《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信-华美集团—华美集团生产安全管理部KPI识别表.xls

战略主题分解表(销售部）战略主题衡量指标生产管理平台建设 不同的产品的计划，组织（排班，是2班或者是3班），生产订单完成率，销售计划达成率，交期的完成，因质量原因被投诉的次数，因质量原因造成的金额损失；向需求部门下达物料需求计划；文化整合 降低成本 做主生产计划人生安全、设备安全安全隐患发现的次数（各分子公司的考核指标）安全隐患整改计划达成率（分子公司）分子公司管理安全事故发生的次数；政府下达安全整改的件数（经过公司办委会确认的除外）分公司的考核指标安全隐患发现的次数分公司安全隐患再次发生的次数人均安全培训小时数（不包含新员工安全、环保教育）安全项目改进计划达成率特殊工种没有持有上岗证被发现的人次数安全环保考试合格率没有安全及时整改确认的件数安全隐患改进计划达成率生产计划抬头看路，生产部门是低头拉车销售物流，采购物流责任部门确保企业安全、环保工作的良性循环与安全、良好的工作环境的建设与保持。组织建立、健全安全环保体系并组织实施运行，定期对体系进行审核。负责建立集团安全环保管理委员会，并履行委员会日常职责。组织定期、专业、季节性和经常性的安全检查和考核，检查监督安全操作和安全措施的落实。组织安全预防管理，督促并检查事故隐患的整改。组织落实对职业病的检查与预防工作。组织安全、环保技术推广应用。负责编制集团及各分子公司安全防护、消防设施等安全管理设施的配置方案。制订各分子公司及责任单位年度安全、环保责任书，明确安全、环保管理责任。负责与外部对口机构的工作联系。负责集团公司安全防护、消防设施等安全管理设施的配置。负责安全防护、消防设施等安全管理设施的日常巡检工作。执行对职工进行各种形式的安全、环保知识的教育培训。负责重大安全、环保事故分析与管理。监督集团各公司特殊工种上岗证的年审工作。负责集团总部所有新入职员工的安全、环保教育，监督集团各分子公司安全、环保教育情况。协助分子公司建立健全安全、环保管理网络。审核新建项目安全、环保、消防设施配置状况。对日常安全检查过程中发现的安全、环保隐患整改情况及时跟踪和改进。日常监控公司安全环保制度、流程在各系统的执行情况，并编制评估报告，提出改进意见。战略主题分解表(销售部）职能指标筛选表部门职能指标属性质量数量时间成本所所属属部部门门编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算算公公式式极极性性信信息息提提供供者者责责任任人人检检查查频频率率 统统计计单单位位说说明明