企业的经营与发展精.ppt

企业的经营与发展第1页，本讲稿共24页 学习小任务：A.了解企业经营的直接目的B.理解影响企业经营成功与否的主要因素C.理解企业兼并和企业破产的含义与意义第2页，本讲稿共24页一、企业经营的目的一、企业经营的目的1.企业经营的直接目的企业经营的直接目的利润2.企业利润的表现：企业利润的表现：企业经营收入与生产经营成本之间的差额企业的利润企业的利润=企业的经营收入生产经营成本企业的经营收入生产经营成本3.3.企业营利的意义：企业营利的意义：开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。第3页，本讲稿共24页随习主席到美国参加中美企业家座谈会滴滴创始人程维，小桔科技创始人兼CEO，该公司推出了网络智能叫车系统滴滴打车，并成为打车软件领域的领头企业。2015年的随访名单，滴滴创始人程维是中方唯一的80后企业家；成立仅三年的滴滴打车也完成了从80万人民币起家的创业公司到估值165亿美元的“独角兽”企业的蜕变。第4页，本讲稿共24页“滴滴打车”创始人兼CEO程维，1983年出生，北京人。在创业之前是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。跟着滴滴学经营一跟着滴滴学经营一第5页，本讲稿共24页在创业之初，程维曾先后否决了6个主意，凭借着自身的工作经验和市场的敏感性，最终决定做一款打车软件找到了自己创业投资的定位和方向。第6页，本讲稿共24页公司成立后，抓住中国国内打车软件研发的空白机遇，全面分析与评估用户真实的消费需求，不断推出滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士、代驾服务、敬老专线等产品，直接满足客户的需求，快速占领了市场，公司也发展迅猛。第7页，本讲稿共24页滴滴公司的成功经验一滴滴公司的成功经验一给公司经营者什么样的启示？给公司经营者什么样的启示？1 1、制定正确的经营战略。、制定正确的经营战略。第8页，本讲稿共24页成立最初，技术是这个团队的软肋。产品最初是找外包软件公司做的。滴滴打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的，这个软件漏洞百出。2012年8月，张博带着技术团队，花费了一年的时间改善当初的软件产品，并且不断开发新功能，满足用户需求。所创新开发的滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士等新产品利用精确的数据定位、计算、分析、匹配等技术，为用户提供了便捷服务，受到了广大用户的青睐。2014年1月4日，开发的新版本版本2.6，滴滴打车正式与微信开启合作，可以用微信支付车费，从此滴滴打车告别找零。跟着滴滴学经营二跟着滴滴学经营二第9页，本讲稿共24页滴滴公司的成功经验二滴滴公司的成功经验二给公司经营者什么样的启示？给公司经营者什么样的启示？2 2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。手段，形成自己的竞争优势。第10页，本讲稿共24页跟着滴滴学经营三跟着滴滴学经营三2014年2月23日凌晨开始，滴滴打车因为微信支付活动火爆，短时间内大量用户涌入，造成滴滴打车软件系统出现间歇性不稳定的现象，滴滴打车马上解决，在当天下午17点左右已经完全修复，并表示将遵守补贴优惠的承诺，对受影响的用户执行每单补偿12块钱的政策。第11页，本讲稿共24页滴滴公司的成功经验三滴滴公司的成功经验三给公司经营者什么样的启示？给公司经营者什么样的启示？3 3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象集中体现：商品和服务的质量集中体现：商品和服务的质量作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败企业的成败第12页，本讲稿共24页跟着滴滴学经营四跟着滴滴学经营四2014年10月，滴滴打车与中国妇女发展基金会联合发起“粉爱行动”，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。2015年5月30日，金羊网联合滴滴打车、苏宁易购正式启动2015爱心送考公益活动。在6月7日-8日高考两天，滴滴打车为广大考生提供高考出行支持，协助考生能够顺利到达考场。滴滴打车员工和滴滴专车司机的一行30多人走进北京通州某儿童福利院，看望这里一百多名被遗弃的残障儿童。并为这些残障孩子们送来了一百多套御寒的帽衫、保暖内衣、袜子以及一些米面油。第13页，本讲稿共24页滴滴公司的成功经验四滴滴公司的成功经验四给公司经营者什么样的启示？给公司经营者什么样的启示？4 4、承担社会责任，讲求社会效益。、承担社会责任，讲求社会效益。第14页，本讲稿共24页经经营营成成功功的的因因素素 制定正确的经营战略制定正确的经营战略 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。理等手段，形成竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象诚信经营，树立良好的信誉和企业形象企业的经营与发展企业的经营与发展承担社会责任，讲求社会效益。承担社会责任，讲求社会效益。第15页，本讲稿共24页2015年6月2日，阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司正式签订产权转让合同，以8.3亿元人民币现金实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。第16页，本讲稿共24页1.企业兼并企业兼并含义：含义：意义：意义：优势企业优势企业劣势企业劣势企业兼并兼并企业：企业：扩大优势企业的规模，增强优扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。