力组织及保证措施42第9章 材料供应保证措施43第10章 施工机械设备保证措施441.施工机械设备保证措施442.确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施44第11章 技术管理措施451.施工资料管理措施452.施工管理目标及实现保证45第12章 工程质量管理体系与保证措施471.质量保证体系472.质量管理组织措施483.基础工作484.技术质量责任制49第13章 安全管理方案及保证措施511.安全管理方针512.安全管理保证体系523.安全管理制度524.现场作业管理方案535.安全事故预防措施546.安全技术具体措施557.安全用电568.消防与保卫体系及措施59第14章 施工进度保证措施611.工期保证措施612.进度控制具体对策62第15章 现场文明施工及环境保护措施651.文明施工组织管理机构652.现场文明施工措施653.工完场清和文明施工责任区制度664.环境保护措施675.防止扰民措施67第16章 施工现场绿色施工保障措施681.绿色施工基本管理制度及内容682.建立绿色施工管理体系693.职业健康与安全71第17章 雨季施工安全技术措施731. 雨期施工总要求762. 雨季施工准备措施76 3. 雨期施工安全注意事项76附件1 施工进度计划横道图76附件2 施工平面布置图763第一章 编制依据1、依据北京市*建筑热计量改造工程招投标文件及现场勘察实际情况。2、主要施工依据及验收规范居住建筑节能设计标准（DB11/891-2012）供热计量技术规程（JGJ173-2009）北京市供热计量应用技术导则(京政容发【2010】115号)既有居住建筑节能改造技术规程（DB11/381-2016）北京市既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则北京市既有居住建筑供热计量改造技术要求工程测量规范 GB50026-2007施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑节能工程施工质量验收标准 GB50411-2014建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-2014机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑设备施工安装通用图集91SB1-1-2005暖通工程91SB1-1-2005套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范CECS120-2007室外热力管道地沟03R411-2城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90第二章 工程概况本工程为北京市*建筑热计量改造工程项目，主要工程内容为：居民户内供热系统热计量改造、楼栋热力入口热计量改造、能耗计量与检测系统安装四部分。其中，居民户内供热系统热计量改造根据系统形式的不同，采用散热器热分配法（户内供暖系统为单管串联及垂直双管系统）和通断时间面积法（户内供暖系统为分户循环系统）两种热计量技术进行改造。第三章 施工目标1、工程质量目标：合格。满足设计图纸、国家相关技术规范和施工合同等质量管理要求，国家相关主管部门竣工验收合格，达到施工质量合格标准。2、工期目标：工程总工期：*计划开工日期:*。3、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5以内。4、工程施工范围：工程量清单所示范围内全部内容。5、工程保修承诺：我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。第四章 施工准备我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全。1.技术准备 （一 ）、图纸的自审与会审 1）、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。 （二）、编制施工组织总设计及技术交底工作 1）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、业主单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2）、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 （三）、施工程序控制 1）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。 2）、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 （四）、材料控制 1）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3）、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。 4）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。 （五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 1）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 2）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。 3）、供货厂家未能按供货计划及时供货。 3.1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 3.2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。 3.3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。 （六）、工程质量检验制度 1）、为了实现工程质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行内部质量安全教育等岗前培训及业主单位各种入场施工培训，明确工作目标。 2）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。 3）、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4）、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5）、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6）、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 （七）、技术档案制度 1）、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。 