2020年“质量月”活动总结.docx

2020年“质量月”活动总结1为认真贯彻国家“质量月”活动的相关文件通知精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，强化全员质量意识，努力提高公司质量管理水平，结合公司实际情况，因地制宜，自上而下全员参与“质量月”活动中，从质量宣传、质量提升、质量整治、群众性质量活动等方面开展了形式多样、特色鲜明、氛围浓厚的“质量月”活动，经过全体员工共同努力圆满结束，通过本次活动大大提高了质量意识，取得了积极成效，主要工作如下：一、领导重视,精心策划,组织落实公司及时发文开展以“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”为主题的2020年“质量月”活动通知，成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长，其他高管及部室负责人为成员的“质量月”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责组织、指导、协调等工作。各项目部成立以项目经理为组长的“质量月”活动领导小组，积极组织各科室、施工队开展形式多样的“质量月”活动，充分发挥全体员工积极性。二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识印发了关于开展2020年“质量月”活动暨质量隐患排查活动实施方案文件至各科室，召开“质量月”活动方案宣贯会，将活动方案内容和实施计划传达至每一位管理人员及施工人员。项目部举行“质量月”活动启动仪式暨质量隐患排查活动动员会，通过借助“质量月”平台，扎扎实实落实各项质量活动，全面提高员工的质量意识，将质量水平进一步提升，建设优质工程。项目部充分利用宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2020年质量月”活动，为“质量月”活动开展营造了良好氛围。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理以质量月为契机，项目部全员参与，联合分包管理人员，对现场隐患进行全面排查、查漏补缺工作，同时对劳务班组的质量意识加以提升，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；做到彻底，不留尾巴，处理问题到位，为确保质量打下良好基础。质量月期间，项目部以每日巡检、不定时专项检查相结合，项目部全体管理人员及劳务主要负责人、质检员、栋号长参与，共排查质量隐患65条，排查的隐患按照“定人、定时间、定措施、定领导”的原则进行整改，整改完成率99%，整改情况良好。四、对标学习，质量观摩积极交流看差距，取长补短促发展。9月10日上午，在项目经理的带领下从前往XX项目进行实地参观和对标学习。本次观摩对XX项目总体规划及生产组织、质量管控、标准化建设、文明施工、安全体验、展示区、学习室、办公区及生活区等多方面，全方位，从点到面，从管理到实施作了深入的交流和探讨。五、开展岗位练兵，技能竞赛为巩固和深化员工的专业知识，培养动手能力和实事求是的科学态度，把理论知识与现场实践相结合。为进一步营造浓厚的质量氛围，有效提升员工质量管理意识，更好地组织开展以“共创中国质量，建设质量强国”为主题的质量月活动。9月11日下午举行了岗位比武大会，项目部技术、施工、质量、经营部及劳务技术、质检等人员参加。六、结合现场实际，集中学习培训为进一步提升项目部管理人员及劳务管理人员的法律法规及标准规范熟悉程度，项目部9月1日30日间集中组织进行了4次培训。培训内容涉及质量管理标准化达标评价标准、质量管理通用制度、安全、环保、质量管理通知、质量反馈学习交流、质量工作分析报告、质量验收标准、质量通病案例解析等相关文件及规范。培训学习结合现场进度，现场质量通病现状对相关规范、质量反馈经验进行有针对性宣贯学习。七、效果和展望项目部在本次“质量月”开展过程中，以提高施工管理人员安全质量意识为宗旨，在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围，做到相互学习，相互促进，施工现场安全质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。公司以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为内容的七大查活动，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。通过本次“质量月”活动大大提高了项目部全体员工的质量意识，提高了全体人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，取得了良好的效果，公司将继续保持目前的良好形势，紧抓质量管理不放松，认真贯彻质量方针，大力弘扬“精诚、超越、共进”的企业精神。本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动，大大提高了员工的质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标。质量月使项目部的质量较上个月相比有了部分提高，希望各部门保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立项目部的质量信誉。