2020年公司质量月活动方案 .docx

2020年公司质量月活动方案为了积极响应公司开展 “质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于9月组织开展“质量月”活动。一 、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点， 结合公司质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各班组、各分包作业队增强质量管理意识，营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高公司的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的公司实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进公司实现科学发展。二、活动主题：定岗定置 治标治本质量月口号为：抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。三、活动目的加强公司质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。四、活动时间9月1日9月30日。五、组织领导为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立 “质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：组长：副组长：成员：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段（大力营造“质量月”的浓厚氛围）1、“质量月”活动开展之前，质量监督部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2、在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量监督部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在9月13日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于9月5日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量监督部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间质量监督部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。2、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量监督部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司质量管理手册和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。3、开展质量专项检查活动。质量监督部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。4、“质量创新，领导先行”主题活动。由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。5、活动要求(1)质量监督部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。(3)质量月活动开展后，质量监督部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第四阶段：评比奖惩1、 质量监督部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。2、 质量监督部负责每天公布进度数据，每日每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。