2）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 3）、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。 4）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。 6）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。2.物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3.生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方协调联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，（1）、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。（3）、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。（4）、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。1) 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2) 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3) 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.现场准备做好施工前的各项施工现场准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，1）、做好现场三通一平确认和准备工作。2）、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工。5.现场测量和勘测可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 1）、平面控制 精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。控制网测设时其正倒镜差<12"，2C 值<12"，方位角闭合差<30"，其各项指标都符合国家的规范标准。 2）、施工放样 施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。 测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。3）、测量记录 开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。第五章 施工部署1.施工总体部署工程施工组织设计及施工方案经建设单位、监理单位、业主单位批准并完成业主单位各种入场培训后，我们将迅速进驻现场，组建工程项目部。总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工。施工人员进入现场后，首先熟悉施工现场条件，再次核对图纸，明确施工项目、施工部位，根据掌握的情况制定拆改计划。所有施工位置需仔细核对图纸确认无误并进行实地标注，同时取得业主单位同意后方可施工。施工中按功能要求做好项目划分工作，明确施工范围。施工过程中重点抓好暖通专业和土建和自控其它各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。2.时间及工期部署最大限度满足建设单位、业主单位对工程的“总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。考虑天气对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。3.施工现场布置管井现场围挡采用兰色彩钢板，每个管井施工面设置两只警示灯，道路两侧放置锥桶。热计量改造现场，选择改造楼宇前不影响居民出行的地方进行施工，每天撤场前清理施工面，做到人走场清。户内改造遵守公司业主单位入户施工要求，与居民预约后方可进行入户施工。4.施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。施工各类临时用房及设施在确定入场后由公司指定。所有临时设施必须依据建设单位、业主单位的要求设置，按质量要求办，不能马虎降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。5施工临时用水方案按公司要求，本工程现场临时用水在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。6施工临时用电方案按要求，本工程现场临时用电在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。现场施工用电配置有专职电工，持证上岗，每班认真巡视检查，发现问题及时处理。（1）配电箱应尽量避免设在多尘、低洼积水、妨碍车辆通行和施工的地方。（2）固定式配电箱的安装高度为1.3-1.5m。进出线口必须设在箱的底面，加设绝缘并卡固。（3）金属箱体必须可靠接地。（4）现场照明与动力回路分开敷设，单独设置漏电保护器和闸箱。7.施工区和施工段划分1）、施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。2）、施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水和交叉施工相结合的方法进行施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。8.检验批的划分分项工程应以每楼栋划分为一个检验批，每个检验批应至少抽查改造户数的20%，每楼不得少于20户。9.施工顺序和施工组织施工中本着先拆除、再安装，然后检查井、热计量改造三个作业面同时进行，各工种密切配合，确保工程按期完成。10.