2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(三)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2010年一级建造师考试项目管理精华笔记(三)安全教育的主要内容：安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规。 安全技术交底内容:作业特点和危险点；具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。由项目经理组织，定期进行。 安全检查类型：日常性、专业性、季节性、节假日前后的、不定期检查。 安全检查注意事项：深入基层、领导与群众结合；组织领导机构，配备适当检查力量；各项准备工作；目的和要求；自查与互查结合；查改结合；建立检查档案 安全检查主要内容：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理 职业健康安全事故：职业伤害、职业病。 职业伤害事故：物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害(不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害)；触电；淹溺；灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤)；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他伤害。 事故后果严重程度：轻伤事故；重伤事故；死亡事故(12人)；重大伤亡事故(3人及以上)；特大伤亡事故(10人及以上)；急性中毒事故 职业病为10大类共115种：尘肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮肤病；眼病；耳鼻喉口腔；肿瘤；其他 职业健康安全事故处理原则(四不放过)：事故原因不清楚不放；事故责任者和员工没有受到教育不放；事故责任者没有处理不放；没有指定防范措施不放过。 企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。 伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理；伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。 工伤认定：工作时间和场所内；工作时间前后在工作场所内；患职业病；因工外出期间；上下班途中；其他情形。 视同工伤：工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡；抢险救灾；军队服役，因战、因公负伤致残，旧伤复发。 不得认定或视同工伤：犯罪伤亡；醉酒导致伤亡；自残或者自杀。 在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认日起两个月内调离原岗位；工作需要暂不能调离的的技术骨干，调离期限最长不超过半年。 文明施工意义：促进企业综合管理水平的提高；适应现代化施工的客观要求；代表企业的形象；利于员工的身心健康、培养和提高施工队伍的整体素质。 现场环境保护意义：保证人们身体健康和社会文明的需要；消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要；现代化大生产的客观要求；节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要 文明施工的规定：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。 气体状态污染物：运动速度较大，扩散较快，大气中分布比较均匀的特点。包括：分子状态污染物、蒸气状态污染物。 蒸气状态污染物:常温常压下易挥发，以蒸气状态进入大气(机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化合物、苯并a芘)。粒子状态(固体颗粒)污染物：微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01100m之间，复杂的非均匀体。分降尘、飘尘(10m)。 气态污染物治理技术：吸收法；吸附法；催化法；燃烧法；冷凝法；生物法 水污染物来源：工业；生活；农业 废水处理技术：化学法(分离、分解)、物理方法，物理化学方法(吸附法，反渗透法，电渗析法)、生物法(降解)。 声音在2020000HZ 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护、严格控制人为噪声、控制强噪声作业的时间等方面来考虑。 从声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的措施。 固体废物：固态、半固态，极其复杂的废物体系。按化学组成：有机废物和无机废物；按危害程度：一般废物和危险废物。 固体废物处理基本思想：资源化、减量化和无害化的处理，全过程进行控制。 固体废物处理方法：回收利用；减量化处理；焚烧；稳定和固化；填埋 焚烧用于不适合再利用且不宜直接填埋的废物，尤其是对于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔对大气的二次污染。 职业健康安全管理体系：用系统论，从组织管理上来解决职业健康安全问题 职业健康安全管理体系要素：体现体系主体框架和基本功能的核心要素；支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 核心要素：职业健康安全方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，法规和其他要求，目标，结构和职责，职业健康安全管理方案，运行控制，绩效测量和监视，审核和管理评审。 职业健康安全方针：确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目标；表明对职业健康安全管理的承诺。 识别环境因素考虑三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将来)组织在建立和评审目标时考虑因素:环境影响因素、遵守法律法规和其他要求的承诺、相关方要求等； 环境管理方案:组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等； 运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指标，对象是与环境因素有关的运行与活动；其手段是编制控制程序 环境监测的内容:组织的环境绩效，有关的运行控制，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据； 环境体系审核内容：范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求。 管理评审的对象是环境管理体系，目的保证体系的持续适用性、充分性、有效性 职业健康安全与环境管理体系人员培训:最高管理层；中层领导及技术负责人；负责建立体系主要骨干人员；普通员工。 环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。 环境管理体系文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。 职业健康安全与环境管理体系：系统化、结构化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。原则:标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。 文件特点：法律；系统；证实；可操作性；不断完善；方式的多样；符合性。 项目管理最薄弱工作环节是信息管理。 信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式：声音、文字、数字和图像。 信息管理：信息传输合理组织和控制。 项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 信息管理手册内容:信息管理任务；任务和管理职能分工表；信息分类；编码体系和编码；输入输出模型；管理工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及规定；报表和报告的格式、周期；进展报告内容及编制；档案管理制度；保密制度。 信息管理部门任务:编信息管理手册，检查和督促执行；协调和组织项目班子；工作平台建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集、处理信息；档案管理。 各项信息管理任务工作流程:信息管理手册编制和修订；收集、录入、审核、加工、传输和发布；档案管理。 需处理大量数据，用信息技术的手段进行信息管理。核心的手段是基于网络的信息处理平台。 信息分类是为了信息交流的方便和实现部分信息共享。