《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年3季度营销部KPI考核表.doc
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《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年3季度营销部KPI考核表.doc
江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部营销部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述实际值人力资源部评分总经理评分KPI1销售同比增长率10%15%30X10%10%X15%X15%18分每减少0.5%，扣1.2分每超过1%，奖励1分，最大为20分2不合理库存增加量20万码15万码20X2015X20X1510分每减少1%，扣2分203销售费用率0.25%0.2%15X0.25%0.2%X0.25%X0.2%10分每减少0.01%，扣1分154内部客户满意度80分90分15X8080X90X909分每减少1分，扣0.6分15分，不加分5销售统计报表的及时性和准确性0/10发现不及时和错误次数，每次扣2分，扣完为止6合同评审表差错次数0/10每发生一次扣2分合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：
