设备管理目标(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一：设备管理1、 设备管理的概念    设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。 设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：    第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。    第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。    第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。2、 设备管理的内容    设备管理的主要内容包括以下几方面：    1设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。    2设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。    3设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。    4设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有、有重点的对现有设备进行改造和更新。    5设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等6.设备管理评价的技术经济指标    设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最佳，设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有：    1、设备完好率  它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标，表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：    JZ设备完好率=SX(完好的设备台数设备总台数SX)×100%    式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机特修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。    2、设备故障率  它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：    JZ故障率=SX(设备故障停机时间设备运转时间SX)×100%    3、维修费用效率  它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：    JZ维修费用效率=SX(产品产量(件或吨)维修费用SX)    4、单位产品(或万元产值)维修费用  计算公式为：    JZ单位产品(或万元产值)的维修费用=SX(维修费用产品产量(或总产值)SX)5、平均单台设备年维修费用  计算公式为：    JZ平均单台设备年维修费用=SX(年维修总费用年投入使用设备总台数SX)。二：设备管理目标1.1保证设备完好率，使生产正常运行。1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2.适用范围适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、办公设备、实验室设备等。3.职责3.1设备部负责：3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备实行全面管理a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档； b.建立设备使用和维修档案； c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训； d.编制设备年度检修计划、设备检修程序 e.编制易损件的合理库存量；f.接受生产副总的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责：3.2.1正确操作使用设备；3.2.2设备的日常维护与保养；3.2.3设备的现场保管；3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.1设备的保养与维修4.1.1设备安全部部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；c.每台机器设立对应的资料存档，并录入电脑；d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；h.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对维修项目，验收并做记录。4.1.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；b.督促班长长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c.了解设备状况，及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。4.2设备管理记录4.2.1记录的分类普通设备管理记录重点设备管理记录 专心-专注-专业