项目部领导施工现场带班制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目部领导施工现场带班制度一、目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、住房和城乡建设部有关规定及上级领导部门的相关要求，公司根据上述文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于天津渤化化工发展有限公司“两化”搬迁改造项目甲醇制烯烃项目桩基工程项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。5、项目部带班负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。6、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报上级领导研究处理。7、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。8、解决施工中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报总包领导。严禁超能力组织施工。9、对上级领导现场走动管理要积极配合，并汇报现场带班施工情况。10、严查施工现场“安全生产六大纪律”和“安全生产十项技术措施”的落实情况，确保现场施工安全。11、现场发生危及工人生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上级主要领导部门报告。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班施工档案管理制度。项目部领导施工现场带班施工、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向总承包请假，并通知项目部部，由项目经理安排人员替班，同时将替班人员通知总承包。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由项目经理签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，应给予责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。6、项目部要进一步严格执行项目部领导现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。八、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚有关负责人100元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由项目部负责对带班执行情况进行监督考核。 中国化学工程重型机械化有限公司 天津渤化项目经理部 2018年10月16日专心-专注-专业