势企业的实力，以优带劣。社会：社会：提高整个社会的资源利用效率，提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。有益于促进国家经济发展。企业的经营与发展1+12第17页，本讲稿共24页2015年年2月月14日，实力相当的滴滴打车和日，实力相当的滴滴打车和快的打车宣布合并，实现强强联合，合并快的打车宣布合并，实现强强联合，合并后的公司成为国内后的公司成为国内最大最大的移动出行平台。的移动出行平台。2014年年10月月21日，魅族和阿里巴巴宣布双日，魅族和阿里巴巴宣布双方达成战略合作。双方都希望借助对方能方达成战略合作。双方都希望借助对方能够突破自身在市场上的瓶颈，从而增强市够突破自身在市场上的瓶颈，从而增强市场竞争力，获取场竞争力，获取更大更大的经济效益。的经济效益。企业联合！名词点击：企业联合名词点击：企业联合强强联合意义：增强竞争力、获取更大经济效益强强联合意义：增强竞争力、获取更大经济效益第18页，本讲稿共24页三鹿集团破产三鹿集团破产 20082008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现出现“双肾多发性结石双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于事故发生后，三鹿集团于0808年年9 9月月1212日全面停产。截止日全面停产。截止0808年年1010月月3131日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.6115.61亿元，总负债亿元，总负债17.6217.62亿元，亿元，1212月月1919日三鹿集团又借款日三鹿集团又借款9.029.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为集团净资产为 -11.03-11.03亿元，已经严重资不抵债。亿元，已经严重资不抵债。0909年年2 2月月1212日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司庄市三鹿集团股份有限公司破产破产。什么是企业破产，破产有哪些积极作用？什么是企业破产，破产有哪些积极作用？第19页，本讲稿共24页2 2、企业破产、企业破产意义：意义：对于对于企业企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。从从社会社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整构的合理调整含义含义：指的是对那些指的是对那些长期亏损长期亏损、资不抵债而又、资不抵债而又扭亏无望扭亏无望的企业，的企业，按照按照法定程序法定程序实施破产结算的经济现象。实施破产结算的经济现象。第20页，本讲稿共24页企业的经企业的经营与发展营与发展 制定正确的经营战略制定正确的经营战略 提高自主创新能力，依靠科技进提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优步、科学管理等手段，形成竞争优势势。诚信经营，树立良好的信誉诚信经营，树立良好的信誉和企业形象和企业形象承担社会责任，讲承担社会责任，讲求社会效益。求社会效益。1.企业经营的目的企业经营的目的利润利润2.企业经营成功的因素企业经营成功的因素3.企业经营管理不善企业经营管理不善兼并、联合、破产兼并、联合、破产第21页，本讲稿共24页（2014海南）海南）4近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高家高端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企业的行为反映了该企业的行为反映了（）企业经营战略的转变企业经营战略的转变企业盈利水平的提升企业盈利水平的提升企业经营环境的变化企业经营环境的变化企业融资能力的下降企业融资能力的下降ABCD直击高考【沙场练兵，加深认识沙场练兵，加深认识】第22页，本讲稿共24页直击高考（2014年全国）年全国）14（2014全国卷全国卷14）某知名家电企）某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够量生产模式相比，这种定制生产模式能够充分发挥企业规模优势，降低生产成本充分发挥企业规模优势，降低生产成本以需定产缩短生产周期，减少企业库存以需定产缩短生产周期，减少企业库存更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求优化企业决策流程，提高企业技术水平优化企业决策流程，提高企业技术水平ABCD【沙场练兵，加深认识沙场练兵，加深认识】第23页，本讲稿共24页直击高考（2012全国）全国）14.2012年年1月，中国混凝土机械行业龙月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的头企业之一的S公司宣布，将斥资公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国亿欧元收购德国P公司公司100股权，股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达凝土泵车市场占有率曾高达40左右，国际金融危机爆左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。发后，公司出现严重经营困难。S公司并购公司并购P公司的积极公司的积极作用在于作用在于形成行业垄断格局形成行业垄断格局开拓国际市场开拓国际市场加速资本周转加速资本周转促进产品升级换代促进产品升级换代A.B.C.D.【沙场练兵，加深认识沙场练兵，加深认识】第24页，本讲稿共24页