5S管理宣导计划(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上5S管理宣导阶段方案引言：5S管理是一项系统工程，不可一步到位，需分步有序实施。本5S管理宣导阶段方案，不是一个孤立的方案，而是系统方案中的第一部分。本方案以整体方案为框架，以宣导阶段为重点，着重阐述宣导阶段实施细则。一、5S管理项目整体实施目的（一）改善企业精神面貌，提升员工个人素养。（二）减少安全隐患，保证产品质量。（三）提高生产效率和库存周转率。（四）缩短作业周期，降低生产成本。现状：目前厂部员工已基本养成清扫和整理的习惯，但执行的持续性和彻底性不足。特别是春节开工以来，执行情况有所退步。二、实施范围无锡佳特机械制造有限公司全体工作人员及工作场所。三、5S管理实施总流程（一）宣导阶段:1、树立实施5S管理的决心。2、做好实施前的准备工作。（1）5S管理宣传造势。（2）5S管理知识培训。（3）5S管理专项讨论。（4）5S管理知识考查。（5）各部位负责人根据所学知识试拟5S管理整改计划。（6）边整改边总结，自觉自主，标准不限。（二）试行阶段:1、全员参与，避免少数人唱独角戏。2、划分责任区。3、按厂部计划推行整改项目。4、看板管理，实时公布整改成绩。5、人力资源部巡查,与负责人沟通，促其改善。（三）检讨阶段:1、成果对比，找出不足。2、召开专项会议，总结阶段性成果。2、各部位负责人拟出改善计划，持续整改。（四）实施阶段：1、厂部明确管理标准和细则。2、制定5S管理制度。3、全面实施5S管理并适当纳入年度考核。（五）巩固阶段1、持续管理，适时考核。2、随机抽查，促进完善。3、设立“5S管理深入月”，深化管理成果。四、宣导阶段实施细则（一）明确宣导阶段目的1、普及5S管理知识，让员工了解5S管理的大致内容。2、使员工了解5S管理对企业和个人的意义，并从思想上做好实施5S管理的准备。3、促使员工了解公司目前5S管理的现状和差距，明确实施方向。（二）宣传造势1、出版5S管理专栏:（1）5S管理含义（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。（2）5S管理意义和积极作用。（3）5S管理的必要性。（4）工厂5S管理现状。（5）5S管理要求和目标。2、采集图像，找出不足。3、利用生产协调会向各车间主任、各部部长通报实施5S管理的决议和要求。4、人力资源部利用早会向全体职工宣传5S管理活动的各项内容。5、总经理全厂讲话，强调实施5S管理活动的决心和意义。（二）5S管理知识培训1、编制办公室5S管理教材（已完成）和车间5S管理教材。2、办公室人员通过邮件形式自学办公室5S管理知识。3、人力资源部组织各车间主任、班长进行车间5S管理专项培训。4、车间主任利用早会向员工宣讲5S管理知识。（三）5S管理专项讨论1、员工“5S管理征文活动”，畅谈5S管理心得、成果、建议。2、优秀文章展示。（四）5S管理知识考查人力资源部利用巡查时间考查员工对5S管理知识的掌握程度。（五）各部位负责人根据所学知识和现场情况试拟5S管理整改计划。（六）边整改边总结，自觉自主，标准不限。五、宣导阶段实施时间表实施内容内容说明实施要求时间执行人步骤一：出版5S管理知识专栏（上）（1）5S管理含义（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。（2）5S管理意义和积极作用。（2）5S管理意义和积极作用图文并茂清楚描述5S管理的含义及意义。宣导阶段：第一周陈兰步骤二：出版5S管理知识专栏（下）（1）5S管理的必要性。（2）工厂5S实施现状。（3）5S管理要求和目标。（5）5S管理要求和目标。切实表达公司5S管理实施现状和目标宣导阶段：第二周陈兰步骤三：采集图像，找出不足。图像内容包括各车间卫生、工具摆放、工件堆码、行为规范等内容。突出典型，明确不足。 宣导阶段：第三周陈兰步骤四：生产协调会通报实施5S管理的决议和要求。公司实施5S管理的背景、现状、目标、实施计划、所需支持。获得各部门负责人的理解和支持。 宣导阶段：第一周生产协调会颜力兵步骤五：利用全厂早会宣传5S管理活动的各项内容。人力资源部大致阐述5S管理含义、意义、现状、目标、要求；总经理讲话，发起活动。人力资源部阐述要简练、清晰。总经理讲话起动员作用。 宣导阶段：第二周全厂早会颜力兵华国宇步骤六：编制5S管理教材1、办公室5S管理教材（已完成）。 2、车间5S管理教材。通俗易懂、标准明确、简练可行、图文并茂、结合PPT。提前完稿，并根据需要随时作调整。陈兰颜力兵步骤七：组织学习5S管理知识1、办公室人员通过邮件自学办公室5S管理知识。2、各车间、班组负责人接受5S管理培训。办公室人员已有一定基础，本次学习旨在深化理解；车间人员配发课堂笔记。宣导阶段：第三周颜力兵步骤八：车间主任利用早会向员工宣讲5S管理知识。宣讲内容将统一印发在课堂笔记上。宣讲总时间不低于30分钟即每天5分钟，持续6天。人力资源部旁听。宣导阶段：第四周各车间主任步骤九：5S管理征文活动畅谈5S管理心得、成果、建议。车间主任、班长带头参与；鼓励职工积极参加。宣导阶段：第五、第六周颜力兵步骤十：5S管理知识考查人力资源部利用巡查时间考查员工对5S管理知识的掌握程度。考查人数每日不少于3个宣导阶段：第六、第七周颜力兵步骤十一：各部位负责人试拟5S管理整改计划。计划包括：5S管理现状、不足、目标、措施、时间等。计划切实可行，报人力资源部审批。宣导阶段：第七周车间主任步骤十二：边整改边总结，自觉自主，标准不限。不限要求。按各部位负责人自拟的整改计划自觉执行，定期抽查。实施过程中不当之处可自行调整。宣导阶段：第八周公司全体人员人力资源部2012年3月8日专心-专注-专业