《企业公司管理制度》KPI指标库制度华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-枕式机生产.xls

第1页松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段：2005年 1月 1 日 至 2005年12 月31 日岗岗位位：佛山制造厂厂长被被评评估估人人员员： 下下级级岗岗位位：车间主任、计划科长、储运科长上上级级岗岗位位： 副总裁评评估估人人员员：横横向向协协作作关关系系：食品包装营销、雪糕包装营销、品质部一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责: :1督促生产计划的编制2组织生产计划的实施3组织新产品的量试4督导仓储工作的实施5行使管理者代表职责6督导制造厂培训工工作作重重点点: :1督导生产计划和物料需求计划的编制，核准生产计划和物料需求计划，控制原材料资金2组织生产计划的实施，按食品包装营销和雪糕包装营销要求提供合格的包装机3组织新产品的量试4仓储工作的实施5及时组织人员清理呆料，盘活资金6缩短生产周期，降低生产成本7通过提高产品质量，促进销售；通过销售，提高产量岗岗位位成成功功标标志志: :1按食品包装营销和雪糕包装营销要求提供合格的包装机，出机准时率90%，开箱合格率97%2降低制造成本2.5%3原材料/流动资金27%4呆料/原材料？%技技能能与与经经验验要要求求: :1具有生产策划和生产组织能力；熟悉食品和雪糕包装机生产,具有控制原材料资金能力2熟悉ISO运作，具有相关流程控制能力3熟悉佛山制造的产品，具有降低成本的能力4能及时组织清理和盘活呆料第2页二二、2005年度本岗位薪酬方案 2005年，(岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ，总计为税前 元(RMB)。 其中的 计元为年薪，以元 / 月 按月度发放； 其余的 计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 2005年度综合收入年薪（绩效奖金超额绩效奖金）X 系数K 其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）第2页日期2005年 月 日日期2005年 月 日第6页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标（1 1）财财务务面面指指标标（权权重重 3535 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核税后利润税后利润 万元X=100%2525%财务部X75%0超额分值以3倍计最高40分部门费用控制率实际费用/预算费用 %X=100%1010%财务部X75%0超额分值以2倍计最高16分（2 2）客客户户面面指指标标（权权重重 0 0 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核第7页（3 3）内内部部运运营营面面指指标标（权权重重 6060 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核成品库存限额控制期末成品/成品库存定额 %X=100%55%财务部X110%0无超额分值材料库存限额控制期末材料/库存材料定额 %X=100%1010%财务部X110%0无超额分值吊滞物料降低目标完成呆滞物料降低金额 万元X=100%105%财务部X90%0无超额分值天津佛山整合项目效果 %X=100%55%行政部X75%0无超额分值开箱合格率本期一次开箱合格数/本期开箱总数 %X=95%1515%品质部X85%0无超额分值交货及时率按时交货数/应交货总数 %X=95%1515%商务部X85%0无超额分值生产安全事故无安全事故无安全事故X=100%105%行政部X100%0无超额分值（4 4）学学习习成成长长面面指指标标（权权重重 5 5 % % ）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门内部培训计划完成按时完成培训项目/计划培训项目 %X=100%55%行政部X90%0无超额分值第5页四四、业业绩绩考考评评记记录录与与薪薪资资结结算算20052005年年业业绩绩评评估估结结果果为为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分20052005年年薪薪资资结结算算结结果果为为（略,根据“2005年度本岗位薪酬方案”确定）绩绩效效评评语语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日评估人确认（签名） 日 期 2005年 月 日