施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1）、与建设单位、业主单位关系的协调（1）、三个服从建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致，但建设单位或业主单位要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致但建设单位或业主单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位或业主单位要求；建设单位或业主单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位或业主单位要求。（2）三制定期例会制：定期召开与建设单位和业主单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位和业主单位汇报，便于建设单位和业主单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位和业主单位当一个好的参谋，及时为建设单位和业主单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与建设单位、业主单位的配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；积极配合建设单位和业主单位进行现场检查，接受建设单位和业主单位的监督和指导；认真核定工程进度，为工程款的拨付提供准确依据。2）、与监理关系的协调、“三让”原则：、监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；、监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。、与监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。3）、与设计单位关系的协调、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；4）、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各施工段相互配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。5）、协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。第六章 主要工程项目施工方案与技术措施一、热力检查井施工方案1.准备工作1）学习和审查图纸检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求、质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期要求，并向参加施工人员层层进行安全、技术交底。2）查勘施工现场摸清工程场地情况，如已有管线、地面上施工范围内的障碍物和堆积物等，为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3）清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物进行清除。4）开挖方式因本项目根据现有供暖系统进行改造，开挖井周边地下管线情况复杂，且在居民区施工，采用机械开挖方式风险大且易扰民，故本项目采用人工开挖。2.土方开挖方案土方开挖工作务必保证后续工作的正常开展，不得延误工期。每个单元楼栋井区域的流水作业如下图所示：放基底线清理整平人工挖土定位放线1）开挖边线确定首先，测量人员根据设计图纸和业主提供的控制点，同时考虑对应楼栋管井的大小，每边加工作面600mm定出基坑开挖下口线；在具体开挖过程中集合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰标记开挖边线及边坡位置。2）开挖方法深度小于1.5米的管井按1:0.2坡比挖土，人工清底及修坡。根据管井基础边线，并考虑周边300600mm工作面和1:0.2放坡空间，然后采用白灰放线，采用人工方式进行管井土方开挖，开挖完成后，进行人工清底，清底完成图层夯实，再进行垫层浇捣及管井墙体施工。对于深度在1.52.0m的管井，考虑四周适当放坡，无需支护。土方开挖亦采用人工开挖方式按 1:0.35 挖土，并人工清底。 坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井。3.井室制作1）施工工艺本项目热力检查井的井室砌筑采用混凝土浇筑。2）工艺特点 混凝土应采用C30混凝土，混凝土抗渗等级为P8。施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行。井室的尺寸应符合设计要求，允许偏差±20mm。安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗干净并用水泥砂浆将接缝抹光。井盖位于路面上，井盖上表面应同路面相平，允许偏差为± 5mm。位于绿地内，井盖应高出周围地面10mm。钢筋、混凝土及模板施工(1) 板筋工艺流程：清理模板杂物在模板上划主筋、分布筋间距线先放主筋后分布筋下层筋绑扎上层筋绑扎放置马凳筋及垫块绑扎钢筋前应修整模板，将模板上垃圾、杂物清扫干净，在平台底板上用墨线弹出控制线，并用红油漆或粉笔在模板上标出每根钢筋的位置。按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时配合安装并固定。待底排钢筋、预埋管件及预埋件就位后交质检员复查，在清理干净后，方可绑扎上排钢筋。钢筋采用绑扎搭接，下层筋不得在跨中搭接，上层筋不得在支座处搭接，搭接处应在中心和两端绑牢，级钢筋绑扎接头的末端应做180°弯钩。板钢筋网的绑扎施工时，四周两行交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋必须将全部钢筋相互交叉处扎牢，绑扎点的钢丝扣要成八字形绑扎（右左扣绑扎）。下层180°弯钩的钢筋弯钩向上；上层钢筋90°弯钩朝下布置。为保证上下层钢筋位置的正确和两层间距离，上下层筋之间用马凳筋架立，马凳筋根据板厚及保护层厚度厂家预制专用，马凳筋1200。马凳筋高度板厚2 倍钢筋保护层2 倍钢筋直径。（2）混凝土浇筑采用人工浇筑，现场坍落度为78cm；采用泵送混凝土浇筑时，现场混凝土坍落度应为1214cm。浇筑间隙不得超过2h。混凝土要求振捣密实，硬化前12h 予以抹压，防止表面裂缝的产生；必须进行充分的湿润养护。这一工序是保证混凝土具有一定膨胀力和足够强度的关键，应予以高度重视。混凝土浇筑后应立即覆盖两层充分湿润的麻袋进行潮湿养护，并指派专人随时浇水。对于地下室外墙后浇带等有模板保护的工程部位，要在浇筑后48h 拆模，并指派专人浇水养护，并覆盖塑料薄膜。用于检验结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。