2012年周边企业薪资调查报告(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2012年公司周边企业薪酬调查报告人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱。薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为主要形式。薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等。福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业发展和社会活动等。薪酬福利制度制订的步骤如下：1、根据公司发展战略和目前公司发展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来5年内上市，且目前在处于高速发展阶段，那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。）2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个发展阶段的重要性，在公司每个发展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围。3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。4、薪酬结构设计：指在一个中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。薪酬设计应包含的原则如下：、贯彻内部一致性原则、兼顾内外部竞争性原则、动态调整原则、按工作流程支付原则、与组织目标相符的原则那么在薪酬结构设计的目的有：、确保企业合理控制成本、帮助企业有效激励员工薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分，岗位群落包括以下规划：、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵，因其承担的计划、组织、职责而成为主要的企业付薪依据”。例如在一般企业中使用的比较粗放的“中层和高层”的概念、职能序列：从事、等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的职位。与上述“管理序列”的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。 、技术序列：从事技术研发、设计、操作的，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的，一般付薪的不体现为计件的形式，但不排出少量的项目奖金。、销售序列：指在市场上从事专职销售的，一般工作场所不固定。 、操作序列：指在公司内部从事生产作业或销售的职位，一般工作场所比较固定。5、薪酬分级和定薪：企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级(或称职级)系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。6、薪酬制度的控制和管理 ：是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及为基准，按照员工实际完成的、或而计付的劳动薪酬。薪酬制度的设计步骤：、企业付酬原则与策略的拟定； 、职务设计与分析； 、职务评价；、薪酬结构设计；、薪酬状况调查和数据收集； 、薪酬制度的管理和控制。薪酬设计的原则：设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 、公平性原则 A、对内公平 ：工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。B、对外公平 ：员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。、遵守法律原则：薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的劳动法、最低工资保障法，在深圳经济特区还有劳动合同条例、劳动用工条例等规定。、效率优先原则 、激励限度原则 、适应需求原则总体薪资是指薪资组成结构，包括底薪、岗位津贴、技术补贴、绩效奖金、住房补贴等相关的福利待遇。薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。 影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况公司根据以上所分析之内容，收集*公司周边企业相关薪资信息，以及壁纸行业的相关技术岗位的薪酬市场指导价来做分析，帮助公司确定未来的薪酬制定方向，以保证公司人力资源战略的有效实施。本薪资调查报告仅供参考。以下分别为*周边*、*、*香料企业的薪资概况，具体情况如下：一、福建*有限公司福建*有限公司薪酬概况一、地 址：角美工业综合开发区福龙工业园二、公司性质：外商独资三、加工产品：生产镀锡、镀铬等制钢板；涂黄、彩印各种铁皮及包装材料的设计、加工、制造、销售和售后服务。序号岗位每月平均收入加班费（元/h）上班时间（天/月）社医保餐补（元/月）住宿备注平时周末假日1主管3800元/月/22有185元/月有2职员1600元/月/223技术员3200元/月7.51522.522加班费根据学历、职务不同分别计算4班组长3500元/月7.51522.5225普工3000元/月7.51522.522二、福建*钢铁开发有限公司福建*钢铁开发有限公司薪酬概况一、地 址：角美工业综合开发区19号二、公司性质：外商独资三、加工产品：冷轧板卷/冷硬卷 涂镀/序号岗位每月平均收入加班费（元/h）上班时间（天/月）社医保餐补（元/月）住宿备注平时周末假日1主管8000元/月/26有150有2职员2500元/月/281503技术员6000元/月/262504班组长4000元/月/281505普工3000元/月/28250三、漳州*香料有限公司漳州*香料有限公司薪酬概况一、地 址：龙海市角美镇角美开发区二、公司性质：民营企业三、加工产品：香料序号岗位每月平均收入加班费（元/h）上班时间（天/月）社医保餐补（元/月）住宿备注平时周末假日1主管4800元/月/22有220有2职员2500元/月/262603技术员3000元/月/203004班组长3200元/月/203005普工2700元/月/20300四、福建*有限公司福建*有限公司薪酬概况一、地 址：龙海市角美镇角美开发区二、公司性质：民营企业三、加工产品：*序号岗位每月平均收入加班费（元/h）上班时间（天/月）社医保餐补（元/月）住宿备注平时周末假日1主管4375元/月/26社保135有2职员2360元/月/26社保3技术员2800元/月10.814.421.626/4班组长6000元/月1317.32626/5普工1950元/月9.412.518.826/综合以上信息，通过每月平均收入、上班时间、餐补数据进行分析，具体情况如下：一、月平均月工资对比如下：1、信息汇总： 企业职位*（元/月）*（元/月）*（元/月）*（元/月）备注主管3800800048004375职员1600250025002360技术员3200600030002800班组长3500400032006000普工30003000270019502、图表对比：略：二、上班时间对比：1、信息汇总：企业职位*（天/月）*（天/月）*（天/月）*（天/月）备注主管22262226职员22282626技术员22262026班组长22282026普工222820262、图表对比：略：三、餐补对比：1、信心汇总：企业职位*（元/月）*（元/月）*（元/月）*（元/月）备注主管185150220135职员185150260135技术员185250300135班组长185150300135普工1852503001352、图表对比：略：从图表所显示之情况，说明如下：1、平均工资在周边地区没有竞争优势；2、月上班时间在周边地区只是中等水平；3、餐费补贴在周边地区也是中等水平。加班费、社医保所调查之公司未提供具体信息，所调查之公司都具备社医保之福利，但是缴纳社医保之时间未明确告知；加班费亦是如此！周边企业在住宿方面都为员工提供便利，在这一方面我们公司具有优势，原因在于我们公司宿舍包括宿舍内部的所有设施都是新配置的。*作为中国行业的航空母舰，人才是公司发展最为关键的成功因素之一，那么只有具备市场竞争力的薪酬体系才能吸引更多优秀的、适合公司发展的人才。建议公司根据公司发展的战略目标，以及每个阶段的发展情况制定人力资源战略，并根据人力资源战略制定薪酬制度，有针对性、具备活性的薪资体系。 人力资源部 2012.11.23专心-专注-专业