《企业公司管理制度》KPI指标库制度IBM-新奥燃气控股集团—招聘需求管理流程说明书0411.doc

文件名称: 招聘需求管理 说明书版本：V1.0流程编号: HR-6.1发布日期: 04/25/2006流程管理部门：人力资源部门流程主管：1、流程说明 通过本流程详细描述从发出招聘需求通知到最终人力资源需求计划完毕，修改完成的招聘需求流程，明确了这一过程中人力资源部门，直线经理以及产业集团总经理之间的对人力资源需求计划的职责分工。2、流程适用范围 新奥燃气和成员企业3、流程范围1起点：提出招聘需求计划通知2终点：形成人力资源需求计划汇总4、接口关系1上游流程：年度人员计划 2下游流程：招聘实施 3其它接口：中长期人员规划 5、关键KPI 对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑6、关键流程描述和流程图HR-6.1.1 起草通知人本中心招聘专员起草制定人力资源需求计划的通知HR-6.1.2 发布通知人本中心招聘专员发布人力资源需求计划的通知HR-6.1.3 产业集团招聘专员转发通知HR-6.1.4 成员企业总经理确定招聘重点HR-6.1.5 成员企业人力资源管理员组织制定部门需求HR-6.1.6 成员各企业部门主管制定部门需求，形成人力资源需求计划HR-6.1.7 成员企业人力资源管理员汇总、审核各部门人力资源需求计划HR-6.1.8 成员企业总经理审核人力资源需求计划，如果同意，则反馈给人力资源管理员HR-6.1.9 成员企业人力资源管理员将人力资源需求计划上报给产业集团招聘专员HR-6.1.10 产业集团招聘专员汇总审核后交与产业集团人力资源部主任HR-6.1.11 产业集团人力资源部主任审核计划后上报产业集团总经理审批计划HR-6.1.12 产业集团总经理审批计划后反馈给产业集团招聘专员HR-6.1.13 产业集团招聘专员将计划发至人本中心招聘专员HR-6.1.14 人本中心招聘专员备案计划并报人本中心总经理审阅计划HR-6.1.15 人本中心总经理审阅计划，流程结束7、业务规则无8、相关制度1招聘管理制度