按工作对象、工作过程、工作任务、内容属性分类。 对信息进行综合分类(按多维进行分类):按项目分解结构；按项目实施工作过程；按项目管理工作任务。 信息编码：符号(如文字)和数字组成投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。 项目的结构编码依据项目结构图，对每一层的每一个组成部分编码。 项目管理组织结构编码依据组织结构图，对每一个工作部门编码。 项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。 项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。 合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。 工程档案编码据有关工程档案的规定、项目特点和项目实施单位的需求建立。 基于网络的信息处理平台构成:数据处理设备(计算机、打印机、扫描仪、绘图仪)；数据通讯网络(硬件设备和软件)；软件系统(操作系统和应用软件)。 数据通信网络类型:局域网LAN；城域网MAN；广域网WAN。 信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如:电子邮件；基于互联网的项目专用网站PSWS；基于互联网的项目信息门户PIP；召开网络会议；基于互联网的远程教育与培训。 基于互联网的项目信息门户PIP属于是电子商务两大分支中的电子协同工作。 基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。 项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。管理信息系统MIS基于计算机管理的信息系统，用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。 项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。 应用项目管理信息系统意义:数据的集中存储、检索和查询、处理效率、处理的准确性；形成各种项目管理需要的报表。 信息系统功能:投资或成本控制；进度控制；合同管理。 成本控制功能:投标估算数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划与实际成本比较分析；施工成本预测。 进度控制功能:计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况比较分析；进度预测。 信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。 工程管理信息化属于领域信息化范畴。 工程管理信息资源:组织类；管理类(投资、进度、质量控制，合同、信息管理)；经济类(物资市场信息、项目融资)；技术类；法规类信息。 信息存储数字化和相对集中：利于检索和查询，统一，文档管理。 信息处理和变换程序化：提高数据处理准确性和效率。 信息传输的数字化和电子化：提高抗干扰能力、保真度和保密性。 信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于参与方之间信息交流和协同工作。 工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。 招标条件：招标人成立；初步设计及概算批准；招标范围、方式和组织形式核准；资金来源落实；设计图纸及技术资料。 招标方式：公开招标、邀请招标 邀请招标:技术复杂或有特殊要求，少量几家潜在投标人可供选择；地域环境限制；国家安全、秘密或者抢险救灾，不宜公开；开招标的费用与项目价值相比，不值得；规定不宜公。 招标文件内容:投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。 招标文件开始发出至投标人提交投标文件止，最短不少于20日。 招标或资格预审文件出售至停止出售，最短不少于5日。 资格预审审查具有的条件:独立订合同；履行合同能力；最近三年内无骗取中标和严重违约及重大质量问题；其他。 资格预审程序:发布通告；发售文件；资格预审资料分析并发出合格通知书。 开标地点应当为招标文件中确定的地点。 废标条件：逾期；未按要求密封；无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价，且未声明哪一个有效；名称或机构与资格预审时不一致的；未按要求交投标保证金；联合体投标未附投标协议。 详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。 评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。 中标候选人13人，标明排列顺序。 中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于成本的除外 评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。 招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票)。 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。 合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。 建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。 建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程项目总承包；BOT(特许权协议书)。计价方式：总价；单价；成本加酬金。 单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。 BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。 总价合同分：固定总价、调价总价。 单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。 与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。 项目总承包合同从工程立项到交付使用全过程，包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核(交付使用)容。 项目总承包发包人义务:支付工程款；提供现场；协助承包人申请有关许可、执照和批准；发包人单方要求终止合同，无承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。承包人义务:完成工程；提供履约保证:负责工程协调与恰当实施；按发包人要求终止合同。 项目总承包对争议处理，以仲裁为解决的最终方式。 施工总承包合同范本组成：协议书、通用条款、专用条款。 协议书内容：工程概况(名称、地点、内容、立项批号、资金来源)；工程承包范围；合同工期(开工、竣工日期，合同工期填总日历天数)；质量标准；合同价款(双方确定合同金额)；组成合同的文件 合同文件优先解释顺序:协议书；中标通知书；投标书及附件；专用条款；通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书。 通用条款内容：词语定义及合同文件；一般权利和义务；施组和工期；质量；安全；价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 违法分包：分包给不具备相应资质条件的单位；未经建设单位认可分包；主体结构分包分包单位再分包。 转包：不履行合同约定的责任和义务，全部建设或将全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。 劳务分包：人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工，安全防护措施费由承包人承担。 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知承包人，提出安全防护措施，承包人认可后实施，承包人承担费用。 劳务分包第三方保险、材料设备保险，承包人办理。 劳务分包人须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 劳务报酬方式:固定；计时单价；计件单价。均含管理费 劳务报酬最终支付：全部完成，工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，进行最终支付。承包人收到结算资料后14天内核实，确认后14天内支付劳务报酬尾款。 投标保证金为投标价的2左右，最高不超过80万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 履约担保形式:银行保函、履约担保书、保留金。 银行履约保函为合同金额10左右。 专心-专注-专业