检验混凝土评定强度所用混凝土试件组数，应按下列规定留置：每拌制100 盘且不超过100m3 的同级配的混凝土，其取样不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100 盘时，其取样不得少于一次；每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。每次取样应留置一组标准试件。为了检查拆模及施工期间临时负荷的需要而留置的同条件养护的试件，每工作班不少于2 组。抗渗试件组数应按下列规定留置：每500m3 留置两组，每增加250500m3 留置两组。其中一组标养，另一组同条件下养护。混凝土养护要求覆盖浇水养护应在浇筑完毕后的12h 以内进行；混凝土的养护时间，普通混凝土不少于7d，商品混凝土、膨胀混凝土、防水混凝土不少于14d。浇水应保持混凝土始终处于湿润状态。混凝土施工注意留好结构试件，原材料及施工试验做好见证试验。4.回填及恢复1）材料要求优先利用基槽中挖出的土，但不得含有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定要求。2）工艺流程夯实密实分层铺土、耙平检验土质基坑底清理找平检验填土前将基坑的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础底层标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净；检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率过高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质。密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm,人工打夯不超过DN150.每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉，并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。回填管沟时，为防止管道中心线或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。路面、绿地恢复为原有情形。3）质量标准回填土符合设计要求；回填土必须按规定分层夯实密实。防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑、管沟底杂物或回填土清理不干净。二、管道阀门工程施工方案1.管道的阀门与法兰安装1）阀门安装时应根据阀体上所做标记，按流向正确安装。当阀门与管道以焊接方式连接，底层宜采用氩弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形。阀门必须与阀门轴成±60o角的范围内安装，禁止垂直安装，焊接阀门时用气体保护焊打底，焊机地线必须搭在焊口同侧钢管上，禁止搭在阀体上。焊接蝶阀时阀板必须全部关闭且在密封处注满黄油，以防焊渣落在密封面及阀板上。焊接球阀时阀门全开，必须用湿布将阀体包住宅区，以降温保护密封面，同时在密封处注满黄油，以防焊渣落在球面上。波纹伸缩器安装：安装前先检查外观质量、制作长度，并按设计要求进行冷紧。补偿器安装时内套管有焊缝的一端，迎向介质的流动方向。2）管道的法兰连接：管道与阀门、管件等连接处均要求法兰连接。法兰选用成品，法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面，紧固法兰的螺栓使用前应刷润滑油，要对称交叉进行，分2-3次拧紧，螺杆露出长度不超过螺杆直径的二分之一。2.焊接工艺要求1）根据钢管的材质，焊接材料选用国家标准焊条J422 3.2，焊丝选用HZD-50 3.2且有产品合格证。2）必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书要求进行。不得在焊件表面引弧和试验电流。3）焊接过程中应确保起弧和收弧的质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的层间接头应错开3050mm。4）除焊接工艺有特殊要求外，每条焊缝应连续焊完，若因故被迫中断，应采取缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。 5）焊接完毕后，应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。 6）公称直径等于或大于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在焊缝内侧根部进行封底焊。3.焊缝工艺要求1）焊缝应在焊完后立即祛除渣皮，飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进行焊缝外观检查。 2）焊缝外观应成形良好，宽度每边坡口边缘2mm为宜，角焊缝高度应符合设计规定，外形应平滑过渡。 3）焊缝表面质量应符合下列要求： 不得有裂纹，未熔合，气孔，夹渣，飞溅存在。碳钢管道焊缝咬边深度不应大于0.5mm，连续咬边长度不应大于100mm，且焊缝两侧咬边总长度不大于该焊缝长度10%。 4）焊缝表面不得低于母材表面，焊缝坡口尺寸2-4mm, 焊缝余高0-3mm。 三、建筑物热力入口改造方案 热力入口的改造内容包括：在供水干管上依次安装除污器、热量表，在回水干管上安装自力式压差控制器。除污器的主要作用是保护户内散热器前的温控阀，可选用常见的除污器，目数不得低于60，当选用Y型除污器时应水平安装，以方便清污操作。通常热力干管都经由楼前地沟进入楼内，地沟内的温、湿度都较高，对热量表的运行非常不利，如有条件，可对热量表的安装位置附近的地沟进行防水隔潮处理。此外，如果现场条件允许，尽量将热量表的积分仪引致单元楼口的墙壁上，并置于可上锁的保护箱内，这样既保护了积分仪，也方便抄表读数。总热量表的计量数据是整个分户计量系统分摊的基础，所以，建议选用可靠性和准确度都比较高的超声波式热量表。自力式压差控制器的主要作用是改善管网水力平衡，吃掉剩余压头，保证后端设备工作在合适的压差范围内。改造完成后应该对整个管网的水力工况进行校核，进行平衡调试，对自力式压差控制器作初始化设定。 供暖热力入口热量表安装示意图四、电气自控工程施工方案在土建工程开始施工时，先按照预先设计的施工图做好预留和预埋工作。1）施工内容（1）电线电缆敷设；（2）设备及其附件安装；（3）系统安装、调试和试运转。2）施工程序（1）施工准备熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。（2）施工方法配合阶段，掌握工程施工环境、情况要了解，和土建密切配合、预留预埋工作要做好，不得遗漏，预留位置正确、规范，防止日后开墙凿洞