《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—西洋肥业1季度质量控制部KPI考核表.doc

贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿）指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1空缺岗位个数1020空缺2个空缺1个空缺0个0分10分20分2工程项目有效审核率90%100%10X90%90%X100%X = 100%5分每减少1分，扣0.5分10分3工程项目查出问题有效性75分90分20X75分75分X90分X 90分11分每减少1分，扣0.6分每增加1分，加0.6分，最大为25分46S推进计划达成率90%100%25X90%90%X100%X = 100%10分每减少1分，扣1.5分25分5招标审核率100%/10每降低1%，扣1分，扣完为止6内部客户满意度70分90分10X7070X90X906分每减少1分，扣0.2分10分7供应商质量不合格处罚100%/5对供应商质量不合格处罚，漏处罚一次扣1次，最为扣5分合计/100阶段管理工作考核项目1非标备件制做,供应商现场考核/-2部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核3万以上必须到场,未作到扣0.5分/1次2国标备件制作,供应商现场考核/-2部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核10万以上必须到场,未做到0.5分/1次3招标,供应商考核/-3部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核必须到场,未做到扣0.5分/1次4大宗物料,供应商考核/-3部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核每合同考核1次, 未审核0.5分/1次5地磅抽查/-2总经理、分管副总或公司相关部门进行抽查每周1次抽查,未合格0.5分/次6化验室抽查/-2总经理、分管副总或公司相关部门进行抽查每月1次(磷,煤), 每3月1次(钾,硫磺,编织袋)，未达到公司标准扣0.5分/次7供应商合同审核率100%/-2根据法务部及相关部门反馈为准合同标准文本不能擅自改动,合同内容(法律约束地,时效,付款条件,产品理化指标)出错扣1分/次8工程现场审核100%/-2根据相关部门反馈及审核记录进行统计所有工程必须到现场,未到场发现一次扣0.5分9录音电话抽查/每周抽查一次，作记录，未抽查扣0.5分，最多1.5分10对供应部采购设备提出质疑/对供应部采购的设备提出1%的问题，按供应部季度采购统计计算未提出，每少5000元，扣0.5分，最多扣5分提出，确认后奖励：质量问题按质量不合格部分总额的50%奖励,价格问题按价格差额的50%、采购错误按采购批次总额30%奖励等，最少一次奖300元（价格差额小于5%不计）。11对供应商淘汰提出来意见/每年对供应部的供应商淘汰提出15%(按当季供应商总数计算)的意见,每季度提出3.75%的数量，少提出一个，扣0.5分,最多扣5分合计/-20/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：