《企业公司管理制度》KPI指标库制度IBM-新奥燃气控股集团—职业发展目标确定流程说明书20060410.doc

文件名称: 职业发展目标确定流程说明书 版本：V1.0流程编号: HR-05.01发布日期: 2016年6月流程管理部门：人本中心流程主管：1、流程说明 通过本流程确定员工职业发展目标，明确职业方向和内在驱动力。2、流程适用范围 集团总部、各产业集团及所属成员企业。3、流程范围1起点：制定职业发展规划方案2终点：审定员工职业发展目标4、接口关系1上游流程：无2下游流程：成长路径制定流程3其它接口：素质测评流程、人力资源战略制定流程5、关键KPI 目标的可衡量、时间6、关键流程描述和流程图HR-05.01.01 制定职业发展规划方案 人力资源部门制定职业发展规划方案，包括实施范围和进度、组织等HR-05.01.02 组织方案的实施 人力资源部门组织各单位（部门）进行员工职业发展目标的确定活动HR-05.01.03 员工自我分析 员工首先从个人的优势、劣势和兴趣方面进行分析，直线经理根据360度素质测评结果协助员工分析优劣势和兴趣HR-05.01.04 确定员工的方向和动机 直线经理协助员工确定出人生目的和意义、角色（想成为什么样的人）和价值观（对人、事、社会的态度和原则）HR-05.01.05 初步制定个人目标 直线经理协助员工初步制定出个人的长期目标、中期目标和近期目标HR-05.01.06 完成环境分析 直线经理协助员工根据公司的人力资源战略和相关岗位的任职要求分析员工的职业发展目标实现的机会和风险HR-05.01.07 确定个人目标 直线经理指导员工对初步确定的目标进行修正，确定出个人的长期目标、中期目标和近期目标HR-05.01.08 审定职业发展目标 公司管理层对员工的职业发展目标进行审核并做出最终确定。7、业务规则1尊重人性2双赢8、相关制度1 员工职业发展制度2 任职资格管理制度