《企业公司管理制度》KPI指标库制度徐州物流主管5月份绩效考核表--20080620.doc

徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力综合核算结果目标1、销售额目标：销售额7397.37万元10%4454.13万元，完成率60.21%。财务室608%608%2、销售计划准确率运输完成率95%5%实际销售量10814.2吨， 月销售计划18342吨，完成率62.06% 。物流室0%0%车皮计划：满足率95%5%(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%，完成比率103.87% 。物流室519%519%3、物控及物流成本辅料满足率：100%3%辅料满足生产完成率100%生产室3%3%包装袋满足率：100%3%因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足99.32%。生产室29%29%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%没有发生产超成本运转,完成率100% 。物流室3%3%4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天)5%按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57% 市场部6.43%6.43%厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间4小时。3%按规定时限完成物流室3%3%车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%按规定时限完成物流室2%2%5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3%目标20天，实际19.25天，完成率103.75% 。财务室311%311%6、零配件采购成本目标采购时限：单件误时累计10天/月2%小于10天/月生产室2%2%零配件采购成本下降3%3%按目标执行到位财务室3%3%7、退货率0.01%（运输挂破包装袋、湿包）5%无物流室5%5%8、产能及销售需求满足率供不应求时产能最大化：大于95%3%按市场计划满足发货需求。物流部经理3%3%供大于求时销售需求最大化：100%5%产量10050.935吨，销售量10814.2吨，计划准确率107.59物流部经理538%538%小 计60%530953.09%过程目标9、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。20市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表222210、学习创新和培训管理： ·训练计划达成率85%·主管每月训练/辅导4小时以上10按规定完成人事行政办1010合理化建议：3条/月·人，PK10按规定完成人事行政办101011、流程优化：优化流程1个以上15按规定完成人事行政办151512、月质询会确定3项重点性工作完成率95%15按规定完成人事行政办161513、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%15按规定完成市场部1715小 计 85分9087直属领导沟通意见：自评签名考核签名审核签名核算签名子公司领导母公司领导子公司母公司何红珍潘有理2008-6-21陈军宏 08/06/20